课程ID:38491

余星冰:数字化领导力|提升管理者战略执行力,助力企业快速转型与增长

在数智化浪潮下,领导者如何在快速变化的市场中掌握核心战略与数字化领导力?通过本课程,帮助高层管理者理清战略思路、提升执行效率,从而在不确定的环境中实现企业的持续增长与竞争力提升。

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曹大嘴老师
  • 战略思维结合12种战略思考工具,帮助管理者在复杂环境中厘清战略方向,提升决策质量。
  • 数字化转型掌握数字化领导力的核心能力,推动企业在技术驱动下实现高效转型与升级。
  • 执行闭环通过全景行动地图和关键指标的设定,确保战略从共识到实际行动的无缝衔接。
  • 人才发展构建数字化人才发展价值链,提升团队的协同能力和创新能力。
  • 智能决策通过数据驱动的决策路径,提升组织的决策效率与执行力。

掌握数字化时代领导力与战略管理的实战技能 数字化领导力是企业在快速变化的市场中保持竞争优势的关键。通过整合式思考法、全景行动地图及应对挑战的实操工具,帮助企业高管在战略制定到执行的全流程中把握关键,构建高效的战略落地机制。

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战略执行的关键路径:从理论到实践的九步法则

通过深入分析领导力与战略管理的核心要素,帮助企业建立高效的执行体系,确保战略的落地与落实。
  • 领导力角色

    理解数字化时代领导者的角色与责任,提升在不确定环境中的领导能力。
  • 全景思维

    培养管理者的全景思维能力,帮助其在战略规划时考虑多方面因素。
  • 决策模式

    学习高质量决策的模式,确保在复杂情况下做出精准决策。
  • 共识构建

    通过战略共识澄清画布,确保团队对战略目标的统一理解与执行。
  • 人才结构

    分析数字化人才的培养与发展,提升组织应对未来挑战的能力。
  • 环境扫描

    有效识别市场环境变化,快速调整战略以适应市场需求。
  • 执行与复盘

    建立执行与复盘机制,确保每次战略执行都能得到反馈与改进。
  • 智能组织

    构建智能组织,提升团队的协同作战能力与灵活应变能力。
  • 战略突破

    学习成功案例,通过实战探索战略突破的有效路径。

掌握数字化领导力,提升企业战略执行力

学员将通过深入学习与实践,掌握数字化领导力的核心能力与工具,提升自身在战略制定和执行中的影响力。
  • 思维工具

    掌握整合式思考法及策略工具,提升战略规划的科学性与实用性。
  • 执行能力

    加强团队协同与执行能力,实现战略目标的高效落地。
  • 决策能力

    提升在复杂环境中做出高质量决策的能力,确保战略实施的有效性。
  • 人才开发

    构建有效的数字化人才发展策略,提升组织整体竞争力。
  • 变革管理

    增强在数字化转型过程中的变革管理能力,推动组织顺利过渡。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动团队在市场中的持续竞争力。
  • 执行复盘

    建立科学的执行复盘机制,确保战略实施的持续改进。
  • 市场洞察

    提升市场洞察力,快速响应市场变化与需求。
  • 组织智能

    推动组织智能化进程,实现高效的业务协同与决策支持。

解决企业面临的战略与执行难题

通过系统化的方法与工具,帮助企业识别并解决战略落地过程中遇到的各种挑战,实现高效执行与持续增长。
  • 战略模糊

    帮助企业识别战略目标,避免战略模糊带来的执行障碍。
  • 执行低效

    通过优化执行流程与团队协同,提升战略执行的效率。
  • 人才短缺

    构建有效的人才培养机制,解决企业在数字化转型中的人才短缺问题。
  • 决策困难

    提供高质量的决策工具与框架,帮助管理者在复杂环境中做出明智选择。
  • 市场适应

    增强企业对市场变化的敏感度,实现快速适应与调整。
  • 沟通不畅

    通过建立有效的沟通机制,解决团队内部沟通不畅的问题。
  • 执行偏差

    通过复盘与反馈机制,及时修正战略执行中的偏差。
  • 创新不足

    培养创新文化,推动团队在市场中的持续创新能力。
  • 协同不足

    推动团队协同,提升组织在战略实施中的整体合力。

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