课程ID:40714

李广安:安全培训课程|打破安全管理瓶颈,提升班组长的执行力与管理能力

在安全生产形势日益严峻的背景下,企业亟需提升班组长的安全管理能力,确保生产安全与效率。通过经验丰富的讲师和实战案例,传授班组长所需的工具与方法,帮助企业实现零事故目标,构建安全文化。适合希望提升安全管理水平、优化班组绩效的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 安全管理理念树立科学的安全发展观,引导班组长掌握安全管理的根本理念,构建安全文化基础。
  • 角色认知明确班组长在安全管理中的重要角色,提升其安全管理责任感和执行力。
  • 现场管理通过晨会、5S管理等实用工具,提升班组长在现场的管理能力与安全意识。
  • 行为控制分析不安全行为的成因,制定有效的控制措施,提升员工的安全意识与自主管理能力。
  • 环境管理强化对职业危害及不安全环境的防范措施,保障员工的安全与健康。

构建安全管理新格局:从班组长到安全文化的全面提升 课程从安全生产管理的根本出发,系统梳理班组长在安全管理中的关键角色与职责,结合案例与实践,帮助企业构建安全管理的新格局。课程涵盖安全管理理念、角色认知、现场管理、行为控制、环境管理等核心内容,旨在提升班组长的安全管理能力,确保企业安全生产。

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九大重点,全面提升班组长的安全管理能力

通过九个重点模块的系统学习,班组长将掌握安全管理的核心技能与方法,从而在实际工作中有效提升安全管理绩效,实现企业的安全目标。
  • 安全发展观

    深入理解安全生产的理念与政策,确保班组长在工作中始终贯彻安全第一的原则。
  • 角色定位

    明确班组长的职责与作用,强化其在安全管理中的主动性与责任感。
  • 晨夕会管理

    掌握晨夕会的组织与实施,增强班组的安全意识与团队凝聚力。
  • 5S管理

    通过5S管理方法提升现场安全与效率,构建良好的工作环境。
  • 目视管理

    利用目视管理工具提高安全管理的可视化程度,确保信息透明。
  • 不安全行为控制

    分析并控制作业人员的不安全行为,切实增强安全管理的实效性。
  • 设备与环境管理

    健全设备管理与环境防范机制,确保安全生产的各项条件得到满足。
  • 案例分析

    通过真实案例学习成功的安全管理实践,提升班组长的实战能力。
  • 自我管理

    提升班组长的自我管理能力,增强其在安全管理中的主动性与领导力。

掌握安全管理技能,提升班组长的综合素质

通过系统的学习与实践,班组长将掌握安全管理的核心技能,提升自身的管理素质与应对能力,为企业的安全生产贡献力量。
  • 安全职责明确

    强化班组长的安全管理职责意识,确保其在工作中全面履行安全责任。
  • 安全意识提升

    通过学习与实践,提升班组长的安全意识,形成自我约束与监督的能力。
  • 管理能力增强

    掌握实用的安全管理工具与方法,提升班组长的管理能力与执行力。
  • 风险识别能力

    培养班组长的风险识别与隐患控制能力,确保生产安全。
  • 团队建设能力

    提升班组长的团队建设能力,增强班组的凝聚力与执行力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升班组长与员工之间的互动与协作能力。
  • 行动计划制定

    能够制定切实可行的安全管理行动计划,确保安全管理措施的落实。
  • 文化建设能力

    推动班组安全文化建设,营造良好的安全生产氛围。
  • 持续改进能力

    具备持续改进安全管理的思维,推动安全管理的不断优化。

有效解决安全管理瓶颈,提升企业安全绩效

通过系统的安全培训,班组长将掌握解决安全管理瓶颈的有效方法,帮助企业提升安全绩效,实现零事故目标。
  • 职责模糊

    帮助班组长明确安全职责,消除因职责不清导致的安全隐患。
  • 安全意识不足

    通过培训提升班组长与员工的安全意识,确保安全管理措施的有效落实。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的安全管理工具与方法,提升班组长的管理效率与效果。
  • 现场管理混乱

    通过现场管理的实战演练,提升班组长的现场管理能力,确保生产安全。
  • 不安全行为频发

    分析不安全行为的成因,制定有效的控制措施,减少安全事故的发生。
  • 环境安全隐患

    加强对职业危害的识别与防范,确保工作环境的安全。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设活动提升班组的凝聚力,确保安全管理工作的顺利开展。
  • 沟通不畅

    提升班组长的沟通能力,促进与员工之间的有效交流与协作。
  • 缺乏持续改进

    培养班组长的持续改进思维,推动安全管理的不断优化与提升。

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