课程ID:38247

史德安:文化思维|深挖企业文化根源,破解组织问题和信任缺失

通过深入分析企业文化,帮助管理者认清组织内部问题的根本原因,避免短期应对措施的反复无常。课程结合15年以上文化理论与实践经验,提供创新的文化评议方法,帮助企业构建文化信任与共识,形成有效的解决方案,实现持续的文化变革与增长。

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曹大嘴老师
  • 文化调研通过对企业文化现状的全面调研,界定被评议对象及其文化内容,为后续评议奠定基础。
  • 现场实施在实际操作中进行文化评议与逻辑层次培训,确保参与者对文化问题的全面理解与分析。
  • 文化分析对企业内部存在的问题进行深入的文化分析,揭示问题背后的文化根源。
  • 未来行动设计根据文化评议结果,制定切实可行的未来行动方案,推动企业文化的持续改进。
  • 评议结果交付在完成文化评议后,系统整理与修订评议结果,确保成果的有效交付与执行。

文化评议全景解析:深度理解与实践 通过系统的文化调研与评议流程,全面提升企业文化的识别与应用能力。课程将帮助企业厘清文化现状,识别问题根源,并输出有针对性的行动方案,促进文化的有效落地。

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从文化深度出发,解决组织问题的全链条

通过九个关键环节,确保企业在文化层面实现深度变革,帮助管理者从根本上解决组织中存在的问题,提升文化的内生动力。
  • 界定目标

    明确评议对象及目标,确保文化调研的方向性和有效性。
  • 参与者调研

    深度了解现有文化内容,获取核心参与者的意见与建议,为评议提供支持。
  • 引导设计

    设计符合企业实际的文化评议引导流程,确保评议过程的顺畅与高效。
  • 暖场活动

    通过暖场活动提升参与者的参与感和信任度,为后续评议奠定良好基础。
  • 事件呈现

    在评议中呈现具体事件或问题,推动文化分析与评价的深入开展。
  • 期望澄清

    明确文化期望,帮助参与者理解企业文化的实际要求和目标。
  • 行动方案

    设计未来行动方案,确保评议结果能够转化为实际的改进措施。
  • 结果确认

    回顾评议过程,确认评议结果的有效性与可行性,为后续执行提供保障。
  • 成果交付

    整理与提交文化评议成果,确保企业能够有效执行评议建议。

掌握文化评议,提升企业内部信任与协作

通过九个关键学习点,培养企业管理者在文化层面的评议能力,提升组织内部的信任与协作,实现高效的文化变革。
  • 文化认知

    理解企业文化的基本概念,掌握文化评议的核心要素与流程。
  • 评议体验

    参与并体验文化评议过程,通过实践提升对文化问题的理解与分析能力。
  • 问题识别

    能够识别和分析组织内部存在的问题,找到根源性原因并进行有效评议。
  • 文化共识

    建立关于企业文化及问题的共识,增进团队间的信任与协作。
  • 解决方案

    输出个人或团队针对存在问题的解决行动方案,推动文化的有效落地。
  • 引导技巧

    掌握文化引导的技巧与方法,提升文化评议的专业能力与服务质量。
  • 评议工具

    获取多种文化评议的工具与方法,提升评议结果的有效性与可操作性。
  • 反馈整合

    能够整合反馈与评议结果,推动企业文化的持续改进与优化。
  • 文化塑造

    通过文化评议,帮助塑造积极向上的企业文化,提升员工的归属感与满意度。

从根源解决问题,构建健康的企业文化

通过系统的文化评议,帮助企业识别深层次问题,提供有效的解决方案,从根本上提升企业的文化建设与管理水平。
  • 文化缺失

    识别并解决企业文化缺失带来的各类问题,增强组织的凝聚力和向心力。
  • 信任不足

    通过文化评议建立团队信任,打破沟通壁垒,促进协作与合作。
  • 问题重复

    从根本上分析问题的文化根源,避免短期应对导致的问题重复出现。
  • 执行力差

    通过明确的文化目标与行动方案,提升团队执行力,确保文化方案落地。
  • 反馈不畅

    建立有效的反馈机制,促进管理层与员工之间的良性互动与沟通。
  • 认知偏差

    消除团队成员对文化认知的偏差,达成文化共识,增强团队的文化认同感。
  • 变革阻力

    通过文化评议减少变革阻力,提升组织对文化变革的接受度与执行力。
  • 目标模糊

    通过明确的文化目标与愿景,帮助团队清晰认识企业的发展方向。
  • 文化落地难

    提供有效的方法与工具,推动企业文化的有效落地与实施。

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