课程ID:38206

周建华:人力资源培训|提升执行力,打破管理瓶颈,实现目标落地

在企业日常管理中,执行力不足常常导致目标不能有效落实,影响整体业绩。借鉴OKR目标管理思想,从根本上提升管理干部的执行能力,帮助企业克服管理难题,实现高效的目标管理,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 执行力理解执行力的定义与影响因素,识别执行力不足的根源,促进有效的管理策略制定。
  • 关键目标学习如何确定企业、部门与个人的最重要目标,提升目标的聚焦度与可达成性。
  • 引领性行为掌握引领性行为的识别与应用,优化组织行为,推动执行力提升。
  • 激励性记分表设计并实施激励性记分表,确保目标执行过程中的激励与反馈机制有效运作。
  • 定期问责制建立有效的定期问责机制,促进团队的责任感与执行力,确保目标的持续推进。

强化执行力,重塑目标管理体系 通过深入剖析执行力与目标管理的核心关系,帮助企业管理干部掌握OKR目标管理的四大原则,提升组织效率与执行力。适用于各层级管理者,助力企业在复杂环境中实现战略目标。

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从执行力到目标落地,构建全面管理闭环

课程聚焦执行力的提升与目标管理的落实,帮助企业管理者识别关键问题,制定系统性的解决方案,确保战略目标的成功实现。
  • 执行力定义

    通过明确执行力的内涵,帮助管理者理解其对企业目标实现的重要性,从而提升管理效能。
  • 系统性问题

    探讨执行力不足的根本原因,强调从系统层面建设执行力的重要性,确保管理策略的有效性。
  • 最重要目标选择

    引导管理者如何选择并描述最重要的目标,确保团队聚焦于最具影响力的工作。
  • 引领性行为识别

    帮助管理者识别并应用引领性行为,推动团队的积极行动,提升整体执行力。
  • 激励性记分表设计

    通过设计有效的激励性记分表,促进目标执行过程中的积极反馈与激励机制。
  • 定期问责与协作

    强调定期问责制的设计与实施,促进团队成员之间的协作与责任感,确保目标的持续推进。
  • 复盘与反思

    通过复盘机制,帮助团队总结经验教训,持续优化目标管理与执行过程。
  • 执行力提升策略

    提供系统性的执行力提升策略,帮助企业在复杂环境中保持高效运作。
  • 目标管理工具应用

    掌握多种目标管理工具的应用,提升企业在目标制定与执行过程中的灵活性与效率。

提升执行力,掌握目标管理的实战技巧

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握执行力提升与目标管理的核心技能,推动团队高效运作,实现战略目标。
  • 执行力提升

    理解执行力的构成要素,掌握提升执行力的具体方法,推动团队目标的有效实现。
  • 目标设定

    学会如何科学合理地设定目标,确保目标的清晰性与可达成性,提升团队的工作效率。
  • 行为导向

    通过识别关键行为,推动团队成员的积极行动,提升整体执行力与效能。
  • 激励机制

    设计并实施激励机制,确保团队在目标执行过程中的积极性与参与感。
  • 问责文化

    建立有效的问责文化,促进团队的责任感与透明度,确保目标的持续推进。
  • 复盘机制

    通过定期复盘,帮助团队总结经验与教训,实现持续改进与优化。
  • 团队协作

    加强团队的协作与沟通,提升整体执行力,确保目标的有效实现。
  • 管理工具应用

    掌握多种管理工具的应用,提升企业在目标管理与执行过程中的效率与灵活性。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保管理决策的科学性与前瞻性,支持企业的可持续发展。

战略执行力提升,解决企业管理中的痛点

通过系统的目标管理与执行力提升方案,帮助企业管理者识别并解决管理中的关键问题,推动团队高效运作,实现目标落地。
  • 目标流于形式

    帮助企业管理者克服目标管理中的形式主义,确保目标的真正落实与执行。
  • 沟通障碍

    通过加强团队沟通与协作,解决管理中的沟通障碍,提升团队执行力。
  • 执行力不足

    识别并解决执行力不足的根源,建立有效的执行力提升机制,推动目标实现。
  • 管理流程不顺

    优化管理流程,提升管理效率,确保目标管理的顺畅与高效。
  • 滞后性指标影响

    通过引领性行为的识别与应用,克服滞后性指标对管理执行的负面影响。
  • 反复发生问题

    通过系统分析与复盘,识别并解决同类问题的反复发生,提升管理效能。
  • 缺乏激励机制

    建立激励机制,提升团队成员的参与感与积极性,确保目标的有效执行。
  • 问责不力

    通过定期问责机制,提升团队的责任感与透明度,确保目标持续推进。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,确保管理策略的全面性与有效性,推动企业持续发展。

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