课程ID:38173

张冬:供应商管理|提升采购价值,打破行业壁垒,构建高效供应链

在竞争日益激烈的市场环境中,企业必须重塑供应商管理思维,才能在逆境中寻求突破。课程从战略采购、供应商关系管理到风险控制,全方位提升企业的采购能力与供应商合作价值。通过科学的选、育、管机制,帮助企业打造高效、稳定、可持续的供应链体系。

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曹大嘴老师
  • 战略采购通过对战略采购的深入理解,帮助企业识别采购的真正价值,推动从传统采购向战略采购的转型,提升整体采购效益和市场竞争力。
  • 供应商关系管理掌握与供应商的关系管理策略,建立信任和合作,为企业创造可持续的竞争优势,降低采购风险,提升供应链的整体效率。
  • 风险管理识别采购过程中的潜在风险,制定有效的风险控制措施,确保采购流程的安全性与合规性,保障企业的利益不受损害。
  • 采购谈判技巧学习高效的谈判技巧,提升采购人员的谈判能力,确保在采购中获得更有利的条款和条件,最大化企业的利益。
  • 绩效考核与激励通过建立科学的供应商绩效考核体系,激励供应商持续改善,推动双方的共同成长,确保供应链的稳定性与高效性。

全景解析供应商管理,构建企业竞争优势的核心 随着市场竞争的加剧,企业必须重视供应链的管理与优化。课程围绕战略采购、供应商关系管理及风险控制等核心主题,深入剖析如何有效管理供应商,以实现企业的长期可持续发展。通过对采购流程的全面梳理和优化,帮助企业建立起高效的供应链体系。

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全方位提升供应商管理能力,助力企业增长

在现代市场环境中,企业的供应商管理能力直接影响其竞争力与运营效率。通过对核心内容的深入探讨,帮助企业从根本上优化采购流程、强化供应商关系,进而实现业绩的持续提升。
  • 采购现状分析

    通过对采购现状的全面分析,帮助企业识别当前管理中的问题与瓶颈,为后续的改进与优化提供数据支撑和方向指引。
  • 优化采购组织

    探讨采购组织的优化策略,提升采购团队的专业能力和执行效率,确保采购工作能够更好地支撑企业的整体战略目标。
  • 实施战略采购

    理解战略采购的核心理念及实施步骤,通过系统的方法论,帮助企业实现从传统采购向战略采购的转型,提升采购的整体效益。
  • 降本增效策略

    学习有效的降本策略,结合企业实际情况,制定出切实可行的措施,帮助企业在保证质量的前提下,实现采购成本的有效控制。
  • 集中与分散采购

    分析集中与分散采购的优缺点,帮助企业选择适合自身发展的采购模式,优化资源配置,提升整体采购效率。
  • 招标采购管理

    掌握招标采购的关键要素与实施流程,提升招标采购的效率与透明度,确保企业在采购决策中做出最优选择。
  • 供应商管理

    学习如何有效管理供应商,提升供应商的合作价值,通过科学的管理模式与策略,建立良好的供应商关系,实现双赢。
  • 合同与风险管控

    强化合同管理意识,学习如何识别和防范合同风险,确保每一项采购决策的合法合规,为企业保驾护航。
  • 供应商激励机制

    建立健全的供应商激励机制,通过绩效考核与激励措施,引导供应商持续改进,推动双方的共同成长。

掌握供应商管理的核心技能,提升企业竞争力

通过系统的培训,企业学员将深入掌握供应商管理的各项核心技能,提升整体采购能力,进而为企业的持续发展奠定基础。
  • 识别采购价值

    帮助学员识别采购工作中的价值所在,明确采购对企业战略的贡献,提升采购人员的自信心与影响力。
  • 提升谈判能力

    通过实战演练与案例分析,提升学员的谈判能力,使其能够在实际采购中获得更优的条款与价格。
  • 优化供应商选择

    掌握科学的供应商评估与选择方法,使学员能够快速识别合适的供应商,推动企业的采购效率提升。
  • 制定风险控制措施

    学习如何在采购过程中识别潜在风险并制定有效的控制措施,确保企业的采购安全。
  • 建立绩效考核体系

    掌握建立供应商绩效考核体系的技巧,确保通过科学的考核机制,引导供应商持续改进与提升。
  • 增强团队协作能力

    通过跨部门协作的培训,提升学员的团队协作能力,使采购工作能够更好地融入企业整体战略中。
  • 提升供应链效率

    通过对供应链整体优化的理解,帮助学员提升管理能力,实现从采购到供应链的全面提升。
  • 运用数据分析能力

    掌握数据分析的基本技能,能够通过数据驱动采购决策,提高采购工作的科学性与有效性。
  • 建立供应商合作关系

    学习如何与供应商建立长期的合作关系,通过有效的管理实现双方的共赢与发展。

破解采购管理难题,实现企业高效运营

针对企业在供应商管理中常遇到的问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业有效提升采购管理水平。
  • 管理流程不畅

    分析采购管理流程中的堵点,优化流程设计,提高工作效率,确保采购工作的顺畅进行。
  • 供应商关系紧张

    通过科学的关系管理策略,改善与供应商的合作关系,减少摩擦,提升供应链的稳定性。
  • 采购成本高

    运用降本增效的方法,帮助企业降低采购成本,提高资源利用效率,提升企业的盈利能力。
  • 合同风险较大

    强化合同管理意识,识别合同中的潜在风险,制定相应的应对措施,保护企业的合法权益。
  • 缺乏数据分析能力

    培养数据分析能力,通过数据驱动采购决策,提高采购效率,降低决策风险。
  • 缺乏采购专业知识

    通过系统培训提升采购人员的专业能力,使其能够在复杂的采购环境中应对各种挑战。
  • 采购绩效难以评估

    建立科学的绩效考核体系,量化采购绩效,提高采购团队的工作积极性与效率。
  • 采购决策不科学

    通过战略采购的理论与实践,帮助企业制定科学的采购决策,提升整体采购管理水平。
  • 缺乏采购团队协作

    加强采购与其他部门的协作,提升整体采购效率,使采购工作更好地服务于企业战略目标。

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