课程ID:41673

吴东翰:企业内训|提升一线主管管理能力,构建高效团队执行力

针对一线主管的TWI培训,系统传授工作教导、工作改善、工作关系及工作安全的核心技能,帮助企业解决基层管理中的痛点,提升效率与效能。通过案例分析与互动练习,培养一线主管的分析、解决问题的能力,构建安全、和谐的工作环境,推动企业持续、稳定发展。

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曹大嘴老师
  • 工作教导系统化的工作教导方法,帮助一线主管高效传授工作技能,确保员工快速掌握岗位要求,提升工作效率。
  • 工作改善通过合理的工作改善程序,培养主管发现问题、分析问题与解决问题的能力,推动团队持续优化工作流程。
  • 工作关系强化主管的人际沟通技巧,建立良好的工作关系,提升团队凝聚力,促进有效的团队合作。
  • 工作安全提高一线主管的安全管理意识,学习事故预防与应急处理,保障员工安全,减少意外风险。
  • 团队建设通过高效团队建设方法,提升团队成员的协作能力与团队整体执行力,为企业创造更高的价值。

提升一线主管全能素质:构建高效管理体系 课程涵盖工作教导、工作改善、工作关系与工作安全四大模块,助力一线主管掌握有效管理技巧,提升团队执行力与工作安全意识。通过系统性学习与实践,帮助企业形成可持续的管理优势。

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全面提升一线主管管理能力,打造高效执行团队

通过深入探讨工作教导、工作改善、工作关系与工作安全,帮助一线主管在实际工作中有效应用所学知识,实现管理能力的全面提升。
  • 角色认知

    明确一线主管在企业中的地位与使命,增强责任感与使命感,推动管理效率的提升。
  • 教导技巧

    学习高效的工作教导方法,使主管能够清晰、有序地传授员工工作内容,提高培训效果。
  • 改善思维

    培养一线主管的工作改善思维,能够识别工作中的问题并提出合理的改善方案,提升整体工作效率。
  • 人际沟通

    增强沟通能力与人际关系管理技能,帮助主管有效处理团队内部的关系与冲突,构建和谐的工作氛围。
  • 安全管理

    掌握安全管理的基本知识与技能,确保工作环境安全,提升员工的安全意识。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效方法,提升团队协作能力,实现团队目标的高效达成。
  • 心理分析

    掌握心理分析与冲突处理技巧,能及时化解团队内部矛盾,营造积极的工作环境。
  • 绩效评估

    学习如何进行有效的绩效评估,帮助主管科学地检视团队工作成效,推动持续改进。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助主管将理论知识与实际工作紧密结合,提升管理实战能力。

掌握管理核心技能,提升一线主管综合素质

通过系统学习与实际演练,学员能够掌握一线主管所需的各项核心管理技能,提升团队的执行力与工作效率。
  • 高效教导

    掌握高效工作教导的技巧,能够快速有效地传授工作技能,提升团队的学习效率。
  • 问题改善

    具备工作改善的能力,能够识别并解决工作中的问题,提升团队整体工作效能。
  • 人际管理

    增强人际沟通与关系管理能力,营造良好的团队氛围,促进团队协作。
  • 安全意识

    提升安全管理意识,懂得如何有效预防和应对工作中的安全隐患,保障员工安全。
  • 团队协作

    具备团队建设的能力,能够提升团队的凝聚力与执行力,确保团队目标的达成。
  • 心理调适

    掌握心理调适与冲突处理技巧,能够有效应对团队中的人际冲突,保持工作和谐。
  • 绩效管理

    学习如何进行科学的绩效管理,推动团队的持续改进与发展。
  • 案例应用

    能够将所学知识应用于实际工作,提升管理实战能力,促进团队运营效率。
  • 综合素质

    全面提升一线主管的综合素质,帮助其在复杂的工作环境中游刃有余,推动企业发展。

解决基层管理难题,构建高效执行体系

通过TWI培训,帮助企业解决一线管理中的各种痛点,提升团队的执行力与工作效率,构建高效的管理体系。
  • 培训效果差

    通过系统的工作教导方法,确保培训效果显著,员工能够快速掌握所需技能。
  • 工作效率低

    引入工作改善思维,优化工作流程,提高团队整体工作效率,消除浪费。
  • 人际关系紧张

    改善人际沟通技巧,帮助主管建立良好的团队关系,降低人际冲突发生率。
  • 安全隐患多

    提升安全管理意识,帮助企业有效识别和防范安全隐患,保障员工安全。
  • 团队执行力弱

    通过团队建设方法,提升团队的凝聚力与执行力,确保目标高效达成。
  • 心理问题频发

    掌握心理分析与冲突处理技巧,及时解决团队中的人际心理问题,保持工作和谐。
  • 绩效管理不足

    引入科学的绩效管理方法,帮助主管合理评估团队工作效果,推动持续改进。
  • 理论与实践脱节

    通过案例分析与实践演练,使理论知识与实际工作紧密结合,提高管理实战能力。
  • 综合管理能力弱

    全面提升一线主管的综合管理能力,使其更有效地应对复杂的工作挑战,推动企业发展。

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