课程ID:41667

吴东翰:精益管理培训|提升基层管理效能,打破问题解决的瓶颈

通过精益管理的系统思维,帮助企业中基层管理者提升问题解决能力,优化管理效率。课程内容涵盖从精益项目选择到现场管控、成本控制及工具应用的全套方法,旨在打造高效的管理团队,提升企业的市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 精益项目选择通过科学的方法和标准,帮助管理者精准选择适合的精益改善项目,从而提升管理效能和资源利用率。
  • 现场管控提供精细化管理技巧,确保现场作业高效有序,降低现场浪费,提升生产效率与质量。
  • 成本管控运用系统化的技术手段,帮助企业降低效率、质量和人工成本,实现可持续的成本优化。
  • 八大浪费识别深入识别和消除生产过程中的八大浪费,帮助企业提升资源利用率,增强市场竞争力。
  • 标准化作业通过标准化作业流程,提升员工操作的规范性和效率,降低人为错误,提高产品质量。

精益管理全景:提升企业管理效能的核心要素 通过精益管理的视角,深入剖析企业管理的各个环节,帮助管理者有效识别问题、制定解决方案,实现管理效能的全面提升。课程涵盖精益项目选择、现场管控、成本控制及工具应用等关键内容,为企业提供实用的管理方法和工具。

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管理效能全解析:从识别问题到制定解决方案

企业管理者面临着千头万绪的问题,如何有效识别问题并制定切实可行的解决方案是提升管理效能的关键。课程重点围绕精益管理的各个环节,通过实战案例分析,帮助管理者理清思路,提升解决问题的能力。
  • 精益项目精准选题

    掌握精益项目的选择技术,确保选题的科学性与可行性,为后续的管理改善奠定基础。
  • 精益现场管控

    通过精益管理工具,提升现场管控能力,确保生产过程的标准化与高效。
  • 精益成本管控

    系统分析成本构成,制定有效的成本控制策略,实现企业的高效经营。
  • 精益工具应用

    掌握精益工具的实际应用技巧,提升现场问题解决的效率与效果。
  • 团队协作与沟通

    培养团队协作精神与有效沟通技巧,提升整体管理效能与执行力。
  • 问题分析与解决

    通过系统化的方法,提升管理者在问题分析与解决方面的能力。
  • 持续改进思维

    建立持续改进的文化,鼓励员工积极参与改进活动,为企业带来持续的竞争优势。
  • 数据驱动决策

    运用数据分析工具,帮助管理者做出基于事实的决策,提升管理科学性。
  • 风险管理

    识别和评估潜在风险,制定相应的应对策略,确保企业稳健运营。

掌握精益管理技能,提升企业竞争力

通过系统学习精益管理的方法与工具,企业学员将能够有效提升管理效能,解决实际管理问题,增强企业的市场竞争力。
  • 项目选择能力

    提高项目选择的科学性,确保改善项目的有效性与可落地性。
  • 现场管理技能

    掌握现场管理的精益工具,提升现场作业的效率与质量。
  • 成本控制能力

    有效识别和控制各种成本,提高企业的盈利能力。
  • 团队协作能力

    提升团队协作与沟通能力,增强团队的执行力和凝聚力。
  • 问题解决能力

    掌握系统化的问题分析与解决方法,提升管理者的决策能力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,推动企业在竞争中不断优化与创新。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,利用数据驱动决策,提高管理的科学性。
  • 风险识别与管理

    掌握识别与管理风险的能力,确保企业运营的安全与稳定。
  • 精益文化建设

    推动精益文化的建设,提升员工的主动性和责任感。

系统解决企业管理中的核心问题

通过精益管理的系统方法,帮助企业有效解决管理过程中的各种问题,提升整体运营效率与质量。
  • 管理效率低下

    通过精益方法提升管理效率,确保资源的高效利用与作业的规范化。
  • 问题解决能力不足

    提升管理者在识别和解决问题方面的能力,确保管理决策的科学性与有效性。
  • 成本控制失效

    运用精益管理手段,帮助企业实现全面的成本控制,提升盈利能力。
  • 沟通与协作不畅

    改善团队内部的沟通与协作,提升整体执行力,确保目标的实现。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,推动企业在竞争中不断优化与创新。
  • 数据使用不当

    提升数据分析能力,帮助管理者做出基于事实的决策,提升管理科学性。
  • 风险应对不足

    增强企业风险识别与管理能力,确保企业稳健运营,降低潜在风险。
  • 员工主动性不足

    通过文化建设,提升员工的主动性与责任感,推动企业的持续发展。
  • 项目实施难度

    通过系统的方法与工具,降低项目实施的难度,确保项目的顺利推进。

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