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肖小峰:团队建设课程|重塑人才管理,助力高效组织发展

在市场竞争愈发激烈的今天,企业需要超越传统的人力资源管理方式,采用科学的人才盘点方法,提升团队的整体战斗力。通过系统的理论与实操结合,掌握人才管理的底层逻辑,识别人才的真实价值,推动业绩的持续增长,构建高效能的团队。适合各级管理者及HR专业人士,助力企业在复杂环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人才管理掌握人才管理的核心理念与方法,理解如何将人才管理与企业业绩紧密结合,推动业务增长。
  • 高战力团队通过科学的人才盘点,识别并培养高潜力人才,打造具备高战斗力的团队,提升组织的竞争力。
  • 业绩提升系统梳理人才与业绩之间的关系,通过人才盘点助力企业的业绩持续提升,创造更多价值。
  • 人才盘点运用科学的6步法进行人才盘点,全面了解人才状况,从而制定合理的人才配置方案。
  • 战略思维培养管理者的战略思维能力,帮助企业在复杂的市场环境中制定有效的人才战略,提升组织运作效率。

高效人才管理:构建企业增长的战略底盘 在企业快速发展的过程中,科学的人才管理与盘点显得尤为重要。通过深入分析人才管理的底层逻辑与实际应用方法,帮助企业识别组织中的关键人才,制定有效的人才战略,进而提升组织效能与整体业绩。

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建立高效执行链条,实现战略与业绩的完美落地

课程将围绕人才管理的关键要素,深入探讨如何通过系统的方法论来提升团队效能,确保每项战略决策能够在执行层面获得有效落实。通过对课程内容的全面理解与应用,帮助企业形成可持续的增长动力。
  • 人才盘点恶果

    深入探讨未能做好人才盘点所导致的七大恶果,帮助企业认清当前面临的严峻挑战,制定针对性解决方案。
  • 核心价值

    揭示人才盘点的核心价值,强调如何通过去肥增瘦提升人效,进而实现利润最大化的目标。
  • 6步法

    系统化人才盘点的6步法,提供实用的工具和框架,帮助企业科学开展人才盘点,确保结果应用到位。
  • 特殊情景

    针对特殊情境下的人才盘点需求,如管理岗位竞聘和人才梯队建设等,提供具体的案例分析与实操指导。
  • 结果应用

    强调如何有效应用人才盘点结果,通过精准的员工激励与发展策略来提升整体团队的战斗力和业务盈利能力。
  • 人才流失

    识别人才流失的风险与根源,提供有效的预警机制与保留策略,确保关键人才的稳定性。
  • 领导力培养

    通过人才盘点提升核心干部的领导力,为企业的长远发展培养后备人才,确保组织的持续竞争力。
  • 人才数量规划

    运用多种人才数量规划方法,确保企业在不同阶段能有效配置人力资源,满足业务需求。
  • 团队建设

    通过科学合理的人才管理与盘点,帮助企业构建高效能团队,推动整体业务目标的实现。

锻造企业内训新能力,提升团队市场竞争力

通过系统的学习与实操,参与者将掌握科学的人才管理方法,提升自身在企业内外部环境中的应对能力,真正实现从理论到实践的转化,提升团队的市场竞争力。
  • 识别优秀人才

    学会如何通过人才盘点识别出15%的优秀人才,并制定相应的激励措施,以提升团队整体素质。
  • 精准淘汰

    掌握如何精准淘汰20%不合适人员的方法,提升团队的工作效率与整体战斗力。
  • 人才梯队建设

    了解如何建立有效的人才梯队,确保关键岗位有人可用,实现组织的持续发展。
  • 制定人才战略

    通过人才盘点的结果制定合理的人才战略,为企业的长远发展提供保障。
  • 薪酬激励机制

    学习如何建立科学的薪酬激励机制,用以提高员工的工作积极性和团队的凝聚力。
  • 提升领导力

    重点关注如何通过人才盘点提升核心干部的领导力,确保组织的可持续发展。
  • 团队协作

    通过案例研讨与小组讨论,增强团队成员间的协作能力,提高整体执行力。
  • 人力配置

    通过有效的人才数量规划,确保企业在不同阶段均能合理配置人力资源,支持业务规划的落地。
  • 应对市场变化

    培养在复杂且快速变化的市场环境中,企业管理者的应对能力,提升团队的灵活性与适应性。

解决企业人才管理痛点,助力组织高效运作

通过系统的人才盘点与管理方法,帮助企业识别并解决当前在人才管理中面临的诸多痛点,推动组织向高效运作转型。
  • 组织臃肿

    解决组织内人员臃肿的问题,通过科学的人才盘点提高人员的使用效率,减少不必要的人力成本。
  • 人才断层

    识别并解决企业中人才断层的问题,确保关键岗位有合适的人才接替,维护组织的稳定性。
  • 人效低

    通过人才盘点提升人效,减少不合适人员对团队业绩的负面影响,达到利润最大化。
  • 人才流失

    建立有效的人才流失预警机制,及时调整人力资源战略,确保关键人才的稳定性。
  • 缺乏标准

    针对人才选用与培养缺乏标准的问题,提供系统化的能力模型,帮助企业科学选人、用人。
  • 激励措施缺乏

    解决企业内部缺乏有效激励措施的问题,通过科学的薪酬与激励机制提升员工的积极性。
  • 决策效率低

    通过人才盘点结果的系统化应用,提高管理者在决策时的效率,确保决策的科学性与有效性。
  • 人力资源部门主导

    避免人力资源部门主导人才盘点的误区,确保一把手的参与,提升盘点的有效性与可信度。
  • 管理者参与感低

    提高中基层管理者在人才盘点过程中的参与感,确保他们对结果的认同与执行。

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