课程ID:38131

杨小林:企业内训|提升管理能力,助力制造型企业高质量发展

在全球经济放缓与市场竞争加剧的背景下,制造型企业迫切需要提升运营管理能力。通过系统化的培训,帮助管理干部掌握卓越型管理思维与实操工具,破解当下亟待解决的运营难题,实现可持续的高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 卓越管理掌握卓越管理干部的五大特征,理解不确定性如何成为提升管理水平的契机,强化企业核心竞争力。
  • 工厂运营深入分析工厂运营的定义及其战略地图,理解工厂运营与客户需求、内部组织的协同关系。
  • 绩效管理通过洞察工厂运营管理的战略绩效,掌握客户、业务及组织成功的指标解析,提升管理决策能力。
  • 问题解决学习有效解决工厂运营中的质量、成本和交付等实际问题的方法论,运用实战工具提升解决能力。
  • 人才培养构建人才培育的管理标准,掌握管理干部在组织发展中的作用与影响,提升团队整体能力。

企业运营管理全景解析:从战略到执行的系统化思维 该课程围绕卓越型管理干部的培养,探讨工厂运营与市场、财务的关系,帮助企业管理层全面了解运营管理的各个层面,提升整体运营效率与效果。

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从战略到执行,全面提升企业运营管理能力

通过系统的模块化课程,帮助企业管理者从不同维度理解和掌握工厂运营管理的关键要素,打通战略与执行的链路。
  • 运营管理战略

    探讨工厂运营与市场成功的必然关系,建立科学的运营战略思维,推动企业的可持续发展。
  • 管理干部角色

    明确卓越管理干部在工厂运营中的核心作用,提供实际案例与研讨,帮助管理者提升参与运营的有效性。
  • 过程质量控制

    掌握过程质量管理的逻辑与实战工具,确保生产过程中的质量标准得到有效执行。
  • 成本管理

    学习固定与变动成本的控制逻辑与实战技巧,帮助企业有效降低运营成本,提升盈利能力。
  • 组织发展

    探讨组织发展与人才培育的关系,构建高效的组织架构,提升整体运营效率。
  • 创新管理

    鼓励管理干部通过创新思维解决实际运营问题,推动企业在竞争中的持续优势。
  • 协同效率

    提升工厂整体协同效率,通过系统性的管理方法实现资源的最大化利用。
  • 高效决策

    培养管理者如经营决策者般思考与行动,促进企业的现金流与盈利性增长。
  • 案例分享

    通过优秀企业的实例分享,帮助管理干部从成功经验中汲取灵感,指导实践。

转变思维,提升管理实战能力

通过全面的课程学习,帮助企业学员建立系统的运营管理思维,提升实际操作能力,成为更为出色的管理者。
  • 运营思维

    理解企业运营的本质与重要性,培养系统性思维能力,推动企业持续改进。
  • 战略制定

    掌握科学的战略制定方法,帮助企业明确发展方向与目标,增强竞争力。
  • 实操技能

    学习实用的运营管理工具与技巧,能够在实际工作中快速应用,提升工作效率。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,明确各岗位的职责与目标,实现高效的资源配置与利用。
  • 绩效提升

    通过科学的管理方法,推动企业绩效的提升,增强市场竞争力。
  • 问题导向

    培养问题导向的思维方式,能够有效识别并解决运营中的各种问题。
  • 创新能力

    激发创新思维,鼓励管理干部在运营中不断尝试新方法,推动企业发展。
  • 财务意识

    增强财务意识,理解运营管理与财务成功的关系,推动企业的盈利能力提升。
  • 领导力

    提升个人领导力,能够有效带领团队实现目标,推动企业达成战略目标。

解决企业管理中的痛点,提升运营效率

通过深入的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在运营管理中面临的主要问题,提升整体管理效能。
  • 运营不畅

    分析运营管理中的瓶颈问题,提供解决方案,提升整体运营效率与效果。
  • 成本高企

    识别成本控制中的难点,运用实战工具有效降低固定与变动成本,提升盈利能力。
  • 质量隐患

    深入探讨过程质量管理,提供实用的质量控制工具,减少质量问题的发生。
  • 协同不足

    分析团队协同中的问题,提供改进措施,提升各部门间的合作效率。
  • 人才短缺

    探讨人才培养与管理干部发展的方法,构建有效的人才培养机制,提升团队整体素质。
  • 决策延误

    通过系统思维提升管理者的决策能力,确保企业快速响应市场变化。
  • 创新缺乏

    鼓励管理干部培养创新思维,从而为企业带来新的增长机会与发展路径。
  • 市场适应性不足

    提升企业对市场变化的敏感度与适应能力,实现更为灵活的运营管理。
  • 资源浪费

    通过优化资源配置与利用,降低运营中的资源浪费,提升整体运营效益。

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