课程ID:38141

肖小峰:人力资源内训|精准优化人力,助力企业扭亏为盈,实现可持续发展

在经济下行压力和团队士气低落的背景下,企业如何有效进行人力资源优化,以实现降本增效?课程将系统传授人力降本增效的方法,通过深度人才盘点、组织优化与核心业务聚焦,帮助企业在危机中转危为机,激活组织潜力,提升人效与利润。适合各级管理者与HR团队,助力企业重塑竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点通过系统人才盘点,识别和优化多余人力,帮助企业实现短期减员与长期人效提升,确保资源高效配置。
  • 组织优化运用组织诊断工具,优化组织架构,提升团队协作效率,助力企业在复杂环境中保持竞争力。
  • 业务聚焦聚焦核心业务,合理分配资源,提升关键市场的竞争力,助力企业在激烈市场中获得最大收益。
  • 人效提升通过科学的管理机制与长效的人力管控,提升员工整体绩效,激发团队战斗力与创新能力。
  • 危机应对在市场波动中,帮助企业识别危机机遇,制定有效应对策略,实现从危机中逆袭的能力。

高效人力优化:构建企业降本增效的系统解决方案 在激烈竞争与经济压力并存的时代,企业亟需通过人力资源优化实现降本增效。课程围绕人才盘点、组织优化与业务聚焦三大核心,提供系统性解决方案,帮助企业有效识别优化空间,提升管理水平与组织效率。适用于希望在市场中占据优势地位的企业管理者。

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关键环节全掌握,助力企业人力优化的全流程

课程通过深入分析企业在降本增效中面临的痛点与挑战,提供系统的解决方案与实战案例,帮助企业在短期内快速见效,长远提升管理水平与市场竞争力。聚焦于人才盘点、组织优化、业务精简、员工关系处理等九大重点,确保企业在实施过程中稳步推进。
  • 痛点分析

    识别企业在降本增效过程中面临的主要痛点,提供切实可行的解决方案,确保管理目标的顺利达成。
  • 组织诊断

    运用组织诊断工具,分析现有架构与流程,提出优化建议,提升组织效率与响应能力。
  • 人才盘点

    通过深度的人才盘点,精准识别关键岗位与多余人力,帮助企业实现科学减员,提升整体人效。
  • 业务聚焦

    运用业务矩阵工具,分析业务优先级,制定聚焦核心业务的实施策略,确保资源的高效利用。
  • 员工关系

    在减员过程中妥善处理员工关系,降低对团队士气的影响,维护企业文化与员工信任。
  • 机制建设

    构建人力资源动态管控机制,确保人才使用与组织目标的高度一致,提升人力管理的科学性与灵活性。
  • 案例分享

    通过成功企业案例的分享,帮助学员借鉴有效的管理经验,增强实操能力与应用信心。
  • 小组演练

    通过小组讨论与演练,强化学员对人力优化方法的理解与应用能力,实现理论与实践的有效结合。
  • 总结反思

    在课程结束时,通过总结与反思,帮助学员梳理所学内容,增强知识的内化与应用。

掌握人力优化核心技能,提升企业竞争力与市场反应能力

学员将通过系统学习,掌握人力资源降本增效的核心技能。在人才盘点、组织优化、业务聚焦等方面深耕细作,提升解决实际问题的能力,为企业创造持续价值。
  • 高效人才管理

    掌握有效的人才管理与盘点技巧,打造高效、动态的人力资源配置体系。
  • 组织优化能力

    提升组织架构优化的能力,推动部门协作与资源共享,提升整体运营效率。
  • 业务优先级识别

    掌握业务优先级分析工具,有效聚焦核心业务,确保资源的最优配置与使用。
  • 协调员工关系

    学习处理减员过程中员工关系的技巧,维护团队士气与企业文化。
  • 战略思维

    培养战略性思维能力,从全局出发考虑人力资源与业务优化,以实现长远发展。
  • 决策能力

    提升在复杂环境下的决策能力,能够根据数据与市场变化做出有效反应。
  • 系统思维

    通过系统性思维,整合各类管理工具与方法,形成综合解决方案。
  • 实战经验

    通过案例分析与小组演练,积累实战经验,提升应对复杂问题的能力。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,能够跟进市场变化与管理新趋势,保持竞争优势。

系统化解决企业人力资源管理难题,提升组织效能

通过系统化的方法与工具,解决企业在降本增效过程中遇到的各种难题,确保组织的健康发展与高效运作。
  • 人员冗余

    识别与优化人员冗余问题,帮助企业制定科学的减员策略,提升人力资源使用效率。
  • 团队士气低落

    通过有效的沟通与管理,缓解因减员造成的团队士气低落,维护企业文化与员工信任。
  • 组织架构不清晰

    运用组织诊断工具,明确组织架构与职责,提升部门协作与资源配置效率。
  • 决策效率低

    通过系统思维与分析工具,提升决策效率,确保企业在快速变化中保持灵活应变能力。
  • 缺乏科学依据

    引入数据驱动的人才盘点与评估机制,避免凭感觉决策,确保优化措施的有效性。
  • 沟通障碍

    制定有效的沟通策略与流程,确保在人员优化过程中顺利传达决策与措施。
  • 市场适应能力差

    培养企业的市场适应能力,通过人才与资源的优化配置,确保在复杂市场环境中的竞争力。
  • 短期与长期目标冲突

    通过系统的管理机制,平衡短期降本与长期人效提升的目标,确保企业可持续发展。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分享与小组演练,提升管理者的实战能力,增强应对复杂问题的信心与能力。

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