课程ID:38137

肖小峰:人力资源内训课|提升团队战斗力,破解人力资源管理难题

在竞争激烈的市场环境中,企业管理者面临着如何有效管理和利用人才的问题。通过全面的实战案例与工具方法,解决选人、用人、育人、留人等痛点,助力企业构建高效的人力资源管理体系,实现业绩的显著提升。适合中高层管理者及HR团队,帮助他们从根本上提升团队绩效。

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曹大嘴老师
  • 选人掌握招人三板斧与识人五星法,确保选对关键人才,提升业务的匹配度和执行力。
  • 用人通过科学的绩效管理与人才盘点机制,确保人才能够在合适的位置上发挥最大效能。
  • 育人设计双通道晋升体系和实施培养措施,加速人才成长与企业发展同步。
  • 留人运用激励机制与员工体验提升策略,确保关键人才的稳定性与满意度。
  • 淘汰建立合理合法的人员优化流程,保障团队氛围,提升整体团队效能。

人力资源管理的全面提升:从选人到留人 本课程聚焦于人力资源管理的核心痛点,深入探讨如何通过系统化的方法来提升管理效果。通过识别和解决企业在人才管理中的短板,帮助企业构建高效的人才管理机制。

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系统性解决人力资源管理痛点,提升管理效能

通过九个关键模块,帮助企业从根本上解决人力资源管理中的难题,构建高效的团队管理体系,实现可持续的业绩增长。
  • 痛点分析

    全面识别人力资源管理中的7大痛点,为后续解决方案提供基础和方向。
  • 人才标准

    明确人才画像与业务要求的匹配,确保选拔出符合企业需求的优秀人才。
  • 绩效管理

    通过绩效目标的有效拆解与落实,实现团队目标与个人目标的高度统一。
  • 人才培养

    设计合理的培养路径与育人措施,提升人才的成长速度与质量。
  • 激励机制

    通过多样化的激励措施,调动员工积极性,减少人才流失。
  • 人员优化

    建立有效的人员淘汰机制,确保团队的优胜劣汰,提升整体效能。
  • HRBP协作

    明确HRBP的角色与职责,减轻管理负担,聚焦于业务的开拓与增长。
  • 管理场景

    通过实际案例复盘与讨论,提升管理者的实战能力与应对技巧。
  • 总结提升

    总结管理精髓,帮助管理者在实际操作中灵活运用所学知识。

掌握系统化人力资源管理技能,提升团队管理能力

通过系统的学习,学员能掌握从选人到留人的全面管理能力,提升团队的战斗力与凝聚力,助力企业实现业绩的双倍增长。
  • 人才识别

    掌握科学的识人技巧与方法,确保招聘到合适的人才。
  • 绩效优化

    通过有效的绩效管理工具,提升团队绩效与结果导向。
  • 人才培养

    设计并实施合理的培养体系,加速人才成长与发展。
  • 激励策略

    制定多样化的激励措施,提升团队士气与工作积极性。
  • 人员调整

    运用合理的人员淘汰流程,优化团队结构与绩效。
  • HRBP价值

    明确HRBP的职责与价值,提升人力资源管理的战略性与有效性。
  • 实战能力

    通过案例学习与研讨,提升管理者的实战能力与应变能力。
  • 团队凝聚

    通过有效的团队管理策略,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 管理智慧

    总结管理智慧,提升管理者的决策与执行能力。

系统解决人力资源管理难题,提升企业管理效能

通过本课程,企业可以有效识别并解决在人力资源管理过程中遇到的各种问题,提升整体管理水平和团队绩效。
  • 选人难

    解决选人不精准的问题,确保招募到符合企业要求的人才。
  • 用人不当

    通过科学管理工具,确保人才在合适的位置上发挥作用。
  • 人才流失

    制定有效的留人策略,减少关键人才的流失,维护企业稳定。
  • 激励不足

    建立多样化的激励机制,提升员工的工作积极性与归属感。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理工具,确保团队目标的达成,提升整体业绩。
  • 人才培养慢

    设计合理的培养方案,加速人才成长,适应企业发展需要。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效管理策略,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 人员淘汰难

    建立合理的人员优化流程,确保团队结构的优化与提升。
  • 管理负担重

    通过HRBP的合理运用,减轻管理负担,聚焦于业务发展。

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