课程ID:38130

杨小林:工作改善培训|提升一线主管能力,破解绩效瓶颈

通过系统化的TWI理论与实战方法,帮助企业一线主管有效提升员工教导、工作改善、团队关系和安全管理能力。以70年实践经验为基础,结合日本顶尖企业的成功案例,帮助企业打破传统管理桎梏,建立高效能团队,提升整体运营效率。

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曹大嘴老师
  • TWI理论全面介绍TWI的基础理论与实践,帮助主管理解其在提升一线管理水平中的重要性。
  • 员工教导通过科学的教导方法,提升主管的员工培训能力,确保工作标准的有效传递与执行。
  • 团队关系探讨如何建立良好的工作关系与团队氛围,提升团队凝聚力与工作效率。
  • 工作改善掌握科学的工作改善方法,运用PDCA等工具推动一线工作效率的持续提升。
  • 安全管理学习工作安全的基本原则与实践,确保一线班组的安全生产环境。

一线主管能力提升全攻略:从教导到改善 课程围绕TWI方法论,深入探讨一线主管在教导员工、优化工作流程、建立团队关系及保障安全方面的实用技巧。通过理论与实践相结合,助力企业培养具备全面管理素质的高效能主管,推动企业向更高目标迈进。

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从教导到安全:全面提升一线主管管理能力

通过对一线主管工作特点的深刻理解,结合实践案例,聚焦教导、关系建设、工作改善与安全管理,助力企业在复杂环境中实现稳定增长。课程强调模块化教学与实操演练,确保学员掌握可落地的管理技能。
  • 主管工作特点

    分析一线主管面临的挑战与机遇,帮助学员明确自身角色价值与发展方向。
  • 科学教导

    学习有效的工作教导方法,提升教导技能,确保员工快速掌握工作要领。
  • 建立工作关系

    掌握领导力与沟通技巧,优化一线主管与员工之间的互动与信赖。
  • 工作改善方法

    通过PDCA等工具,系统分析并改进工作流程,提升班组整体效率。
  • 安全管理

    确保工作安全的有效策略与执行,降低事故发生率,保障员工安全。
  • 氛围建设

    探索班组工作氛围的重要性,通过有效措施提升团队士气与工作满意度。
  • 异常处理

    学习在工作教导过程中处理异常情况的技巧,确保教导效果最大化。
  • 成果评价

    掌握工作教导成果的评价标准与方法,持续优化教导过程。
  • 综合素质提升

    通过多维度的管理能力提升,培养全面发展的高效一线主管。

提升一线主管管理能力,打造高效团队

通过课程学习,学员将系统掌握一线管理所需的核心技能,提升团队管理与执行力,推动企业整体绩效的提升。课程结合理论与实操,确保学员在真实场景中进行技能应用。
  • 理论掌握

    全面理解TWI理论与其在一线管理中的应用,提升管理思维。
  • 员工教导能力

    掌握高效的员工教导技巧,确保知识传递的准确性与有效性。
  • 团队建设能力

    提升一线主管在团队关系建设方面的技巧,促进团队协作与沟通。
  • 工作改善能力

    熟练运用工作改善工具,推动班组工作流程的优化与效率提升。
  • 安全管理能力

    深刻理解安全管理的重要性,掌握有效的安全管理措施与实施策略。
  • 问题解决能力

    提升在工作过程中处理各种问题的能力,确保团队高效运作。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通方法,增强领导力与团队信任感。
  • 绩效管理能力

    掌握一线班组绩效管理的基本方法,提升团队整体绩效。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的管理意识,推动团队在工作中不断创新与优化。

破解一线管理难题,提升企业竞争力

通过系统化的培训,帮助企业一线主管有效应对管理中的常见挑战,提升团队绩效,推动企业持续发展。课程针对性强,结合实际案例,确保学员能够灵活应对各种管理难题。
  • 效率提升

    通过科学的管理方法与工具,帮助企业一线主管提升工作效率,进而提高整体业绩。
  • 成本控制

    有效识别并控制一线成本,帮助企业在市场竞争中保持成本优势。
  • 质量管理

    提高一线主管的质量管理意识,确保产品与服务的高标准交付。
  • 安全隐患

    通过安全管理培训,降低一线班组的安全隐患,保障员工人身安全。
  • 团队士气

    有效提升一线班组的士气与凝聚力,促进工作氛围的改善。
  • 沟通障碍

    解决一线主管与员工之间沟通不畅的问题,提升团队协作效率。
  • 管理体系

    帮助企业建立规范的管理体系,促进一线班组的高效运作。
  • 员工培训

    提升一线主管的员工培训能力,确保知识与技能的有效传递。
  • 工作关系

    改善一线主管与员工之间的工作关系,建立和谐的团队氛围。

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