课程ID:38014

穆生一:人才培养课程|破解团队“躺平”困局,激活员工潜力与士气

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着高潜员工流失、员工积极性低下等挑战。此课程将通过科学的分类与沟通策略,帮助管理者有效识别团队成员的潜力,运用黄金三角对话模型,提升员工的职业发展动力,最终实现团队的整体激活与高效运营。

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曹大嘴老师
  • 精准分类利用九宫格工具快速识别团队成员的培养需求,实现有针对性的资源配置。
  • 有效沟通通过黄金三角模型提升与员工的对话质量,使员工从被动接受变为积极主动。
  • 安全培养掌握谈话技巧与清单,降低沟通风险,鼓励员工勇于表达与改进。
  • 动态校准运用动态校准技术,根据员工的表现和潜力不断调整培养策略,确保资源的高效利用。
  • 反馈机制建立游戏化反馈机制,增强员工在成长过程中的参与感与积极性。

打破僵局:人才激活的系统化方法 通过九宫格矩阵与黄金三角对话模型,帮助管理者精准识别并有效激活团队成员的潜力。课程涵盖沟通技巧、资源配置策略及成长对话等关键要素,旨在提升团队士气与执行力。

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系统激活,打造高效能团队

通过一系列精心设计的模块,帮助管理者从根本上激活团队潜力,提升整体执行力与市场竞争力。
  • 发展对话

    重构与员工的对话逻辑,使其围绕价值感、可能性和安全感展开,提升沟通效率。
  • 人才发展地图

    帮助管理者绘制清晰的人才发展地图,精准识别团队成员的潜力与需求。
  • 资源配置策略

    制定不同级别员工的资源配置策略,确保高效利用企业资源,促进员工成长。
  • 期望值管理

    通过合理的期望管理,提升员工的满意度与工作动力,降低流失率。
  • 三明治法则

    采用三明治法则进行反馈,确保对话过程中的情感支持,降低员工的抵触情绪。
  • 合规与人性化

    在管理过程中平衡合规与人性化,确保沟通的合法性与有效性。
  • 行动计划

    通过小组讨论与行动计划,确保学员能够将所学知识应用于实际管理中。
  • 课程回顾

    通过有效的知识回顾,巩固学习效果,促进知识的内化与应用。
  • 持续改进

    倡导持续改进的文化,鼓励员工在不断的反馈中提升自我,推动团队发展。

掌握人才激活的全流程,成就高效团队

通过系统的学习与实践,提升管理者在人才激活与团队建设中的能力,帮助企业实现高效运作与持续发展。
  • 识别潜力

    学会利用九宫格工具快速识别团队成员的潜力与发展需求。
  • 构建对话

    掌握黄金三角模型,构建有效的员工发展对话,提升互动质量。
  • 资源有效配置

    制定针对不同员工的资源配置策略,确保企业资源的高效利用。
  • 提升反馈机制

    建立游戏化的反馈机制,鼓励员工在反馈中积极参与与改进。
  • 实现目标

    通过期望值管理,帮助员工明确个人目标与组织目标的关联,提升工作动力。
  • 降低沟通风险

    运用三明治法则降低反馈过程中的冲突风险,增强员工接受度。
  • 行动计划制定

    通过小组讨论制定切实可行的行动计划,将理论与实践相结合。
  • 持续学习

    倡导持续学习与改进的文化,促进团队的长期发展与提高。
  • 团队激励

    掌握多种非物质激励方法,提升团队士气与积极性。

解决团队管理中的痛点,激发潜力

通过系统化的培训与工具,帮助企业管理者有效应对团队管理中的常见问题,提升团队的整体活力与绩效。
  • 员工流失

    通过有效的沟通与激励策略,降低高潜员工的流失率,保持团队稳定。
  • 沟通不畅

    利用黄金三角模型,提升与员工的沟通质量,建立良好的互动关系。
  • 人才培养无效

    精准分类员工,制定适合不同人群的培养计划,提高培训的有效性。
  • 士气低落

    通过期望管理与反馈机制,提升员工的工作积极性,增强团队士气。
  • 发展方向不明

    帮助员工明确发展路径与目标,提升其对职业发展的信心与期待。
  • 法律风险

    通过合规与人性化的沟通策略,降低与员工对话过程中可能出现的法律风险。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在人才激活与团队管理方面的能力,成为真正的人才孵化专家。
  • 反馈不及时

    建立及时反馈机制,让员工在发展过程中获得必要的支持与指导。
  • 缺乏行动计划

    通过制定明确的行动计划,确保培训内容能够有效转化为实际操作。

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