课程ID:37968

李文莉:人力资源培训|数据驱动时代,重塑HR价值创造与组织效能

在快速变化的商业环境中,企业如何通过数据分析提升人力资源管理的价值?本课程将帮助企业管理者掌握数据化思维,建立以人才报表为核心的效能系统,解决在管理中遇到的看不清、想不到、做不了的难题,助力企业实现高效成长与战略转型。

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曹大嘴老师
  • 数据驱动通过数据分析引导人力资源管理,帮助企业实现科学决策与持续改进。
  • 效能系统建立适合本事业部的人力资源效能体系,提升组织的整体运作效率。
  • 降本提效运用降本提效工具,帮助企业在成本控制与效率提升中找到平衡点。
  • 组织健康通过人效分析与评估,确保组织的健康运作与可持续发展。
  • 价值创造聚焦于推动企业内部价值的创造与分配,提升员工的自驱力与归属感。

人效数据化转型:构建企业竞争优势的全新思维 在数字化浪潮下,企业人力资源管理面临前所未有的挑战与机遇。通过建立人效数据化思维,企业可以实现从数据到信息的有效整合,提升决策效率与业务驱动分析能力。课程围绕三大核心模块展开,帮助企业构建高价值的人力资源效能指标体系,提升组织整体效能和市场竞争力。

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全景视野下的降本提效实践:从数据到决策

在当今竞争激烈的市场中,企业需要具备清晰而系统的降本提效能力。通过九大核心模块,全面剖析企业人效管理,构建高效的执行力与市场应变能力,让战略落地不再是纸上谈兵。
  • 数字时代的挑战

    分析数字化转型对人力资源管理带来的新要求,帮助HR适应未来趋势。
  • 人效地图

    构建人效地图的三层次逻辑,帮助企业明确人效分析的路径与工具。
  • 效能提升之旅

    探索降本提效的不同层面,推动组织健康与人效提升的双重目标。
  • 组织结构再造

    通过流程再造与优化,提升组织运作效率,提升团队协作能力。
  • 战略人才管理

    识别关键人才,提升员工绩效管理能力,增强组织的战斗力。
  • 薪酬与激励

    分析薪酬策略与员工激励机制,推动个体与组织共同成长。
  • 实战案例分析

    结合实际案例进行深入分析,帮助学员掌握理论与实践的结合。
  • 全景化工具箱

    提供降本提效工具箱,帮助企业在实践中灵活运用各类工具与方法。
  • 企业发展阶段

    结合企业不同发展阶段,制定相应的人力资源管理策略与方法。

掌握人力资源管理新思维,提升企业竞争力

通过课程的学习,学员将能够从根本上改变传统的人力资源管理思维,掌握数据驱动的管理方法,提升组织的效能与灵活性,推动企业的可持续发展。
  • 数据分析能力

    培养数据驱动的思维方式,通过数据分析支持决策。
  • 组织效能提升

    掌握提升组织运作效率的工具与方法,推动团队协作与执行力。
  • 战略思维

    建立经营型HR思维,明确人力资源在企业战略中的重要角色。
  • 实用技能

    学会如何在实际工作中应用降本提效工具,提升工作效率。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,提升员工的自驱力与工作热情。
  • 团队建设

    掌握团队能力提升的策略与工具,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 薪酬策略

    理解薪酬管理与激励机制,推动员工积极性与创造力。
  • 案例实践

    通过实际案例分析,提升学员的实战经验与解决问题的能力。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从整体上把握人力资源管理的复杂性。

解决企业管理中的核心痛点,实现高效转型

通过深入剖析企业在管理过程中面临的痛点,帮助企业制定切实可行的解决方案,推动人力资源管理的数字化与高效化转型。
  • 数据应用不足

    提升企业数据分析与应用能力,让数据真正服务于管理决策。
  • 效能体系缺失

    构建系统化的人效评估与提升机制,确保组织的健康运作。
  • 员工激励不足

    制定科学的薪酬与激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 管理思维滞后

    推动管理者转变传统思维,学会以数据驱动决策与执行。
  • 团队协作不畅

    提升团队之间的协作能力,增强整体执行力与市场反应速度。
  • 战略落地难

    通过有效的工具与方法,帮助企业将战略目标转化为实际行动。
  • 流程效率低下

    优化组织结构与流程,提升整体工作效率与业务响应能力。
  • 人力资源价值未实现

    明确人力资源的价值定位,推动其在组织发展中的积极作用。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实践练习,提升学员的实战能力与应对问题的策略。

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