课程ID:37971

李文莉:管理者课程|重塑管理思维,激活95后员工潜力,构建高效团队

在企业面临激烈竞争和员工心理变化的当下,管理者如何与新新人类有效沟通并激励成长?通过案例分析与实战经验,帮助管理者识别和应对95后员工的需求与挑战,提升团队责任感与协作意识,实现企业的快速成长与双赢局面。适合初级和中级管理者,助力打造高效、融洽的管理关系。

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曹大嘴老师
  • 管理者认知掌握管理者的认知定位与角色转变,建立科学的管理思维,助力团队高效执行与沟通。
  • 95后激励深入理解95后员工的激励机制,突破传统激励误区,构建以人为本的管理新模式。
  • 目标管理掌握目标设定与计划制定的原则,确保团队目标明确、执行到位,提升整体工作效率。
  • 高效沟通学习管理者在上下平行沟通中的技巧,增强团队内外部沟通的有效性,促进协作与信任。
  • 管理五步法掌握管理95后员工的核心五步法,从建立信任到授权激励,实现团队的高效运作。

管理者转型的必修课:掌握95后员工管理的核心要素 本课程着眼于管理者在新时代的角色转变,集中于如何识别和激励95后员工。通过实战案例与工具方法的结合,帮助管理者破解管理中的三大难题,提升团队的凝聚力与生产竞争力。

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打破管理瓶颈,构建高效团队的关键要素

通过深入分析管理过程中的障碍与挑战,结合实战案例,帮助管理者厘清思路,明确管理目标与实施路径。课程围绕九个核心内容展开,为管理者提供切实可行的解决方案。
  • 管理认知

    分析管理者的认知定位,帮助其树立科学的管理理念,提升自我修炼的能力。
  • 激励机制

    探讨95后员工的激励误区,提供有效的激励策略,激发员工的内在动力。
  • 目标设定

    学习目标设定的三大原则,确保目标明确,减少误解与执行偏差。
  • 团队共识

    通过制定计划的过程建立团队共识,提升团队协作能力与执行力。
  • 行动检查

    掌握行动检查的有效方式,确保团队执行到位,及时反馈调整。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的技巧,从亲和力出发,增强管理者与员工之间的互动。
  • 信任建立

    探讨如何在团队中建立信任,助力高效沟通与协作。
  • 授权激励

    掌握如何通过授权激励提升团队自主性,促进员工成长与发展。
  • 管理口决

    总结95后管理的核心口决,助力管理者在实践中灵活应对各种挑战。

掌握管理技能,提升团队整体素质

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握关键管理技能,提升团队的整体素质和执行力,为企业的持续发展提供坚实保障。
  • 认知提升

    提升管理者对自身角色与认知的理解,形成准确的自我定位。
  • 激励能力

    掌握有效的员工激励方法,提升95后员工的积极性与责任感。
  • 目标管理

    学会制定明确的目标和计划,确保团队朝着共同方向努力。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通能力,增强团队内部的协作与信任。
  • 管理方法

    掌握适用于新时代员工管理的五步法,有效应对管理挑战。
  • 问题解决

    提升管理者面对问题时的应变能力,快速找到切实的解决方案。
  • 团队建设

    通过有效沟通与激励方法,促进团队凝聚力与合作精神。
  • 自我提升

    在实践中不断反思与学习,提升自我管理与领导力。
  • 实践应用

    将所学知识与技能应用于日常管理中,实现理论与实践的结合。

解决企业管理中的关键问题

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,构建高效团队与良好的工作氛围。
  • 管理认知不清

    帮助管理者厘清自身的管理认知,建立科学的管理理念。
  • 员工激励不足

    提供有效的激励策略,确保员工在工作中保持积极的态度。
  • 目标不明确

    通过目标设定与计划制定,消除团队在方向上的迷茫。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息传递的准确与及时。
  • 信任缺失

    通过建立信任机制,促进团队内部的良好互动与合作。
  • 执行力不足

    强化团队的执行力,确保各项计划得到落实。
  • 管理方法不适应

    提供适应新时代的管理方法,助力管理者应对新挑战。
  • 团队合作障碍

    通过有效的团队建设与激励方法,消除团队合作中的障碍。
  • 应变能力不足

    提升管理者的应变能力,快速应对工作中的各种突发情况。

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