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李文莉:人才战略课程|破解人才供给难题,助力企业战略落地与可持续发展

在当今竞争激烈的市场环境中,优秀人才成为企业发展的稀缺资源。通过系统的战略研讨与人才盘点方法,帮助企业管理者识别与培养关键人才,从而确保组织在战略需求时拥有充足的人才储备。课程结合理论与实战案例,旨在提升企业的可持续发展能力与执行力,助力企业在快速变化的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过战略解码模型,企业能够清晰识别自身发展方向与目标,确保组织能力与战略需求的高度契合。
  • 人才盘点实施系统的人才盘点,帮助企业全面了解现有人才的能力与素质,为后续的人才培养与发展提供数据支持。
  • 人才梯队构建有效的人才梯队体系,确保企业在不同发展阶段都有适合的核心人才支持战略实施。
  • 能力模型运用人才能力模型,帮助企业明确不同层级人员的能力要求,制定针对性的人才发展计划。
  • 接班人计划设计与实施接班人计划,确保企业在关键时刻能够顺利实现人才的交接与接替,保障组织的可持续发展。

人才盘点与战略落地:构建企业竞争力的核心要素 在人才成为企业核心竞争力的时代,如何有效盘点与培养人才是实现组织战略目标的关键。通过解码战略、构建人才梯队与实战演练,帮助企业建立起系统性的人才管理机制,确保战略目标的高效落地。

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从战略到执行:构建企业高效人才管理体系

通过九大重点内容,系统讲解人才盘点与战略落地的全流程,确保企业在市场竞争中具备稳定的人才支持与持续的执行力。
  • 战略解码模型

    通过实操演练,帮助企业管理者深入理解战略解码模型,以便有效提升战略实施的针对性。
  • BSC模型

    运用平衡计分卡(BSC)模型,确保企业战略目标的有效落地与实施,提升组织绩效。
  • 人才九宫格

    通过人才九宫格工具,帮助企业全面评估各层级人才的能力与发展潜力,从而制定个性化的培养方案。
  • 360度反馈

    借助360度反馈工具,全面了解员工的能力与表现,帮助管理者做出更为科学的人才决策。
  • 潜力校准

    通过潜力校准方法,识别具备发展潜力的人才,确保企业未来的人才储备。
  • 发展计划

    制定系统的人才发展计划,确保每位员工都能在明确的方向上不断成长与进步。
  • 组织盘点

    通过组织盘点圆桌会,促进各层级之间的沟通,确保人才盘点的公平性与科学性。
  • 人才校准

    实施人才校准,确保组织各层级的目标与能力一致,从而提高执行力与效率。
  • 案例分享

    通过成功案例的分享,帮助企业更好地理解人才盘点的重要性与实施方法。

提升组织战略执行力,打造高效人才团队

通过系统的学习,企业管理者将掌握人才战略的核心要素,提升组织的执行力与竞争力,实现可持续发展。
  • 战略与人才的结合

    理解如何将企业战略与人才管理有效结合,以确保组织目标的实现。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析与人才盘点工具,帮助管理者做出更为科学的人才决策。
  • 高效的沟通技巧

    掌握组织内有效沟通的技巧,促进各层级之间的协作与配合。
  • 人才培养体系

    构建系统的人才培养体系,确保企业在不同阶段都有合适的人才支持。
  • 目标管理

    运用德鲁克目标管理法,帮助员工明确个人目标与组织目标的一致性。
  • 人才开发计划

    制定科学的人才开发计划,确保每位员工都能在适合的方向上不断成长。
  • 组织能力提升

    通过人才盘点,发现并提升组织的整体能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 核心人才识别

    掌握识别与培养企业核心人才的方法,确保关键岗位有适合的人才支持。
  • 接班人发展

    设计与实施接班人计划,确保企业在关键时刻能够顺利实现人才交接与接替。

破解人才短缺与战略执行难题,提升企业核心竞争力

通过系统的内训,企业能够有效识别与解决人才管理中的痛点,保障战略目标的实现与组织的可持续发展。
  • 人才供给不足

    通过有效的人才盘点与培养,确保企业在战略需求时有足够的人才支持。
  • 战略执行力弱

    运用系统的方法与工具,提升组织的战略执行力,确保目标的实现。
  • 人才流失率高

    构建良好的人才发展体系,降低人才流失率,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 目标管理不清

    通过德鲁克目标管理法,帮助员工明确目标与期望,提升工作效率。
  • 人才能力不匹配

    通过人才能力模型,确保岗位与能力的匹配,提升组织整体能力。
  • 缺乏有效沟通

    促进组织内部的有效沟通,提升各层级之间的协作与配合。
  • 人才发展计划不完善

    通过系统的培养计划,确保每位员工都有清晰的发展路径与目标。
  • 项目执行不力

    通过组织盘点与案例分享,提升项目的执行力度与效果。
  • 缺乏接班人计划

    设计与实施接班人计划,保障关键岗位的人才储备,确保企业的可持续发展。

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