课程ID:37795

张娜:招聘竞争力|在激烈竞争中获取高绩效人才,提高企业生存与发展的能力

在后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战,如何在复杂的市场环境中识别并吸引高绩效人才已成为生存的关键。该课程通过系统化的招聘竞争力构建方法,帮助企业打破传统招聘模式,实现人才的精准匹配与高效选配。通过学习,企业将能提升招聘效率,确保人才质量,从而在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 招聘痛点分析识别企业在招聘过程中常见的六大痛点,帮助管理者清晰了解到招聘所需面对的挑战与解决方案。
  • 高绩效人才理念通过明确高绩效人才的标准和价值观,帮助企业提升选人标准,实现人才与组织的最佳匹配。
  • 招聘职责划分厘清招聘过程中各角色的职责,强调直线经理与HR的协作关系,提升招聘效率与有效性。
  • 人才画像构建通过科学的岗位画像方法,建立高绩效人才的标准,确保选人过程中的精准识别与评估。
  • 资源池运营探索如何构建并运营高绩效人才资源池,提升企业在人才获取和管理上的持续竞争力。

构建企业招聘竞争力的全新路径 在VUCA与BANI的环境下,企业需重新审视招聘工作的重要性,构建适应市场变化的招聘竞争力体系。通过深入分析企业现状与痛点,结合高绩效人才选配理念、招聘流程优化及人才资源池运营,课程将提供一套系统性的方法论,助力企业在瞬息万变的市场中获取并留住优秀人才。

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系统化思维驱动招聘的高效落地

通过对招聘流程的系统化整合,企业可以实现从战略到执行的高效转化,确保招聘目标的达成与业务发展的同步。课程重点关注九个关键领域,帮助企业全面提升招聘竞争力。
  • 识别招聘痛点

    通过案例分析,帮助企业识别招聘过程中存在的痛点,制定针对性解决方案。
  • 高绩效人才标准

    明确高绩效人才的标准与识别方法,以确保企业在选拔过程中的高效性和精准性。
  • 职责划分与协作

    厘清HR与直线经理在招聘中的责任与角色,提升招聘效率与准确性。
  • 科学的岗位画像

    应用冰山模型与胜任力模型,帮助企业建立清晰的岗位画像,从而精准识别合适人才。
  • 行为面试技巧

    通过行为面试法提升面试的专业性和有效性,确保高绩效人才的真实能力被准确评估。
  • 资源池构建

    探索如何有效扩展招聘漏斗,建立高效的人才资源池,以增强企业的人才储备能力。
  • 人才保留策略

    制定有效的人才保留策略,确保高绩效人才在企业中能够得到持续发展与成长。
  • 招聘流程优化

    通过优化招聘流程,提高招聘的整体效率,确保企业能够及时吸引到合适的人才。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析支持招聘决策,帮助企业量化招聘效果与人才价值。

掌握招聘竞争力,提升企业人才选配能力

参与者将系统掌握高绩效人才选配的核心理念与方法,提升在招聘过程中的战略思维,确保企业能够在复杂环境中获取并留住优秀人才。
  • 提升招聘价值认知

    增强对招聘工作对企业盈利能力影响的认知,实现人才理念的全面升级。
  • 掌握选配工具

    学习高绩效人才选配的实用工具与方法,能够在实际操作中快速应用。
  • 构建招聘体系

    掌握招聘竞争力体系的构建思路,确保在企业内的有效落地。
  • 融会贯通的管理思维

    掌握管理体系的底层逻辑与方法论,能够应用于其他管理场景中。
  • 针对核心岗位招聘

    掌握针对核心岗位的招聘流程与方法,确保关键人才的有效获取。
  • 有效面试评估

    学习行为面试法与STAR追问技巧,提升面试的精准度与有效性。
  • 人才资源池运营

    掌握人才资源池的构建与运营策略,提升人才获取的灵活性与准确性。
  • 人才保留策略

    学习如何通过有效的人才保留策略,确保企业高绩效人才的持续发展。
  • 数据驱动招聘

    掌握如何通过数据分析支持招聘决策,确保招聘效果最大化。

解决企业招聘与选配的核心难题

通过系统化的培训,企业将能够有效识别并解决招聘与选配过程中遇到的各类问题,提升整体招聘效率与人才质量。
  • 招聘痛点识别

    帮助企业识别招聘过程中存在的痛点与挑战,制定针对性的解决方案。
  • 高绩效人才匹配

    提升企业在高绩效人才的标准识别与匹配能力,确保人才质量。
  • 职责模糊

    通过明确招聘职责,解决企业内部职责模糊导致的招聘效率低下问题。
  • 面试评估不准确

    提升面试技术与工具的应用,解决面试评估中的常见问题与误区。
  • 资源池运营不足

    帮助企业建立与运营人才资源池,解决人才获取渠道狭窄的问题。
  • 人才流失

    制定有效的人才保留策略,解决高绩效人才流失的问题。
  • 招聘流程不规范

    通过优化招聘流程,解决招聘过程中不规范导致的低效率问题。
  • 数据支持不足

    提升招聘决策的数据支持能力,解决决策依据不足的问题。
  • 缺乏系统化思维

    帮助企业构建系统化的招聘思维,提升招聘的整体效能。

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