课程ID:37949

李文莉:管理者培训|激发新生代员工潜力,打造高效团队与双赢关系

面对新新人类的工作理念与价值观,管理者如何有效激励和引导他们,成为企业成功的关键。通过教练式领导力培训,帮助管理者树立教练意识,提升团队合作与责任感,从而推动企业快速成长,实现双赢的劳动关系与竞争优势。课程结合实战案例与工具方法,帮助管理者跨越常见管理难题,打造高效执行团队。

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曹大嘴老师
  • 教练意识帮助管理者树立教练意识,将教练视为自我责任,提升团队成员的潜能与积极性。
  • 激励机制通过理解新新人类的需求,设计有效的激励机制,提升员工的职业责任感与团队意识。
  • 教练工具掌握教练式对话的有效工具,如平衡轮圈与逻辑五层次,帮助管理者与员工建立信任关系。
  • 教练流程学习GROW模式的教练流程,从目标设定到行动加强,帮助员工清晰认知发展路径。
  • 实战案例结合实际案例分析,帮助管理者理解教练式领导力的应用场景,打破理论与实践的鸿沟。

教练式领导力的系统构建:激励与管理的完美结合 在现代企业环境中,管理者不仅需要具备管理能力,还需具备激励新生代员工的能力。通过教练式领导力的培训,帮助管理者理解新员工的心理与需求,从而实现更有效的团队管理与激励。课程内容涵盖教练意识的树立、教练工具的掌握以及教练式对话的技巧,确保理论与实践相结合,帮助企业管理者提升团队绩效。

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全面提升管理者的教练式领导能力

课程聚焦于教练式领导力的关键要素,通过系统性学习与实践,帮助管理者从多个维度提升领导能力,推动团队绩效的整体提升。
  • 激励误区

    深入分析管理者在激励员工过程中常见的误区,帮助其找到激励的真正有效途径。
  • 领导力五层次

    理解领导力的五个层次,明确作为管理者的责任与角色,实现自我提升与团队建设的双重目标。
  • 教练心智模式

    通过对比体育教练与企业教练的不同,帮助管理者建立正确的教练心智模式,促进双向沟通与信任关系的建立。
  • 有效反馈

    掌握积极性反馈与建设性反馈的两种形式,提升管理者对下属的指导与支持能力。
  • 教练文化

    推动教练文化的导入,帮助企业形成以教练式领导为核心的管理体系,提升组织整体执行力。
  • 团队激励

    掌握激励团队的具体方法,帮助管理者有效激发团队成员的工作动力,实现团队目标。
  • 绩效跟进

    学习如何通过教练式模式进行绩效跟进与目标达成,确保团队目标的有效落实。
  • 关系障碍

    通过教练式对话,帮助员工识别并化解工作中的关系障碍,提升团队协作效率。
  • 意愿障碍

    利用教练式模式引导员工克服意愿障碍,增强其工作投入与积极性。

培养全面的教练式领导能力,提升团队管理的综合实力

通过系统学习与实践,管理者将能够掌握教练式领导的核心技能,提升团队的整体执行力与积极性,实现企业的可持续发展。
  • 树立教练意识

    帮助管理者认识到教练是一种责任,提升自身的教练素养。
  • 理解员工需求

    深入了解新生代员工的心理与需求,制定有针对性的激励策略。
  • 掌握对话技巧

    学习有效的教练式对话技巧,提升与员工沟通的效果。
  • 应用教练流程

    熟练掌握GROW模式,确保目标设定与行动落实的顺利进行。
  • 建立信任关系

    通过教练式领导,构建管理者与员工之间的信任关系,促进团队协作。
  • 绩效提升

    利用教练方法提升团队绩效,实现个人与组织的双赢。
  • 解决实际问题

    通过实战案例掌握解决管理难题的思路与方法。
  • 推动教练文化

    推动企业内部教练文化的建立,提升组织的整体执行力。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的激励与管理手段,提升团队的凝聚力与向心力。

突破管理瓶颈,解决企业面临的关键问题

通过教练式领导力的培训,帮助企业管理者识别并解决普遍存在的管理问题,提升团队的整体效能与执行力。
  • 激励不足

    解决管理者在激励员工时遇到的困难,提升员工的工作积极性与责任感。
  • 沟通不畅

    通过教练式对话技巧,改善管理者与员工之间的沟通,提高信息传递的效率。
  • 缺乏信任

    帮助管理者建立与员工之间的信任关系,增强团队的协作能力。
  • 目标不清

    利用GROW模式,帮助管理者与员工共同设定清晰的工作目标。
  • 员工离职率高

    通过有效的激励与沟通,降低员工离职率,提高团队稳定性。
  • 绩效追踪困难

    学会如何通过教练式领导对员工绩效进行有效跟进,确保目标达成。
  • 团队协作不足

    推动团队间的协作与配合,减少内耗,提高工作效率。
  • 缺乏激励机制

    帮助企业建立有效的激励机制,增强员工的工作动力。
  • 管理思维固化

    通过教练式领导,促进管理者思维的转变,激发创新与变革的动力。

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