课程ID:38032

李文莉:企业内训|提升管理者领导力,打造高绩效团队

在5G时代,年轻化的管理者面临着日益复杂的团队管理挑战。通过深入探讨团队的本质与高绩效团队的构建方法,帮助企业管理者掌握有效的领导技能与团队管理工具,提升团队协作与绩效,实现企业的可持续发展。适合所有中高层管理人员,助力其在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 团队定义深入解析团队的真正含义,帮助学员理解团队与群体的区别,明确团队构成的各个要素。
  • 高绩效团队探讨高绩效团队的特征及其与普通团队的显著差异,帮助管理者识别和构建理想团队。
  • 领导力提升掌握提升领导个人影响力的方法,帮助管理者在团队中树立威信,激励团队成员。
  • 目标管理学习如何有效进行目标管理,确保团队目标的清晰与可行性,促进团队协作与执行力。
  • 有效激励掌握激励员工的有效方法和工具,提升团队士气与工作积极性,降低员工流失率。

高效团队管理:从认知到实践的全方位提升 通过系统化的模块设计,涵盖团队定义、高绩效团队特征、领导者角色等关键内容,帮助企业中高层管理者识别和解决团队管理中的痛点,从而打造出高效的团队。课程结合真实案例和深入的管理理论,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。

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九大模块全面提升团队管理能力

通过九个核心模块的深入学习,帮助企业管理者从多个维度提升团队管理能力,确保战略目标的有效落地与执行。每个模块都结合实际案例与管理理论,确保学员能够真正理解并应用。
  • 团队的定义

    厘清团队的定义,帮助管理者理解团队的组成因素及其重要性,为团队建设打下理论基础。
  • 高绩效团队特征

    分析高绩效团队的构成与表现,帮助管理者识别团队的优势与不足,制定相应的改进措施。
  • 领导者的角色

    探讨领导者在团队中的重要作用,识别有效领导行为与低效管理行为,提升领导效能。
  • 目标管理流程

    学习如何制定和管理团队目标,确保每个成员都能朝着共同的方向努力,增强团队凝聚力。
  • 向下沟通技巧

    掌握有效的向下沟通技巧,确保信息的准确传达与任务的有效执行,提升团队协作效率。
  • 有效激励方法

    探讨员工激励的多种方法,帮助管理者制定科学的激励策略,提升员工满意度与忠诚度。
  • 团队研讨与分析

    通过团队研讨与小组讨论,提升学员的思维能力与合作能力,促进团队成员间的知识共享。
  • 彼得·德鲁克管理思想

    结合彼得·德鲁克的管理思想,深入探讨管理的本质与规律,提升学员的管理思维。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解管理理论在实际工作中的应用,提升实际操作能力。

掌握团队管理的核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握团队管理的核心技能,提升个人与团队的执行力,从而在激烈的市场竞争中占据优势。
  • 提升领导力

    学会如何从术和道的层面提升自身的领导影响力,增强在团队中的领导地位。
  • 识人用人

    掌握识别和使用人才的具体方法,提升团队整体素质与执行能力。
  • 目标制定与管理

    学习如何有效制定和管理团队目标,让每个成员明确自己的职责与任务。
  • 有效沟通

    提高向下沟通的能力,确保信息传达的准确性和及时性,增强团队协作。
  • 激励机制建立

    掌握激励员工的有效策略,提升员工的积极性和工作满意度。
  • 团队协作

    通过团队研讨与分析,提升团队成员间的合作精神与协作能力。
  • 案例应用

    能够将理论知识与实际案例相结合,提高管理工作中的实际操作能力。
  • 管理思想提升

    深入理解彼得·德鲁克的管理思想,提升管理者的战略思维与视野。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,时刻关注管理理论的新发展与实践应用。

破解团队管理难题,提升企业效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,实现团队的高效运作。
  • 团队目标不清

    通过目标管理流程的学习,帮助团队明确目标,确保每个成员都能有效参与。
  • 沟通障碍

    掌握有效的沟通技巧,解决团队成员间的信息传递不畅问题,提升协作效率。
  • 员工流失

    通过有效激励方法的学习,降低员工流失率,提升团队稳定性与凝聚力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,提升领导力,增强团队的执行力与战斗力。
  • 团队协作不力

    通过团队研讨与分析,提升团队协作精神与能力,促进团队整体效能。
  • 缺乏有效工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者提升团队管理的效率与科学性。
  • 管理思维局限

    通过引入先进管理思想,拓宽管理者的思维视野,提升战略思考能力。
  • 执行力不足

    帮助管理者通过目标管理与激励机制,提升团队的执行力与工作积极性。
  • 团队建设效果差

    通过有效的团队建设方法,帮助管理者提升团队的整体绩效,实现高效运作。

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