课程ID:37948

李文莉:向上管理课程|掌握职场生存之道,成就管理者的职场价值

借助彼得·德鲁克的管理智慧,系统解析向上管理的核心要素,帮助企业管理者识别自身定位,掌握与上司有效沟通的技巧。通过真实案例与互动演练,消除在上下级关系中常见的误区,提升职场竞争力,实现自我价值与组织目标的双重达成。适合企业各部门的基层管理者,致力于建立高效的工作关系与团队协作。

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曹大嘴老师
  • 四大误区深入解析在向上管理中常见的误区,帮助管理者认识到对立、反对、依赖和向上的错误思维,消除心态障碍。
  • 正确关系强调建立与上司的正确关系,理解下属的责任与价值,促进良好的上下级沟通与协作氛围。
  • 管理上司五步法通过系统的五步法,帮助管理者有效管理上司,提升沟通效率与工作协同,确保目标一致。
  • 7大工具掌握7种实用工具,帮助管理者在实际工作中应对各种挑战,提升向上管理的专业能力。
  • 案例分析通过解析典型案例,帮助学员理解向上管理的真实场景与解决方案,增强实战能力。

向上管理的系统性思维:从认识到实践的全景解析 聚焦对上管理的四大误区、建立正确的上下级关系、掌握五步管理法及实用工具,帮助管理者重新审视与上司的互动,构建高效的沟通桥梁。通过案例分析与角色扮演,打破管理思维的壁垒,实现职场能力的快速提升。

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向上管理的全景解析:九大核心要素助力职业发展

从四大误区到五步法,系统分析向上管理的关键要素,帮助管理者打通职场发展脉络,实现个人与团队的共同成长。
  • 识别误区

    通过分析四大误区,帮助管理者避免在向上管理中常见的错误思维,优化职场人际关系。
  • 建立关系

    强调上下级之间的信任与支持,通过有效的沟通建立良好的工作关系,提升团队协作效率。
  • 提升沟通

    教授五个原则与方法,帮助管理者在与上司沟通中保持高效的信息流通与反馈,确保任务的顺利推进。
  • 辅佐上司

    学习如何通过系统性的方法辅佐上司成功,提高自身的职场价值与影响力。
  • 制定愿景

    帮助管理者理解共同愿景的重要性,促进长久的合作关系与团队发展。
  • 应对挑战

    通过案例分析,学习如何在不同情境下有效应对上司的指令与要求,增强应变能力。
  • 角色认知

    深入理解自身在团队中的角色与责任,提升自我定位与职场影响力。
  • 案例实操

    通过具体的案例演练,帮助学员将理论知识转化为实际能力,提升实际操作水平。
  • 持续成长

    培养持续学习与成长的心态,助力个人在职业生涯中不断进步与发展。

从理论到实践,全面提升职场竞争力

通过九大核心要素的学习,学员将获得实战能力,提升职场沟通技巧与管理智慧,助力个人与组织的共同成功。
  • 掌握心法

    系统理解向上管理的心法,提升自我管理与沟通能力,增强职场竞争力。
  • 识别误区

    学会识别向上管理中的误区,避免常见的思维陷阱,实现高效沟通。
  • 高效沟通

    掌握有效沟通的技巧,提升与上司的互动质量,确保工作目标的达成。
  • 工具运用

    熟练掌握多种向上管理工具,增强实际操作能力与应对挑战的能力。
  • 案例学习

    通过案例分析,增强对向上管理的理解,提升实际操作能力。
  • 建立信任

    学习如何与上司建立信任关系,促进良好的工作氛围与团队协作。
  • 持续发展

    培养持续学习与成长的意识,助力个人职业发展的长远规划。
  • 提升自信

    增强职场自信心,通过有效的管理技巧提升自身职场存在感。
  • 协作能力

    强化与上司及团队成员的协作能力,实现目标一致、齐心协力。

解决职场困扰,提升管理者实战能力

通过系统的向上管理培训,帮助企业管理者消除在职场中遇到的各种困扰,实现高效管理与沟通。
  • 沟通障碍

    有效解决与上司沟通中的障碍,确保信息流通顺畅,减少误解。
  • 关系僵化

    打破上下级之间的僵化关系,建立更为融洽的工作氛围,提升团队士气。
  • 目标不清

    帮助管理者在复杂的职场环境中明确工作目标,实现高效执行。
  • 缺乏自信

    通过实战训练,增强管理者的自信心,提高职场表现。
  • 应对挑战

    帮助管理者构建应对各种职场挑战的能力,提升问题解决的灵活性与专业性。
  • 职场定位模糊

    通过自我评估与分析,帮助管理者清晰自身在团队中的定位,增强职场影响力。
  • 反馈不及时

    提升反馈机制的有效性,确保上下级之间的信息及时共享与处理。
  • 执行力不足

    通过系统的向上管理方法,增强管理者的执行力,确保工作落实到位。
  • 缺乏长远规划

    帮助管理者建立长远的职业发展规划,提升职业生涯的可持续性与稳定性。

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