课程ID:37949

李文莉:教练式领导力培训|激发团队潜能,提升企业竞争力的必备技能

在快速变化的商业环境中,企业面临着如何有效管理新生代员工的挑战。通过教练式领导力培训,管理者将学习到如何识别和激发00后员工的内在动力,提升他们的职业化程度和团队意识。课程结合实战案例与有效工具,帮助企业管理层建立信任关系,制定个性化的激励计划,从而推动团队的快速成长和企业的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 教练意识树立教练意识,管理者将认识到教练不仅是一种责任,更是推动团队成长与发展的重要手段。
  • 激励机制掌握有效的激励机制,帮助管理者提升新生代员工的职业化程度和责任感,增强团队凝聚力。
  • 对话工具学习教练式对话的工具,如平衡轮圈和逻辑五层次,帮助管理者与员工之间建立更加有效的沟通。
  • 教练流程掌握教练式辅导的完整流程,帮助管理者在实际工作中更好地引导和激励下属,推动业绩提升。
  • 实践案例通过分析成功企业的案例,帮助管理者从中提取可行的策略和方法,解决实际管理问题。

驱动企业成长的教练式领导力 本课程通过五大核心模块,帮助管理者掌握教练式领导力的理论与实践。课程内容涵盖如何激励新生代员工、建立有效的沟通机制、运用教练工具以及导入教练文化,确保管理者能在各种复杂环境中发挥出色的领导力。

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教练式领导力的九大关键点

通过九个关键点,管理者能够深入理解教练式领导力的核心内容,提升自身的领导能力,推动团队和企业的全面发展。
  • 激励误区

    了解激励的三大误区,以便更有效地激励新生代员工,促进其工作积极性。
  • 管理与教练

    认识管理者成为教练的必然趋势,明确管理与教练的区别,从而更好地调整自身角色。
  • 教练心智

    培养教练心智模式,通过自我觉察提升教练能力,建立良好的教练与被教练者关系。
  • 四项基本功

    掌握教练式辅导的四项基本功,包括接纳、倾听、引导和反馈,提升教练效果。
  • GROW模式

    学习GROW模式的四个步骤,帮助管理者有效设定目标、分析现状、选择方案并加强行动。
  • 教练文化

    导入教练文化,形成企业内部的教练型领导氛围,提升整体管理效能。
  • 案例应用

    通过真实案例分析,帮助管理者将教练式领导力应用到实际工作中,解决具体问题。
  • 信任建立

    学习如何在团队中建立信任关系,促进开放的沟通和高效的协作。
  • 成果反馈

    掌握有效的反馈方式,确保管理者能够对员工的表现进行及时、建设性的反馈。

从理论到实战,锻炼教练式领导力

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握教练式领导力的关键技能,能够在实际工作中有效运用所学知识,提升团队的整体表现。
  • 教练意识

    树立教练意识,帮助管理者认识到激发员工潜能的重要性。
  • 激励技巧

    掌握激励技巧,提升员工的积极性与责任感,推动团队向目标前进。
  • 有效对话

    学会有效的教练式对话,增强与员工的沟通与信任。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,帮助员工明确工作方向与目标。
  • 行动计划

    能够制定并实施有效的行动计划,确保团队目标的顺利达成。
  • 反馈能力

    提升反馈能力,确保员工能够在反馈中获得成长和进步。
  • 问题解决

    通过案例学习,提升管理者分析问题和解决问题的能力。
  • 团队凝聚力

    增强团队的凝聚力,推动团队合作与协作。
  • 持续成长

    培养持续学习和成长的意识,推动个人与团队的共同发展。

解决企业管理中的关键问题

通过教练式领导力培训,企业能够有效解决员工激励不足、沟通不畅、团队合作不力等关键管理问题,提升整体管理效能。
  • 激励不足

    针对员工激励不足的问题,提供有效的激励机制和方法,提升员工的工作积极性。
  • 沟通障碍

    通过教练式对话技巧,减少沟通障碍,促进管理者与员工之间的有效沟通。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,促进跨部门合作,提升整体执行力。
  • 信任缺失

    通过建立信任关系,改善团队内部的工作氛围,提升员工的归属感。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标,通过科学的目标设定方法,确保团队朝着共同方向前进。
  • 反馈不及时

    建立及时的反馈机制,确保员工能够在工作中得到及时的指导与支持。
  • 人才流失

    通过提升员工的职业发展和激励机制,降低人才流失率,留住核心人才。
  • 管理能力不足

    提升管理者的教练能力,使其能够更有效地管理和激励团队。
  • 执行力差

    通过强化行动计划和执行机制,提升团队的整体执行力。

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