课程ID:37788

宋奕晓:人才发展|用优势驱动团队绩效,提升组织竞争力

在竞争日益激烈的商业环境中,如何发掘和利用团队成员的优势,提升整体绩效成为企业成功的关键。通过实践和互动,帮助员工识别个人优势,激发潜能,建立优势文化,为企业带来可持续的竞争力。

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曹大嘴老师
  • 优势识别通过互动工具和测评,帮助学员深入了解自己的优势,打破对自身能力的误解,建立自信心。
  • 人才激励学习如何通过优势运用激励员工,提升团队士气,增强工作动力。
  • 团队协作探索如何在团队中建立优势互补的合作关系,以实现更高效的工作成果。
  • 优势文化构建以优势为核心的企业文化,形成积极向上的工作氛围,促进创新与合作。
  • 绩效提升通过优势的挖掘与运用,提高员工的工作绩效,从而推动企业整体业绩的增长。

优势驱动:从个人到团队的全面提升 本课程聚焦于个人优势的识别与运用,教会员工如何将自身才能转化为工作中的竞争力,同时通过团队协作实现优势互补,推动组织绩效提升。

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从优势出发,重塑团队绩效

通过九大模块的深度学习,学员将掌握如何基于优势来提升个人及团队的工作绩效,真正实现从理论到实践的转变。
  • 优势理解

    深入剖析什么是优势,帮助学员去除对自身能力的误解,理解优势的本质。
  • 优势发掘

    通过一系列练习与测评,引导学员识别自身的潜在优势,并学会如何运用这些优势。
  • 优势运用

    学习将优势应用到工作中,提升个人和团队的工作效率和成果。
  • 团队优势

    探索团队成员之间的优势互补,形成高效的协作模式,推动整体绩效提升。
  • 优势文化建设

    教授如何在团队中营造基于优势的文化,以支持长远的发展和创新。
  • 弱点管理

    学习如何识别和管理自身及他人的弱点,避免其对团队绩效的负面影响。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与理解,提升合作效率。
  • 自我反思

    通过自我反思帮助学员发现自身潜力,持续优化个人表现。
  • 持续发展

    鼓励学员在日常工作中不断挖掘和运用优势,实现自我提升与职业发展。

优势导向:提升个人与团队的核心竞争力

参加此培训后,学员将掌握识别与运用优势的技巧,建立积极的团队文化,推动个人与组织的共同成长。
  • 自我认知

    清晰了解自身的优势与劣势,增强自信,提升工作积极性。
  • 团队协作

    学会在团队内有效沟通,利用各自的优势促进团队合作与成果共享。
  • 绩效管理

    掌握通过优势管理提升团队绩效的策略,推动团队目标的实现。
  • 文化建设

    理解如何在组织中营造以优势为核心的企业文化,增强团队凝聚力。
  • 反馈能力

    提高接受和给予反馈的能力,促进自我及他人的成长。
  • 弱点管理

    学习识别弱点并制定有效的管理策略,避免对团队的负面影响。
  • 激励机制

    掌握通过优势激励团队成员、提升士气的有效方法。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,鼓励在工作中不断探索和运用优势。
  • 职业发展

    为个人职业发展打下坚实的基础,通过优势提升竞争力。

以优势为导向,解决组织发展痛点

通过优势型团队的建设,帮助企业解决员工工作满意度低、团队协作不力等常见问题,提升整体组织效能。
  • 工作满意度低

    帮助员工识别自身优势,增强工作自信心,提高工作满意度。
  • 人才流失

    通过发掘和应用个人优势,减少员工跳槽率,提升团队稳定性。
  • 团队协作不畅

    促进团队成员之间的优势互补,提升协作效率,推动团队目标达成。
  • 绩效不达标

    通过优势管理提升团队整体绩效,确保业绩目标的实现。
  • 沟通障碍

    建立有效的反馈与沟通机制,减少误解与冲突,提升团队凝聚力。
  • 创新能力不足

    通过优势文化的建立,激发团队创新,推动业务发展。
  • 员工发展受阻

    帮助员工明确发展方向,通过优势提升个人职业发展潜力。
  • 管理者指导不足

    提升管理者运用优势辅导下属的能力,增强团队的整体执行力。
  • 缺乏长远规划

    通过优势导向的团队建设,形成清晰的战略规划,确保组织可持续发展。

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