课程ID:37956

李文莉:人才管理|提升管理者核心能力,留住企业最宝贵的财富

在当今快速变化的商业环境中,如何有效管理和留住人才是企业成功的关键。通过深入解读德鲁克的管理理念,提供实用的管理工具和方法,帮助企业管理者识别并解决人才流失、团队凝聚力不足等痛点,从而构建高效、稳定的团队,提升企业整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 选人掌握招聘盲区及选人四原则,帮助管理者精准识别适合团队的优秀人才,从根源上降低人才流失风险。
  • 育人通过六个原则和有效指导方法,提升下属的能力和士气,使其在团队中感受到成长和价值。
  • 用人学习绩效沟通及反馈流程,掌握绩效面谈的BEST原则,帮助管理者有效评估和提升团队成员的表现。
  • 留人建立物质与非物质激励体系,通过有效的管理手段提升员工的归属感和忠诚度,减少人才流失。
  • 管理者责任深度理解德鲁克管理思想,明确管理者的责任与影响力,从而在日常管理中体现出更高的管理水平。

打破传统,重塑人才管理思维 本课程聚焦人才管理的四大核心维度:选、育、用、留,帮助管理者从全局出发,系统提升人力资源管理能力。通过实战案例与互动研讨,学习如何在实际工作中应用所学知识,切实解决管理难题,提升团队绩效。

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系统掌握人才管理,提升团队凝聚力与绩效

通过九个关键模块,全面提升管理者在人才管理方面的能力,帮助企业实现高效的人力资源管理,最终推动组织的可持续发展。
  • 打破传统

    重新审视人力资源管理的本质,明确管理者在人才管理中的核心职责。
  • 全景招聘

    理解全景招聘的重要性与应用,确保在选人环节不遗漏关键要素。
  • 有效指导

    掌握有效的工作指导技巧,帮助下属克服工作中的障碍,提升工作表现。
  • 绩效管理

    系统学习绩效管理的流程与技巧,确保绩效沟通的有效性与建设性。
  • 激励机制

    建立多维度的激励机制,增强团队的凝聚力与向心力,从而留住优秀人才。
  • 责任与影响

    深入理解管理者的责任,提升对团队的影响力,推动团队目标的实现。
  • 行为反馈

    学习如何进行有效的行为反馈,促进员工的成长与发展。
  • 团队文化

    培养积极向上的团队文化,提升团队成员的归属感与信任感。
  • 市场适应

    帮助管理者理解市场变化,培养适应性思维,增强团队的市场竞争力。

提升管理者能力,构建高效团队

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握关键的人才管理技能,提升团队的整体绩效与凝聚力,增强企业在市场中的竞争优势。
  • 非HR管理技能

    掌握非人力资源经理必备的相关人力资源管理知识,提升选、育、用、留的能力。
  • 团队激励

    学习如何激励团队士气,增强团队的向心力,提升团队工作效率。
  • 选人技巧

    熟悉招聘的盲区,掌握选人四原则,确保招聘到合适的人才。
  • 下属培养

    掌握下属培养的六原则,运用有效的指导工具提升下属能力。
  • 绩效评估

    掌握绩效面谈的BEST原则,学会应对常见的绩效面谈情况。
  • 激励模式

    了解物质与非物质激励的应用,建立有效的激励体系。
  • 管理责任

    明确管理者在团队中的责任,提升管理者的影响力与权威。
  • 反馈技巧

    学习如何进行有效的行为反馈,促进员工的成长与发展。
  • 团队文化建设

    培养积极向上的团队文化,增强员工的归属感与忠诚度。

解决企业管理痛点,提升人才留存率

通过系统的管理思维与实用技巧,帮助企业管理者有效应对人才流失、团队凝聚力不足等管理问题,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 人才流失

    识别和解决造成员工流失的根本原因,提高员工留存率。
  • 团队凝聚力

    通过有效的激励与沟通,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 信任缺失

    建立信任机制,减少员工对上司的不满和流失风险。
  • 培训效果

    提升培训的有效性,确保员工感受到成长与关怀。
  • 管理盲区

    识别管理盲区,避免因管理失误导致的问题。
  • 绩效沟通

    通过有效的绩效沟通与反馈,提升员工的表现与满意度。
  • 员工激励

    建立多元化的激励机制,提升员工的积极性与投入度。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升管理者的影响力。
  • 员工归属感

    增强员工的归属感,减少因外部竞争导致的人才流失。

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