课程ID:37945

李文莉:管理技能提升|打破管理瓶颈,助力企业高效增长

在快速变化的市场环境中,管理者面临着诸多挑战,如计划赶不上变化、团队协作不力等。这一系列困惑不仅影响了工作效率,更制约了企业的发展。通过深入解析德鲁克的管理理念与核心技能,帮助管理者在复杂的环境中游刃有余,实现团队与个人的双重提升。

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曹大嘴老师
  • 计划制定通过制定科学合理的计划,提升管理者的领导力与决策能力,确保团队工作有序进行。
  • 团队组织了解团队协作的重要性,通过有效的组织策略,提升团队执行力与工作效率。
  • 有效授权掌握授权的原则与技巧,促进团队成员的自主性与责任感,确保工作的高质量交付。
  • 绩效管理通过制定清晰的绩效目标与标准,提高员工的工作动力,确保绩效考核的公平公正。
  • 有效沟通掌握沟通的基本要素与技巧,消除沟通障碍,提升团队内部的信息流通与协作效率。

提升管理效率,构建高效团队的战略之道 本课程围绕管理者在新角色中需掌握的核心技能,涵盖计划制定、团队组织、有效授权、指导员工、绩效管理、沟通技巧与员工培训等多个方面。通过系统的理论与实操结合,帮助管理者快速适应新环境,提升整体管理效能。

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管理者必备的九大核心技能

通过系统的培训,帮助管理者掌握在复杂环境中应对挑战的关键技能,确保组织目标的实现与团队的高效运转。
  • 计划重要性

    理解制定计划的必要性,能够识别未规划的风险与机遇,为团队提供清晰的行动路线。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,避免时间浪费,提高工作效率,使团队行动更具针对性。
  • 授权技巧

    学习如何有效进行授权,确保团队成员能够在合理的权限内独立完成任务。
  • 指导员工

    通过有效的指导方法与反馈机制,提升员工的工作能力与积极性,确保团队整体素质的提升。
  • 绩效标准

    掌握制定与传达绩效标准的方法,提升员工对绩效的认知与接受度,促进整体业绩的提升。
  • 沟通技巧

    学习有效沟通的要素,确保信息准确传达,减少误解与执行偏差。
  • 培训方法

    掌握员工培训的有效方法,提升员工的技能水平,增强团队的整体竞争力。
  • 团队协作

    通过组织团队活动与沟通,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体工作效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得改进建议,提升工作表现。

掌握核心管理技能,实现高效团队运作

提升管理者的综合素质与能力,通过实战演练与案例分析,确保学员在真实工作场景中能够灵活运用所学知识,推动团队与个人的成长。
  • 管理理念

    深入理解德鲁克的管理理念,应用于实际工作中,提高管理决策能力。
  • 品质素养

    掌握作为管理者应具备的核心品质,提升自身的管理魅力与影响力。
  • 技能内核

    深入学习各项管理技能的内核,确保在复杂情境下能够做出迅速反应与决策。
  • 操作方法

    掌握实际操作中的方法与技巧,提高工作效率,确保团队目标的实现。
  • 行动计划

    在课程结束后,能够制定出明确的后续行动计划,确保所学内容得到落实。
  • 实战能力

    通过理论与实践结合,提升在真实工作中解决问题的能力与信心。
  • 团队建设

    有效促进团队建设,提升团队凝聚力与执行力,确保组织目标的实现。
  • 反馈能力

    增强对团队成员的反馈能力,确保他们能够及时获得改进建议,提升整体表现。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,确保信息传递的准确性与及时性,减少误解与冲突。

应对管理挑战,实现企业高效运作

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在实际工作中常见的管理问题,提升团队的整体效率与执行力。
  • 计划与执行

    解决计划与执行不一致的问题,确保团队目标的顺利实现。
  • 时间浪费

    识别时间浪费的原因,通过有效时间管理提升工作效率。
  • 授权困难

    解决管理者在授权过程中遇到的困难与挑战,增强团队成员的责任感。
  • 员工指导

    帮助管理者掌握有效的员工指导方法,提升下属的工作能力与积极性。
  • 绩效问题

    通过明确的绩效标准与反馈机制解决员工绩效问题,促进团队整体业绩的提升。
  • 沟通障碍

    识别并消除沟通中的障碍,确保信息的准确传递与理解。
  • 培训效果

    提升员工培训的效果,确保员工技能水平与工作绩效的提升。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得改进建议,提高工作表现。

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