课程ID:38028

李文莉:团队管理|提升管理者能力,突破职场瓶颈,助力企业成功

在快速变化的市场环境中,企业面临着如何有效管理和提升团队绩效的挑战。通过系统化的管理思维与实战工具,帮助管理者从容应对职场转型,识别团队潜力,推动组织成功。课程结合真实案例,重塑管理者的认知与技能,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理者认知通过对高绩效管理者的角色定位与认知提升,帮助学员清晰自身在团队中的作用,建立正确的管理思维。
  • 克服工作障碍学习识别和应对角色转变初期可能面临的障碍,掌握相关工具与策略,确保顺利过渡到管理角色。
  • 用人所长通过有效的委派与授权,学员将掌握如何识别团队成员的优势,发挥其最大潜能,推动团队绩效提升。
  • 有效指导掌握有效的工作指导技巧,确保下属在执行任务时得到必要的支持与反馈,提升整体工作效率。
  • 案例学习结合真实案例解析,帮助学员从实际问题出发,找到解决方案,提升管理的实战能力。

高效管理者必备技能:从个人成长到团队提升的全方位路径 课程聚焦于高效管理者的认知转变与角色适应,涵盖目标管理、团队建设及自我修炼等关键领域。通过案例分析与实用工具,帮助学员理清管理本质,掌握提升个人影响力的有效方法,构建高绩效的团队环境。

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从管理理念到实战应用,全面提升团队管理能力

课程通过九大重点模块,帮助学员系统化掌握团队管理的核心技能,确保学员在复杂的管理环境中游刃有余,推动团队向高效运作转型。
  • 高绩效管理者特点

    深入分析高绩效管理者的认知特点与行为模式,帮助学员树立正确的管理理念,提升自我认知。
  • 沟通与反馈

    学习如何在团队中建立有效的沟通机制,及时给予反馈,确保信息流通与工作协同。
  • 团队建设

    掌握团队建设的基本原则与方法,通过有效的团队合作提升整体绩效,构建积极的团队氛围。
  • 冲突管理

    了解团队中常见冲突的来源与解决策略,帮助学员有效处理团队内部的矛盾,确保团队和谐发展。
  • 绩效评估

    学习如何制定合理的绩效评估标准,通过量化指标评估团队成员表现,推动个人与团队的共同成长。
  • 激励机制

    掌握激励团队成员的有效方法,提升团队的积极性与创造力,确保团队目标的达成。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助其在管理过程中有效分析市场与团队动态,制定科学的管理策略。
  • 决策能力

    提升学员在复杂情况下的决策能力,确保其在关键时刻能够做出快速且有效的管理决策。
  • 持续学习

    鼓励学员建立持续学习的习惯,通过不断更新知识与技能,适应快速变化的职场环境。

锻造高效管理者,提升团队整体绩效

通过系统化学习,学员将掌握团队管理的核心技能与思维方式,全面提升个人管理能力,推动团队向高绩效转型。
  • 目标管理

    学员将掌握目标管理的基本原则与方法,确保个人及团队目标的有效设定与达成。
  • 团队协作

    通过学习团队协作的技巧,学员能够有效推动团队成员间的互动与合作,提升团队整体表现。
  • 人际关系管理

    提升学员的人际关系管理能力,帮助其在团队中建立良好的信任与合作关系。
  • 自我修炼

    强调管理者的自我修炼,帮助学员不断反思与成长,提升自身的管理素养。
  • 数据驱动决策

    学员将学习如何利用数据进行决策,确保管理决策的科学性与有效性。
  • 创新思维

    培养学员的创新思维能力,鼓励在团队管理中引入新方法、新思路,以应对复杂的市场挑战。
  • 反馈与改进

    掌握有效的反馈机制,确保团队在工作中不断改进与优化,提升整体工作效率。
  • 职业发展

    帮助学员明确职业发展路径,提升其在职场中的竞争力与影响力。
  • 心理素质

    提升学员的心理素质与抗压能力,帮助其在高压环境中保持冷静与理智。

从根本上解决企业管理中的核心问题

通过系统化的课程内容,帮助企业识别并解决管理过程中的痛点与难题,提升整体管理效能。
  • 管理者角色不清晰

    帮助管理者明确自身的角色与责任,消除因角色不清导致的管理混乱。
  • 团队沟通不畅

    提升团队内部的沟通效率,确保信息的及时流通与反馈,避免因沟通不畅导致的误解与冲突。
  • 绩效管理缺乏系统性

    通过科学的绩效管理体系,确保团队成员的绩效评估与激励机制的合理性与有效性。
  • 抵抗变革的心态

    帮助管理者识别并应对员工对变革的抵触情绪,推动组织向积极的变革方向发展。
  • 缺乏有效的决策支持

    通过数据分析与市场洞察,提升管理者的决策能力,确保决策的科学性与合理性。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与团队建设活动,提升团队士气与工作积极性,确保团队向着共同目标努力。
  • 技能与岗位不匹配

    帮助管理者识别团队成员的技能与岗位匹配度,确保合理的人员配置与岗位职责分配。
  • 缺乏持续学习机制

    鼓励团队建立持续学习的文化,确保团队成员不断更新知识与技能,适应市场变化。
  • 管理者自我修炼不足

    强调管理者的自我修炼与反思,确保其在管理过程中不断成长与进步。

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