课程ID:37983

穆生一:人才盘点课程|借助AI技术优化人才管理,驱动企业可持续发展

在数字化转型加速的背景下,企业面临人才战略与业务发展的双重挑战。通过科学、高效的人才盘点体系,实现高潜人才的精准识别与岗位需求的有效预测,推动企业从人力成本向战略资产的转变。课程将结合AI技术,帮助企业提升人才管理效率与决策精准度,确保生产、工艺和设备等核心部门的稳定运营与创新升级。

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曹大嘴老师
  • 战略解码运用战略解码方法论,理解人才盘点对生产型组织战略支撑的核心作用,确保人力资源管理与企业战略目标的高度一致。
  • AI工具掌握AI驱动的战略解码技术,通过自然语言处理等工具,自动生成人才需求预测模型,提高人才盘点的效率与准确性。
  • 九宫格分析学习九宫格分类逻辑,结合OHRP体系,设定生产型企业特有的人才指标,帮助企业科学分类与管理人才。
  • 360度评估掌握360度评估技术,结合BEI面谈,深入挖掘人才潜力,确保人才评估的全面性与客观性。
  • 个性化发展计划运用AI技术生成个性化发展计划,结合岗位能力模型,助力企业高潜人才的快速成长与有效留用。

AI驱动的人才盘点全流程实战 课程聚焦于AI驱动的人才管理,通过工作坊形式,系统传授人才盘点的核心工具与方法,解决传统盘点中的数据孤岛与主观偏差问题。学员将掌握从战略解码到人才地图输出的全流程技能,为企业可持续发展提供强有力的支持。

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九步打造人才盘点的全流程

课程通过九个关键模块,帮助企业从人才战略的制定到实施落地,形成完整的人才管理闭环,实现高效的人才盘点与管理机制。
  • 人才价值

    理解人才盘点的核心价值,明确其对生产型企业战略的支撑作用,推动企业人力资源管理的转型。
  • AI应用

    学习如何将AI技术应用于人才评估与需求预测,提高盘点效率,减少人为偏差。
  • 评估工具

    掌握各种评估工具的应用,如BEI面谈与360度评估,确保人才评估的全面性与准确性。
  • 数据分析

    运用Excel等工具进行数据分析与可视化,掌握动态调整九宫格的策略,提升管理决策的科学性。
  • 发展计划

    设计个性化发展计划,结合AI技术,实现对高潜人才的精准培养与发展。
  • 校准会议

    掌握校准会议的原则与策略,通过有效的沟通与数据支持,确保人才评估结果的客观性。
  • 继任计划

    学习如何制定关键岗位的继任计划,确保企业在人才短缺情况下的平稳过渡与持续发展。
  • 风险管理

    运用红黄蓝风险人才干预策略,及时发现并管理人才风险,保障企业人才稳定性。
  • 人才地图

    输出人才地图,按部门与岗位分类,帮助企业清晰掌握人才现状与发展方向。

从战略到执行,全面提升企业人才管理能力

通过系统学习,学员将掌握人才盘点的全流程技能,提升企业在动态市场环境中的人才管理能力与竞争力。
  • 战略理解

    运用战略解码方法,理解人才盘点对企业战略目标的支撑作用,提升战略思维能力。
  • 数据驱动

    掌握AI驱动的评估模型,提升数据分析能力,实现精准的人才需求预测与管理。
  • 评估技巧

    学习多种评估方法,通过实战演练提高评估技能,确保人才评估的准确性与公正性。
  • 工具应用

    掌握九宫格与数据仪表盘的设计与应用,提升人才管理的科学性与高效性。
  • 个性化计划

    能够生成个性化发展计划,助力高潜人才的快速成长,提升企业人才竞争力。
  • 团队协作

    通过跨部门合作与校准会议的实践,增强团队协作能力,推动人才管理的整体优化。
  • 风险控制

    掌握风险人才干预策略,提升企业对人才风险的识别与管理能力。
  • 组织能力

    理解岗位胜任力与组织能力的转化,助力企业人才管理的系统化与规范化。
  • 持续发展

    通过建立季度人才回顾机制,推动企业人才管理的可持续发展与战略实施。

系统解决企业人才管理中的核心问题

通过科学的培训与实践,帮助企业解决在人才管理中遇到的主要问题,提升整体人力资源管理的有效性与效率。
  • 标准模糊

    通过清晰的人才标准与评估模型,消除人才盘点中的标准模糊问题,确保评估结果的准确性。
  • 工具陈旧

    引入AI技术,更新传统人才管理工具,提高人才盘点的效率与数据利用率。
  • 协作低效

    通过跨部门合作与校准会议,提升各部门之间的人才管理协作效率,减少信息孤岛。
  • 偏差主观

    运用360度评估与BEI面谈等客观评估方法,降低人才评估中的主观偏差,确保评估结果的公正性。
  • 动态调整滞后

    通过动态九宫格与实时数据分析,快速响应市场变化,确保人才管理的灵活性与敏捷性。
  • 岗位缺口预测

    运用AI技术精准预测岗位缺口,确保企业在快速变化的市场环境中具备足够的人才储备。
  • 人才流失风险

    通过个性化发展计划与薪酬激励机制,降低人才流失风险,增强企业对高潜人才的吸引力。
  • 评价体系不完善

    构建全面的绩效与能力双轨制评估模型,提升人才评价体系的科学性与有效性。
  • 组织能力不足

    通过关键岗位继任计划与人才地图输出,提升组织应对市场挑战的能力与韧性。

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