课程ID:37974

穆生一:战略管理培训|破解战略与执行脱节,激活企业增长动力

在数字化与全球化的双重挑战下,企业面临战略与执行的脱节问题。本培训依托先进的BSC战略平衡记分卡,帮助企业构建从战略制定到执行落地的完整闭环,提升市场掌控力与组织协作能力。适合中高层管理者与人力资源管理者,助力企业在复杂多变的环境中实现高质量发展。

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曹大嘴老师
  • BSC战略平衡记分卡这一工具将战略目标从抽象理念转化为具体可执行的绩效指标,帮助企业在不同维度上进行有效的战略管理与监控。
  • 战略解码通过系统化的方法,将复杂的战略内容进行简化与具体化,使其具备可操作性,提升企业整体执行力。
  • 绩效管理建立科学的绩效管理体系,确保个人与部门的目标与企业战略高度一致,实现资源的最优配置。
  • 团队协作通过跨部门的协作机制,打破信息孤岛,提升团队间的协同能力,确保战略的高效执行。
  • 战略回顾与校准通过定期的战略回顾与校准机制,及时调整战略执行过程中的偏差,确保目标的有效达成。

构建高效战略执行闭环:从战略到绩效的转化 该培训围绕战略管理中的关键环节展开,提供全面的工具与方法,帮助企业将战略目标有效转化为可执行的绩效指标,确保战略落地,激活组织的增长潜力。

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九步战略执行模型,驱动企业高质量增长

通过九个关键环节,从战略制定到执行落地,系统化地提升企业的战略执行力,确保战略目标在实际操作中的有效实现。
  • 战略失效黑洞

    分析导致战略失效的原因,包括口号空泛、部门割裂和执行断层,帮助企业识别痛点,制定改进策略。
  • 战略地图绘制

    掌握如何将企业战略转化为直观的战略地图,帮助各个层级的员工理解企业战略的具体内涵与执行路径。
  • 指标分解技巧

    学习如何将宏观战略目标分解为具体可操作的部门及个人指标,确保每个员工都能清楚自身的责任与目标。
  • 动态管理机制

    通过数据可视化与动态看板,实时监测战略执行情况,及时调整策略,确保战略目标的达成。
  • 个人绩效合同

    设计有效的个人绩效合同,将个人目标与企业战略紧密结合,提升员工的积极性与责任感。
  • 战略校准会议

    建立定期的战略校准会议机制,确保战略目标与执行路径的持续对齐与优化。
  • 文化植入

    通过战略故事会和战略徽章体系,强化企业文化与战略的结合,提升员工的认同感与归属感。
  • 绩效反馈机制

    建立实时反馈与调整机制,确保员工在执行过程中能够及时获取反馈,快速调整策略。
  • 行动计划制定

    通过小组讨论与分享,制定具体的行动计划,确保战略落地的可操作性与有效性。

掌握战略执行的关键技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,提升企业管理者在战略制定、执行和评估等方面的综合能力,为企业的持续增长打下坚实基础。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局视角分析市场与企业环境,制定科学的战略规划。
  • 执行力提升

    掌握将战略目标有效落地的技巧,提高个人及团队的执行力,实现业绩的持续增长。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,能够通过数据监测与反馈,快速识别问题,并进行有效调整。
  • 跨部门沟通

    增强跨部门沟通与协作能力,确保信息流通与资源共享,实现战略目标的高效执行。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,能够有效评估个人及团队的表现,并进行有针对性的优化措施。
  • 激励机制

    理解员工激励的核心要素,能够设计出激励性强的目标与指标,提高员工的工作积极性。
  • 文化建设

    掌握企业文化建设的方法,能够将战略目标融入企业文化,提升员工的认同感与凝聚力。
  • 问题解决能力

    提高问题解决能力,能够在执行过程中及时发现并解决问题,确保战略目标顺利达成。
  • 行动计划制定

    能够制定具体的行动计划,确保战略实施的可操作性与有效性,推动企业持续发展。

解决战略管理中的核心问题,推动企业转型升级

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决战略管理中的关键问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行之间的壁垒,实现战略目标的高效落地,提升整体执行力。
  • 目标模糊不清

    通过科学的指标设计与分解,确保每个层级的目标清晰明确,增强员工的工作方向感。
  • 部门间协作不足

    建立跨部门协作机制,打破信息孤岛,提升团队间的协作能力,确保战略的高效执行。
  • 绩效考核缺乏透明度

    通过数据可视化与动态管理机制,增强绩效考核的透明度,提升员工的参与感与认同感。
  • 员工积极性不高

    通过激励机制与文化建设,提升员工的工作积极性,增强团队凝聚力,实现战略目标的顺利达成。
  • 战略反馈周期过长

    通过实时反馈机制,缩短战略反馈周期,确保及时调整与优化,推动企业快速适应市场变化。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置与绩效评估,确保资源的有效利用,提升企业整体运营效率。
  • 创新能力不足

    建立创新与实践机制,鼓励员工积极参与创新,推动企业持续发展与转型升级。
  • 战略执行缺乏动力

    通过文化植入与团队激励,激发员工的内在动力,确保战略目标的高效执行与落实。

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