课程ID:37837

张娜:人力资源管理|助力传统HR转型为战略合作伙伴,提升企业竞争力

随着企业环境的快速变化,传统的人力资源管理模式已无法满足现代企业的需求。该课程通过系统化的HRBP转型策略,帮助企业HR团队掌握应对业务挑战的关键能力,实现从人事管理到人力资本管理的飞跃。提供实用工具与方法,助力HRBP在企业中创造更大价值。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解HRBP的角色定位,明确其在业务决策中的参与度,帮助HR从传统职能型转向更具战略性的业务伙伴。
  • 业务理解培养HRBP对业务流程、市场动态及组织战略的深刻理解,以便为业务部门提供有效的人力资源解决方案。
  • 专业能力提升HRBP的专业技能,包括数据分析、沟通能力和领导力,确保其能够有效应对复杂业务挑战。
  • 价值证明通过量化成果证明HRBP在组织中的价值,帮助HR建立信任与影响力,推动人力资源管理的业务导向转变。
  • 文化适应关注组织文化与员工体验的提升,HRBP需推动文化变革以支持企业战略目标的实现。
  • 转型挑战识别HRBP在转型过程中可能面临的挑战,提供应对策略,确保顺利过渡到新的工作角色。

从职能到合作:HRBP转型的核心要素 在当今商业环境中,传统HR必须转型为HRBP,以更好地支持企业战略。课程涵盖六大关键词,分别为角色认知、业务理解、专业能力、价值证明、文化适应和转型挑战,系统解析HRBP的定位及其在组织中的重要性。

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构建HRBP能力体系,实现人力资源战略转型

通过对HRBP转型过程的全方位分析,帮助HR团队理解自身角色与业务价值。九大重点内容将助力企业在转型过程中取得成功,包括角色认知、能力提升、文化适应等。
  • 角色认知

    帮助HR转型者明确自身定位,理解HRBP的核心职责,逐步适应新角色。
  • 业务理解

    深入分析业务需求与市场动态,确保HRBP能够提供切实可行的人力资源解决方案。
  • 能力提升

    系统提升HRBP在战略思维、数据分析及沟通协作等方面的能力,应对复杂的商业环境。
  • 价值证明

    通过成果量化展示HRBP的工作成效,增强其在组织中的影响力与信任度。
  • 文化适应

    支持HRBP在文化变革中发挥积极作用,推动企业文化与战略的一致性。
  • 转型策略

    制定有效的转型策略,确保HRBP能在新角色中快速立足并发挥作用。
  • 组织效能

    通过提升HRBP的能力,进一步增强组织的整体效能与竞争力。
  • 员工体验

    关注员工体验的提升,推动人力资源管理向以人为本的方向发展。
  • 战略执行

    确保HRBP能够参与并推动公司战略的有效执行,实现业务与人力资源的深度融合。

掌握HRBP转型技能,提升企业人力资源管理水平

通过系统的学习,HR人员将能够掌握从传统HR向HRBP转型所需的技能与方法,提升企业人力资源管理的战略化水平,创造更大业务价值。
  • 理解HRBP模型

    掌握HRBP模型的核心理念,了解与传统HR的区别,为转型奠定基础。
  • 三支柱关系

    认识HRBP与COE、BP、SSC之间的关系,确保各模块的协同运作。
  • 关键技能

    掌握HRBP所需的关键技能,包括人际沟通、数据分析和项目管理等。
  • 案例分析

    通过案例分析,理解HRBP在实践中的具体运用与效果。
  • 系统思维

    培养系统化思维能力,帮助HRBP在决策时考虑更全面的因素。
  • 前瞻性思维

    增强HRBP的前瞻性思维能力,为企业未来的发展提供支持。
  • 岗位适应

    帮助HRBP适应转型后的新岗位要求,快速融入新的工作环境。
  • 专业知识

    升级HR的专业知识,从传统六大模块向HR三支柱的知识体系转型。
  • 文化推动

    HRBP需推动企业文化的变革,支持组织战略目标的实现。

破解HR转型难题,提升组织战略执行力

通过系统的培训,帮助企业有效应对HR转型过程中的挑战,提升组织的战略执行力与竞争优势。
  • 角色适应

    帮助HR人员适应新角色,明确HRBP的职责定位与工作内容。
  • 业务理解

    提升HRBP对业务的理解能力,确保其能够为业务部门提供有效支持。
  • 能力提升

    针对HRBP职业发展需要,提供系统的能力提升方案,增强其专业能力。
  • 价值证明

    帮助HRBP通过量化成效证明自身价值,增强组织中的影响力。
  • 文化适应

    支持HRBP推动企业文化的适应性变化,确保战略与文化的一致性。
  • 转型策略

    制定有效的转型策略,确保HRBP在转型过程中能够快速立足。
  • 组织效能

    通过提升HRBP能力,进一步增强企业的整体组织效能。
  • 员工体验

    关注员工体验的提升,推动人力资源管理向以人为本的方向发展。
  • 战略执行

    确保HRBP能够参与并推动公司战略的有效执行,实现业务与人力资源的深度融合。

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