课程ID:37839

张娜:领导力发展课程|助力新晋管理者快速转型,打造高效团队与卓越业绩

在VUCA&BANI时代,企业需培养中层管理者以应对激烈竞争。该课程将帮助新晋管理者掌握人力资源管理技能,从而提升团队效率与企业核心竞争力。通过系统学习,学员将快速适应新角色,发挥专业特长,实现个人与组织的共同成长。

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曹大嘴老师
  • 角色转变理解中层管理者的职责与期望,明确从专业到管理的心态调整与认知变化。
  • 团队建设识别团队多样性优势,创造开放、包容的工作环境,激发团队创新与创造力。
  • 人才招聘掌握有效的招聘流程与人才画像技能,建立有吸引力的雇主品牌,优化招聘渠道。
  • 绩效管理设定与管理绩效目标,开展建设性的绩效反馈对话,提升团队整体绩效水平。
  • 领导力发展建立个人领导风格,增强沟通与影响力,实现横向与纵向的有效协调与合作。

从专业到管理:全方位提升新晋管理者的领导力 新晋管理者面对角色转变与管理挑战,需要掌握关键的人力资源管理技能,以促进团队与个人的成长。通过对团队建设、人才发展、绩效管理等模块的深入学习,学员能迅速适应管理职责,实现高效团队领导与业绩提升。

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全方位提升新晋管理者的能力与素养

该课程聚焦于新晋管理者在角色转变、团队建设、人才招聘与绩效管理等方面的核心能力,通过九大重点内容帮助他们提升管理效率,推动个人与团队的快速发展。
  • 角色认知

    帮助学员理解中层管理者的新角色与职责,明确管理与专业角色的区别,避免常见误区。
  • 时间管理

    制定有效的时间管理计划,避免拖延与分心,掌握优先级划分技巧以提升工作效率。
  • 团队多样性

    识别并利用团队成员的多样性,促进创新,创造和谐的团队氛围。
  • 激励机制

    学习激励理论及其应用,推动团队成员的发展与成长,设定团队目标。
  • 招聘流程

    实施有效的招聘流程,掌握人才画像技能,优化雇主品牌的建设。
  • 绩效目标

    设定KPI与绩效标准,进行绩效监控与调整,确保团队目标的实现。
  • 反馈对话

    开展建设性的绩效面谈,处理低绩效员工问题,推动全员绩效的提高。
  • 沟通技巧

    增强与不同层级的沟通能力,学习横向与纵向的影响力,提升团队协作效率。
  • 领导能力

    发展个人的领导风格,建立权威与信任,提升管理挑战的应对能力。

掌握关键技能,提升管理与领导能力

通过对各模块的深入学习,学员将能够全面提升自身在团队管理、人才招聘、绩效管理等方面的能力,成为更具战斗力的中层管理者。
  • 团队管理

    学员将掌握如何有效管理团队,提升团队协作与执行力,实现部门目标。
  • 招聘与留才

    通过精准选人和有效的留才策略,帮助企业吸引与留住优秀人才。
  • 绩效提升

    设定清晰的绩效目标与标准,通过有效的反馈与激励机制,提升团队整体绩效。
  • 沟通能力

    增强与上下级及跨部门的沟通能力,解决工作中的沟通障碍,提升整体协作效率。
  • 领导力

    培养战略思维与领导能力,建立个人品牌,提升在组织中的影响力。
  • 时间管理

    通过高效的时间管理,提高工作效率,确保关键任务的及时完成。
  • 自我反思

    定期进行自我评估,提升专业能力与管理素养,制定个人发展计划。
  • 团队激励

    掌握多种激励理论与技巧,促进团队成员成长与发展。
  • 冲突管理

    学习有效的问题解决与冲突调解技巧,提升团队的凝聚力与协作能力。

解决企业管理中的核心挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业新晋管理者解决在管理过程中遇到的常见问题,提升团队的整体运作效率与绩效。
  • 角色转变

    帮助新晋管理者平稳过渡,从专业角色顺利转型为管理角色,提升适应能力。
  • 时间管理

    解决管理者在繁忙工作中的时间管理问题,提升工作效率与效果。
  • 团队建设

    解决团队成员间的沟通与协作问题,建立高效的团队合作机制。
  • 招聘难题

    帮助企业优化招聘流程,精准识别人才,提高招聘效率与质量。
  • 绩效问题

    解决团队绩效管理中的常见难题,提升绩效监控的有效性与及时性。
  • 沟通障碍

    提高管理者的沟通能力,解决工作中的沟通障碍与冲突问题。
  • 激励机制

    帮助管理者建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 领导力不足

    培养新晋管理者的领导力,帮助其应对管理挑战与决策困境。
  • 自我反思

    通过自我反思和评估,帮助管理者持续改进与提升自身能力。

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