课程ID:37952

李文莉:管理者发展|掌握时代脉搏,提升企业竞争力的核心秘籍

在智能制造与人工智能浪潮下,企业面临前所未有的挑战与机遇。通过系统化的管理者发展课程,帮助企业核心管理团队破除人才管理障碍,实现自我突破与迭代,最终提升整体竞争力与市场应对能力。适合中层管理者与储备干部,让每位参与者都能在实践中找到适合自己的管理心法,推动企业高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 自我认知通过深入的自我认知,管理者能够明确自身价值和成长方向,为团队提供明确的领导指引,激发团队潜力。
  • 有效授权学习如何科学地进行授权与委派,确保每位团队成员都能在合适的岗位上发挥最大作用,从而提升整体工作效率。
  • 目标管理掌握目标管理的有效方法,帮助管理者在复杂环境中设定清晰的目标,并通过自我控制实现目标的落地。
  • 教练式指导运用教练式指导的方法,提升员工的主动性与创造性,培养出自我驱动的学习型团队。
  • 团队共创推动团队之间的共同成长与协作,通过共享学习与经验,提升整个团队的执行力与创新能力。

管理者成长的全景图:提升能力,打破障碍 在瞬息万变的商业环境中,企业管理者需要具备前瞻性的思维与扎实的执行能力。课程涵盖五个关键领域,帮助管理者在理论与实践之间架起桥梁,形成自我提升的闭环。

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从认知到实践,管理者成长的关键路径

课程重点围绕管理者的自我认知、有效授权、目标管理、教练式指导等领域,帮助学员掌握系统化的管理方法与技巧,确保管理理念与实际操作相结合,从而实现持续的个人与团队成长。
  • 自我认知

    通过案例分析与自我反思,帮助管理者认识到自身在团队中的定位,明确成长的方向与目标,增强领导力。
  • 有效授权

    深入探讨授权的本质与误区,掌握正确的授权方法与流程,确保管理者能有效分配任务,提升团队执行力。
  • 目标管理

    学习目标设定与管理的方法,通过科学的目标管理实现团队的高效协作与成果落地。
  • 教练式指导

    引导管理者掌握教练式指导技巧,通过有效的反馈与沟通,提升员工的能力与积极性。
  • 团队共创

    通过团队活动与协作,促进知识共享与共同成长,在团队中建立学习型文化,提升整体绩效。
  • 管理者的责任

    明确管理者在团队中的责任与角色,帮助其在复杂环境中做出有效的决策与指导。
  • 激励机制

    探讨如何构建高效的激励机制,激发团队成员的潜能,提升团队的整体活力与创造力。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,提升管理者与员工之间的互动与理解,减少误解与冲突。
  • 持续学习

    鼓励管理者建立持续学习的意识,通过不断学习与反思,提升自身的管理能力与团队绩效。

提升管理能力,塑造高效团队

参与者将通过课程掌握实用的管理工具与方法,提升自我认知、授权能力、目标管理水平,最终实现个人与团队的共同成长与突破。
  • 自我修炼

    通过系统的自我反思与实践,提升管理者的自我认知与情商,形成个人独特的管理风格。
  • 授权技巧

    掌握科学的授权与委派技巧,确保团队成员在适合的岗位上充分发挥潜力。
  • 目标设定

    学习如何设定SMART目标,有效推动团队向共同目标迈进。
  • 教练式管理

    运用教练式管理方法,提升员工的自主性与创造性,培养学习型组织。
  • 团队协作

    通过团队合作与共享实践,提升团队成员之间的信任与协作,形成强大的执行力。
  • 管理责任

    明确管理者的责任,强化其在团队中的引导与支持作用,推动团队向更高目标进发。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 沟通能力

    增强管理者的沟通技巧,提高与团队成员的互动质量,促进信息的有效传递。
  • 持续提升

    建立持续学习的意识,通过不断反思与实践,提升个人及团队的管理能力与绩效。

破解管理难题,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,管理者将能够识别并解决在企业管理中常见的问题,提升整体管理效能与团队执行力,推动企业的持续发展。
  • 管理认知不足

    帮助管理者提升对管理本质与规律的认识,打破传统管理思维的束缚。
  • 授权不当

    解决管理者在授权过程中的误区,确保每位团队成员都能在合适的岗位上发挥作用。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定与管理,帮助团队明确方向,提升执行力与成果。
  • 沟通不畅

    强化管理者的沟通能力,提升团队协作与信息共享的效率,减少误解与冲突。
  • 激励机制缺失

    探讨有效的激励机制,激发团队成员的积极性与创造性,提升整体绩效。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队活动与合作,增强团队成员之间的信任与协作能力,提升团队的整体合力。
  • 缺乏持续学习

    鼓励管理者建立持续学习的意识,促进个人与团队的共同成长与发展。
  • 自我修炼不足

    通过系统的自我修炼与反思,提升管理者的自我认知与情商,形成个人独特的管理风格。
  • 执行力不足

    通过科学的管理工具与方法,提升团队的执行能力,实现战略目标的有效落地。

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