课程ID:37838

张娜:人力资源课|提升人效与组织变革,助力企业战略转型与持续发展

在瞬息万变的市场环境中,企业如何提升人力资源管理的专业能力,实现战略转型?该课程针对国有企业在转型过程中的人力资源挑战,系统讲授六大模块与三支柱体系的应用,帮助HR实现从传统管理到现代管理的转变。通过案例分享与实用工具,助力企业在激烈竞争中构建高效能团队与持续发展能力。

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曹大嘴老师
  • 战略转型帮助企业在VUCA环境下,灵活调整战略,实现持续业绩突破。
  • 人效提升应用系统化工具与方法,优化人才管理,提升团队整体效能。
  • 组织变革基于组织变革理论,设计符合企业发展需求的变革管理方案。
  • 三支柱体系理解HRBP、COE与SSC的角色定位,优化人力资源管理模式。
  • 学习与发展构建学习地图与人才发展规划,提升员工的职业能力与发展潜力。

人力资源管理的全景视野:从模块到体系的系统化提升 课程围绕人力资源管理的六大模块与三支柱体系,深入探讨如何在企业转型背景下提升人效,构建高效的组织管理能力。适合希望打破传统管理瓶颈、提升人力资源专业水平的HR团队。

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从挑战到解决方案:九大关键要素助力企业人力资源管理提升

课程重点关注解决企业在转型过程中的人力资源管理挑战,通过九大关键要素的系统化学习,帮助HR全面升级管理思维与实践能力,确保战略与执行的有效衔接。
  • 降本增效

    厘清成本结构,优化资源配置,实现经营利润的提升。
  • 高绩效团队

    通过人才甄选与培养,构建能够驱动企业发展的高效团队。
  • 敏捷组织

    在不确定性环境中,如何设计灵活的组织结构以应对市场变化。
  • 人才规划

    建立基于胜任力的人才规划体系,确保人才供给与企业战略一致。
  • 绩效管理

    科学设计绩效考核机制,激励员工提升工作表现与效率。
  • 薪酬策略

    制定合理的薪酬结构,提升员工满意度与留任率。
  • 员工关系

    通过有效的沟通与信任建设,提升员工的敬业度与凝聚力。
  • 文化建设

    塑造高绩效企业文化,促进组织的良性发展与员工的自我驱动。
  • 持续改进

    建立反馈机制,确保人力资源管理体系的动态优化与更新。

全面提升HR能力,助力企业战略落地

通过系统性的学习,HR能掌握关键的管理工具与方法,提升自身的专业素养,助力企业在激烈竞争中取得突破。
  • 系统思维

    培养全面的管理思维,能够综合考虑多方因素制定有效策略。
  • 工具应用

    掌握六大模块的工具与方法,提升实际管理操作的能力。
  • 变革管理

    理解组织变革的理论与实践,成功推动企业内部变革。
  • 人才发展

    设计与实施有效的人才发展计划,培养高潜力人才。
  • 绩效驱动

    建立以绩效为导向的管理体系,激励员工实现更高绩效。
  • 战略执行

    从战略制定到执行落地,确保企业目标的实现。
  • 关系管理

    有效处理员工关系,提升工作氛围与团队协作能力。
  • 文化引领

    在企业中建立积极的文化氛围,推动组织的持续发展。
  • 数据驱动

    运用数据分析提升决策的科学性与准确性。

解决人力资源管理中的痛点,提升企业竞争力

通过系统的培训,帮助企业解决在HR管理中面临的主要问题,提升整体竞争力与市场适应力。
  • 管理成本

    优化组织架构,降低不必要的管理成本,提高资源利用率。
  • 人才短缺

    建立高效的人才引进与培养机制,解决人才供给不足的困境。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理体系,确保员工绩效与企业目标一致。
  • 员工流失

    制定合理的薪酬与激励政策,提升员工的留任率与满意度。
  • 沟通障碍

    建立有效的沟通机制,提升员工之间的信任与合作。
  • 变革抵抗

    通过有效的变革管理策略,减少员工对变革的抵抗,提高变革成功率。
  • 文化不统一

    加强企业文化建设,确保全员对企业价值观的认同与落实。
  • 管理规范

    优化人力资源管理流程,确保各项管理工作规范高效。
  • 缺乏数据支持

    建立数据驱动的决策机制,提升人力资源管理的科学性。

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