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张娜:人力资源内训课|助力HR转型,打破传统束缚,拥抱战略新未来

随着市场竞争的加剧,传统人力资源管理模式已无法满足企业发展的需求。通过系统化的培训,帮助HR从传统角色转型为战略业务伙伴,提升业务理解与战略思维能力,推动组织高效运行。课程结合真实案例和实用工具,帮助HRBP在复杂的商业环境中创造更大的价值。

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曹大嘴老师
  • HRBP模型理解HRBP的核心理念,掌握其在企业中作为战略伙伴的角色与价值,提升HR对业务的支持能力。
  • 转型挑战识别传统HR转型为HRBP过程中面临的多种挑战,从角色适应到文化适应,为有效转型做好准备。
  • 能力提升系统提升HRBP的专业技能与综合能力,包括业务理解、沟通协调及数据分析等,增强业务决策能力。
  • 战略思维培养HR人员的战略思维,理解企业目标与市场动态,实现人力资源管理与企业战略的深度结合。
  • 案例分析通过实际案例分析,学习成功HRBP如何在组织中发挥价值,借鉴经验以应对自身工作中的挑战。

转型之路:从传统HR到HRBP的全面解析 课程深入探讨传统HR向HRBP转型的必要性与挑战,涵盖角色适应、业务理解、专业能力提升等关键要素。通过系统化的学习,帮助HR人员建立全面的战略思维与业务能力,成为企业发展的强大助力。

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全面掌握HRBP转型的关键要素

通过九个重点模块,全面解析HRBP转型所需的知识与技能,帮助HR在复杂的商业环境中实现高效管理与战略执行。
  • 角色认知

    明确HRBP的角色定位与责任,通过心态转变适应新的工作方式与业务需求。
  • 技能升级

    制定个人的学习与发展计划,持续提升专业技能与跨领域知识,适应业务变化。
  • 系统思维

    培养系统化与结构化思维,从全局视角看待问题,提高决策与执行能力。
  • 人才管理

    掌握人才选拔、盘点与培养的方法,确保企业人才资源的有效配置与利用。
  • 激励机制

    设计科学合理的激励方案,满足员工不同层次的需求,提升员工满意度与工作积极性。
  • 绩效管理

    通过战略目标拆解与绩效达成的方法,确保企业战略有效落地,推动组织绩效提升。
  • 数据驱动

    培养数据分析能力,以数据支持决策过程,提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 沟通能力

    提高跨部门沟通与协调能力,增强HR在组织内的影响力与变革推动能力。
  • 文化建设

    推动企业文化的构建与传播,营造良好的组织氛围,促进员工的归属感与忠诚度。

掌握HRBP成功转型的核心能力

通过系统的学习与实践,培养出可以有效推动组织发展的HRBP人才,具备全面的业务理解与战略思维能力。
  • 理解HRBP模型

    深入理解HRBP的核心理念与价值,掌握其在组织中的功能与职责。
  • 转型能力

    掌握从传统HR向HRBP转型的策略与方法,适应新的角色与挑战。
  • 综合技能

    提升对人、对事、对组织的综合管理能力,推动组织目标的实现。
  • 案例应用

    通过实际案例学习,了解HRBP在不同场景中的应用与价值体现。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,以全局视角分析与解决问题,增强决策能力。
  • 数据分析

    掌握数据驱动决策的能力,提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 沟通技巧

    提升沟通协调能力,增强HR在组织中的影响力与推动力。
  • 文化适应

    理解并推动企业文化的建设,提升组织的凝聚力与员工的归属感。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法与工具,确保战略目标的有效落地实现。

有效应对HR转型过程中遇到的挑战

通过系统化的培训,帮助企业HR团队识别并解决转型过程中遇到的各种问题,确保转型成功。
  • 角色适应

    帮助HR快速适应新角色,理解HRBP在业务中的重要性与职责。
  • 业务理解

    提升HR对业务流程、市场动态的理解能力,使其能够为业务决策提供支持。
  • 能力提升

    系统提升HR的专业能力,增强其在业务中发挥价值的能力。
  • 价值证明

    帮助HRBP通过量化业绩来证明自身在组织中的价值与贡献。
  • 文化适应

    培养HR对企业文化的理解与适应能力,推动文化变化以支持战略目标。
  • 转型难度

    识别转型中可能遇到的困难与挑战,并提供解决方案与支持。
  • 沟通障碍

    提升HR的沟通能力,消除跨部门合作中的障碍,增强团队协作。
  • 战略执行

    帮助HR在战略执行中发挥关键作用,确保战略目标的有效落地。
  • 员工需求

    深入了解员工的多样化需求,制定相应的支持与关怀措施,提高员工满意度。

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