课程ID:37839

张娜:中层管理者培训|助力新晋管理者快速转型,提升团队效能与领导力

在竞争日趋激烈的市场环境中,新晋中层管理者需迅速适应管理角色,以推动团队高效运作。通过系统化的培训,帮助管理者掌握关键的人力资源管理技能,从而提升团队效能、加强组织协作,最终实现个人与企业的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 角色转变理解新晋管理者的角色转换及心理准备,帮助他们在职场中顺利适应新的管理职责。
  • 团队建设掌握团队多样性管理与激励技巧,提升团队协作能力与创新力。
  • 人才招聘学习有效的招聘流程与人才画像技能,为组织吸引和留住优秀人才。
  • 绩效管理建立科学的绩效目标设定与反馈机制,提升团队的整体业绩表现。
  • 领导力发展培养管理者的领导风格与权威,提升应对管理挑战的能力。

解锁管理潜力:中层管理者成功转型的五大关键 通过深度剖析中层管理者在职责与技能上的转变,帮助企业有效培养管理人才。课程涵盖团队建设、人才发展、绩效管理等核心内容,旨在打造高效能的管理团队,并推动组织持续发展。

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九大聚焦点:中层管理者培训的核心要素

聚焦于新晋管理者在实际工作中遇到的挑战,课程通过九个关键模块帮助他们迅速提升管理能力与团队绩效。
  • 心理准备

    帮助新晋管理者建立对角色转变的心理准备,形成积极的管理心态,适应新的工作环境。
  • 时间管理

    教授时间管理工具与技巧,帮助管理者高效地处理日常事务,设定工作优先级。
  • 团队多样性

    识别团队成员的多样性优势,促进团队的创新与协作,提升整体表现。
  • 激励机制

    学习有效的激励理论与方法,推动团队成员的成长与发展。
  • 招聘技巧

    掌握精准选人的技能,设计吸引优秀人才的招聘策略。
  • 绩效目标

    设定明确的KPI与绩效标准,跟踪与调整绩效以达成组织目标。
  • 反馈技巧

    开展建设性的绩效反馈对话,提升团队成员的工作积极性与绩效水平。
  • 沟通策略

    提升管理沟通能力,解决不同层级间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 领导能力

    发展个人的领导风格与权威,增强应对管理挑战的能力。

提升管理能力,掌握九大关键技能

通过系统的学习与实战演练,参与者将掌握新晋管理者所需的核心技能,为个人职业发展打下坚实基础。
  • 角色适应

    快速适应新晋管理者的角色,理解管理职责与期望。
  • 团队管理

    有效管理团队,提升团队的协作与执行力。
  • 人才发展

    设计并实施人才发展与激励方案,助力员工成长。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队的整体绩效水平。
  • 沟通能力

    增强与不同层级的沟通能力,改善团队内外的沟通效率。
  • 领导风格

    建立适合自己的领导风格,增强团队的凝聚力与士气。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的应急决策能力,处理突发事件与危机。
  • 自我反思

    培养持续学习与自我反思的习惯,促进个人职业发展。
  • 跨部门协调

    提升跨部门协作能力,推动组织内的协同工作。

解决企业管理的九大核心问题

通过针对性的培训,帮助企业管理者有效应对日常管理中遇到的各种挑战与问题。
  • 角色混淆

    帮助管理者理清管理职责与专业技能的界限,避免角色混淆。
  • 时间管理

    提供时间管理技巧,帮助管理者有效处理紧急事务,提升工作效率。
  • 团队协作

    解决团队成员间的沟通与协作问题,提升团队的整体表现。
  • 人才流失

    制定有效的留才策略,减少关键人才的流失,提升团队稳定性。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效管理体系,识别并提升低绩效员工的工作表现。
  • 沟通障碍

    解决管理沟通中的障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 决策困难

    增强管理者在复杂情况下的决策能力,提升管理效果。
  • 领导力不足

    通过领导力培训,提升管理者的影响力与领导能力。
  • 缺乏信任

    建立信任机制,提升团队的凝聚力与士气。

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