课程ID:37840

张娜:人才评估培训|提升人才管理效能,助力企业战略目标的实现

在激烈的市场竞争中,企业必须具备高效的人才管理能力,以确保人才与战略目标的紧密结合。通过系统化的人才盘点流程,帮助企业识别人才优势与不足,明确职业发展路径,降低人才风险,实现战略与人力资源的深度整合,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点系统性评估企业内部人才的数量、质量和结构,帮助企业识别人才优势和待发展领域,形成科学的人才布局。
  • 方案设计从战略目标出发,科学规划人才盘点方案,确保盘点结果能够有效支持企业的战略实施。
  • 评估工具掌握多种人才评估模型和工具,如九宫格及能力职级地图,提升人才管理的科学性与实效性。
  • 实施流程了解人才盘点的实施流程及常见陷阱,确保人才评估过程中不出现偏差和误导。
  • 人才发展将人才盘点结果应用于人才培养与发展,提升高潜力人才的绩效,确保企业人才梯队的健康发展。

优化人才管理,助力企业战略落地 本课程围绕人才盘点的核心价值与实践方法,帮助企业建立科学的人才评估机制,确保人才与业务需求的精准匹配,最终实现企业战略目标的有效执行。

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全面提升人才评估能力,打造高效人才管理体系

通过深入的课程学习,帮助企业管理者掌握人才盘点的核心要素,建立起系统化的人才管理能力,从而支持企业的持续发展和战略目标的实现。
  • 人才盘点的价值

    深入理解人才盘点在企业战略实施中的重要性,帮助企业清晰识别人才的优势与短板,保障战略目标的实现。
  • 规划与设计

    学会从战略目标出发,科学规划人才盘点方案,确保每一步都与企业的整体战略相契合。
  • 评估方法

    掌握多种人才评估方法,如封闭式与开放式盘点,灵活应对不同场景的需求。
  • 模型与工具

    熟悉九宫格及其他人才地图工具,提升评估结果的可视化与操作性,确保决策的科学性。
  • 实施避坑

    了解实施过程中常见的陷阱和误区,配备有效的应对策略,提升人才盘点的成功率。
  • 结果应用

    探索如何将人才盘点结果有效应用于人才发展和绩效改进,确保人才资源的优化配置。
  • 高潜力人才

    学习如何识别和培养高潜力人才,促进企业人才梯队的健康与可持续发展。
  • 绩效改进

    为“上名单”的人员制定有效的绩效改进计划,确保每位员工都能发挥最大价值。
  • 能力中位值

    利用人才能力中位值评估整体人才结构,形成企业人才管理的科学依据。

提升人才管理能力,塑造企业发展新动能

通过系统学习与实践,掌握科学的人才盘点方法与工具,提升企业在竞争中的人才管理能力,确保战略目标的高效实现。
  • 掌握盘点方法

    学习系统的人才盘点方法和工具,提升人才评估的科学性与有效性。
  • 设计方案能力

    能够独立规划和设计人才盘点方案,确保方案与企业战略目标一致。
  • 数据化管理

    实现人才能力的透明化、数据化与结构化,提升企业的人才管理效率。
  • 高效实施

    掌握人才盘点实施的流程与技巧,确保盘点工作的顺利进行。
  • 结果应用能力

    学会将人才盘点结果有效应用于人才发展和绩效管理,促进企业整体绩效的提升。
  • 风险控制

    识别和控制在人才盘点过程中可能出现的风险,确保结果的准确性与有效性。
  • 提升自我认知

    通过人才盘点,增强员工的自我认知与发展意识,促进个人与企业的共同成长。
  • 优化资源配置

    有效配置企业的人才资源,支持战略目标的实现,降低人才短缺风险。
  • 持续改进

    建立持续的人才评估与改进机制,确保企业人才管理的动态适应性。

解决企业人才管理痛点,提升战略执行力

通过系统的人才盘点流程,帮助企业识别并解决人才管理中的痛点,确保战略目标的有效实现,提升企业的整体竞争力。
  • 人才短缺

    精准识别人才缺口,确保企业战略目标的实现不受人才短缺影响。
  • 资源配置不当

    优化人才资源的配置,确保各项战略任务都有合适的人才支持。
  • 人才流失

    通过有效的盘点与发展计划,降低高潜力人才的流失风险,保障企业核心竞争力。
  • 战略执行脱节

    打通战略与人才管理之间的链路,确保战略目标与人才发展方向一致。
  • 评估不科学

    应用科学的评估工具与方法,提升人才评估的准确性与可靠性。
  • 发展路径不清晰

    帮助员工明确职业发展路径,增强其对企业的认同感和归属感。
  • 人才能力不足

    通过系统盘点,识别并提升人才的能力与素质,确保企业持续发展的需求得到满足。
  • 绩效管理难题

    将人才盘点结果与绩效管理结合,提升企业整体绩效与竞争力。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化的思维方式,提升企业在人才管理中的战略眼光与前瞻性。

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