课程ID:37958

李文莉:HRBP课程|助力企业实现人力资源转型,提升业务价值与执行力

在快速变化的市场环境中,HRBP作为业务合作伙伴,如何提升组织能力、优化人才管理是企业面临的重要挑战。通过深入剖析HRBP的角色与价值,帮助企业实现从战略到执行的有效对接,真正成为业务部门的得力助手。围绕HRBP的能力素质模型与实践工具,培养具备战略眼光与业务敏感度的专业人才,助力企业在复杂的市场中实现持续增长与稳定发展。

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曹大嘴老师
  • 战略定位帮助HRBP明确自身在企业战略中的角色,理解如何通过人力资源管理支持业务目标的实现。
  • 能力素质模型介绍HRBP必备的能力素质,结合GROW教练模型等实用工具,提升HRBP的专业技能与影响力。
  • 信任构建探讨如何在HRBP与业务之间建立信任关系,提升HRBP在业务部门中的认可度与合作效率。
  • 人才培养结合业务需求,制定针对性的培训与发展方案,助力企业培养符合战略要求的人才。
  • 战略执行强调HRBP在推动企业战略执行中的重要作用,通过协同与沟通确保业务目标的达成。

HRBP转型与能力提升:打造高效组织的战略支撑 在企业转型与发展的过程中,HRBP的角色愈加重要。通过五大核心模块的深入讲解,帮助企业理解HRBP的必要性、能力素质及其与业务的深度融合。结合案例分析与实战演练,培养HRBP应对复杂挑战的能力,推动企业人力资源管理的系统性提升,最终实现业务的高效增长。

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九大核心模块,全面提升HRBP能力与业务支撑力

通过系统化的课程设计,涵盖HRBP的基本素质、业务理解、信任构建等关键领域,帮助学员全面提升在实际工作中的应用能力。每个模块通过案例分析、角色扮演等形式,确保学员能将所学知识有效转化为实际能力。
  • HRBP的历史与发展

    深入分析HRBP的起源与演变,理解其在现代企业管理中的重要性与价值。
  • 能力素质模型解析

    通过实际案例解析HRBP应具备的能力素质,帮助学员理清自身发展方向与目标。
  • 信任建立技巧

    教导学员如何通过有效沟通与协作建立与业务部门的信任关系,提升HRBP的影响力。
  • 战略与业务对接

    探讨HRBP如何通过深入理解业务需求,推动战略目标的有效落实。
  • 人才管理与发展

    提供人才培养的最佳实践与工具,帮助HRBP在人才管理中发挥更大作用。
  • 高效沟通技巧

    提升HRBP在多层级沟通中的能力,确保信息的顺畅传递与理解。
  • 数据驱动决策

    引导HRBP如何利用数据分析支持决策,提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 业务模式创新

    鼓励学员思考业务模式创新,推动HRBP在业务转型中的积极参与。
  • 实战案例分享

    通过成功与失败的案例分析,帮助学员从实践中学习,提升实战能力与应对策略。

掌握HRBP核心技能,助力企业战略落地

通过系统的学习与实践,学员将掌握HRBP的核心技能,提升在实际工作中的应用能力。这些技能不仅适用于HRBP岗位,也为企业培养复合型人才奠定基础。
  • 战略思维能力

    培养学员从战略高度理解人力资源的价值,推动HRBP在企业中的战略定位。
  • 业务理解力

    提升学员对业务的敏感度与理解能力,确保人力资源管理与业务目标的高度契合。
  • 沟通与协调能力

    强化学员在组织内的沟通与协调能力,促进HRBP与业务部门的有效合作。
  • 问题解决能力

    通过案例分析,提升学员在复杂问题中的识别与解决能力,增强实战水平。
  • 人才发展与管理

    帮助学员掌握人才发展与管理的系统方法,提升企业的人才管理能力。
  • 信任与影响力

    增强学员在企业内的信任与影响力,成为业务部门的可信赖合作伙伴。
  • 数据分析能力

    引导学员如何利用数据分析支持决策,提高人力资源管理的科学性与有效性。
  • 创新思维能力

    培养学员在业务模式与人力资源管理中的创新思维,推动企业转型与发展。
  • 实战经验分享

    通过与行业专家的互动,学员将获得宝贵的实战经验与成功案例的启发。

解决企业HRBP转型痛点,提升组织效能

在企业转型过程中,HRBP面临诸多挑战与痛点。通过这门课程,企业可以有效解决以下问题,提升整体组织效能,推动业务增长。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链条,确保人力资源管理与业务目标的紧密结合。
  • HRBP角色认知模糊

    通过清晰的角色定位与能力模型,消除HRBP在组织中的角色认知混乱。
  • 缺乏信任与支持

    提供有效的信任建立与沟通技巧,提升HRBP在业务部门的认可度与影响力。
  • 人才流失与培养不足

    通过系统的人才培养策略,解决企业在人才管理中的流失与培养不足问题。
  • 数据驱动决策缺失

    引导企业利用数据分析支持人力资源管理,提高决策的科学性与有效性。
  • 业务理解不足

    通过深入的业务分析与案例分享,提升HRBP对业务的理解与支持能力。
  • 沟通不畅导致的协作障碍

    提升HRBP在沟通中的能力,确保信息的准确传递与有效协作。
  • 战略目标不明确

    帮助企业清晰战略目标,确保HRBP在目标达成中的积极参与。
  • 组织结构不合理

    通过优化组织结构与流程,提升HRBP在组织管理中的作用与效率。

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