课程ID:37853

张娜:高绩效人才|破解招聘难题,提升组织人力资本能力

在后疫情时代,企业面临的招聘挑战愈加严峻。高绩效人才的获取成为企业生存与发展的关键。通过系统的招聘竞争力提升策略,帮助HRBP们精准识别、选拔和留住顶尖人才,构建高效的人力资本能力。课程结合实战案例与方法论,确保学员在复杂市场环境中,能够有效提升招聘效率与人才质量。适合各类企业管理者与人力资源专业人士。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 招聘竞争力通过分析企业招聘中的痛点,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升招聘效率和质量,确保高绩效人才的获取。
  • 高绩效人才标准建立明确的人才画像与标准,确保招聘过程中能够精准识别与选拔符合企业需求的高绩效人才。
  • 面试评估通过结构化面试与行为面试法,提升面试过程的科学性与有效性,确保候选人的真实能力与企业文化的契合度。
  • 资源池运营构建人才资源池,通过有效的运营策略,持续吸引与留住高潜力人才,形成企业核心竞争力。
  • OFFER谈判技巧掌握OFFER谈判中的关键环节与技巧,确保候选人与企业之间的期望匹配,提升录用成功率。

构建高绩效人才获取能力的全新体系 课程围绕招聘六大痛点展开,提供高绩效人才标准构建、面试评估、资源池运营等实用工具与方法。通过深入的案例分析与实战演练,帮助学员掌握全面的招聘战略与执行能力,为企业持续发展奠定坚实基础。

获取课程大纲内训课程定制

九大关键点,助力招聘战略落地

通过系统性策略与实操技巧的结合,帮助企业在招聘过程中有效应对挑战,实现高效能人才的吸引与选用,推动企业业务增长。
  • 痛点识别

    深入分析招聘过程中面临的六大痛点,帮助企业识别问题根源,以便制定针对性解决策略。
  • 核心价值塑造

    明确HRBP在招聘中的核心价值,通过数据化分析招错人的成本,提高招聘工作的重视程度。
  • 业务思维

    将招聘工作与业务成果紧密结合,通过业务思维提升招聘的系统观与实际效果。
  • 人才画像

    构建高绩效人才的岗位画像,确保人才标准清晰,提升面试评估的精准度。
  • 结构化面试

    通过结构化面试流程与STAR追问法,提升面试的专业性,确保应聘者的真实能力被有效评估。
  • 资源池构建

    扩大招聘漏斗,构建人才资源池,形成持续吸引与运营人才的有效机制。
  • 背景调查

    系统化的背景调查流程,确保招聘信息的真实与准确,降低选错人的风险。
  • OFFER谈判

    提升OFFER谈判的技巧与策略,确保候选人与企业之间的期待匹配,促进成功入职。
  • 金牌面试官培养

    通过胜任能力模型与培养体系的设计,增强面试官的专业素质,提升整个招聘团队的效率。

掌握高效招聘的核心技能与策略

通过系统的学习与实践,提升学员在招聘过程中的专业能力,确保在复杂市场环境中能够有效应对招聘挑战,获取高绩效人才。
  • 招聘价值认知

    提升对招聘工作重要性的认识,增强人才理念,推动企业文化的变革。
  • 选配理念

    掌握高绩效人才选配的理念与方法,确保在实际招聘中能够有效应用。
  • 竞争力体系构建

    学会招聘竞争力体系的构建思路,能够在企业内部有效落地与实施。
  • 管理体系逻辑

    掌握构建管理体系的底层逻辑与方法论,能够融会贯通应用到其他管理场景。
  • 核心岗位招聘

    针对企业核心岗位,掌握有效的招聘流程与方法,提升招聘的成功率。
  • 实操性工具

    学习经过实践检验的模型与工具,具备更强的实操性与落地性。
  • 系统化思维

    应用系统化与结构化思维,提升解决招聘问题的能力与效率。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与案例分享,增强团队协作能力,推动企业招聘团队的整体提升。
  • 应对市场变化

    具备应对市场变化的敏感度与应变能力,提升企业在人力资源管理中的竞争优势。

精准解决企业招聘中的关键难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决招聘过程中的多个关键问题,确保高效获取与留住高绩效人才。
  • 招聘痛点识别

    有效识别招聘过程中的痛点,帮助企业制定针对性的解决方案,提升招聘效率。
  • 人才标准模糊

    明确高绩效人才的标准与画像,确保选人过程的精准性,降低招聘风险。
  • 面试评估不准确

    通过结构化面试与行为面试法,提升面试评估的准确性与有效性。
  • 背景调查缺失

    建立系统化的背景调查流程,确保招聘信息的真实性与准确性,降低选错人的风险。
  • OFFER谈判困难

    掌握OFFER谈判技巧与策略,确保候选人与企业之间的期待匹配,提升成功录用率。
  • 招聘渠道狭窄

    扩大招聘漏斗,增加人才引入的渠道,确保高绩效人才的持续供应。
  • 人才流失率高

    通过建立人才资源池与运营机制,提升人才留存率,降低企业人力成本。
  • 招聘成本高

    通过精准选人与高效招聘流程,降低企业在招聘过程中的人力和时间成本。
  • 团队能力不足

    提升招聘团队的专业素养与能力,确保招聘工作的高效开展与落地。

相关推荐

  • 李文莉:HRBP课程|助力企业实现人力资源转型,提升业务价值与执行力

    在快速变化的市场环境中,HRBP作为业务合作伙伴,如何提升组织能力、优化人才管理是企业面临的重要挑战。通过深入剖析HRBP的角色与价值,帮助企业实现从战略到执行的有效对接,真正成为业务部门的得力助手。围绕HRBP的能力素质模型与实践工具,培养具备战略眼光与业务敏感度的专业人才,助力企业在复杂的市场中实现持续增长与稳定发展。

  • 张熳:内训师课程|提升企业内部培训效能,构建可持续的人才发展体系

    通过系统化的内训师培训,帮助企业提升内部培训质量,破解知识传承与授课效果不佳的难题。课程涵盖TTT核心理念与工具,结合团队学习与行动学习方式,让学员在实践中掌握课程开发与授课技巧,促进企业隐性知识的显性化与结构化,最终实现内训师的选拔与培养,助力企业绩效提升。

  • 李文莉:团队建设培训|破解管理者成长困境,提升企业竞争力与执行力

    在智能制造与新零售变革的浪潮中,企业核心管理团队如何提升自身竞争力,已成为当务之急。课程通过实战案例与深度剖析,帮助管理者识别并突破目标管理的核心障碍,掌握高效目标管理的原则与方法,促进团队协作与战略执行能力的提升,进而构建高效、可持续的企业增长体系。

  • 李文莉:管理者培训|助力员工转型,打造高效管理者团队

    在企业管理转型的关键时期,帮助员工从明星员工成功转型为高效管理者,提升管理技能,消除认知障碍,推动企业持续增长。通过系统的培训,帮助管理者明确角色定位,掌握实用工具,提升处理问题的能力,确保企业在竞争中立于不败之地。

  • 穆生一:人才管理培训|打破人才盘点壁垒,精准识别高潜人才与岗位需求

    在快速变化的市场环境中,企业迫切需要构建科学的人才管理体系,以应对旧有经验判断带来的挑战。通过引入AI动态建模技术与BSC平衡计分卡方法,帮助企业将战略目标转化为可量化的人才画像,提升人才评估的精准度,确保关键岗位的有效继任,最终实现人才盘点效率的显著提升。

大家在看