课程ID:37944

李文莉:团队管理|用教练式对话提升团队绩效,打破沟通壁垒

在竞争日益激烈的商业环境中,企业管理者面临着如何有效赋能下属、提升团队执行力的挑战。通过系统掌握教练式对话技巧,管理者能够打破沟通壁垒,激发团队潜力,实现业绩的突破与提升。课程将帮助管理者从根本上理解自身角色,运用GROW模型与倾听技巧,提升团队的自我管理能力,确保每位员工都能在职场中发挥出最佳水平。

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曹大嘴老师
  • 教练式对话通过教练式对话,管理者能够引导下属思考并自主解决问题,提升员工的责任感与主动性。
  • GROW模型GROW模型作为教练辅导的核心工具,帮助管理者设定目标、分析现实、选择方法与增强行动意愿。
  • 倾听技巧掌握3F倾听技巧,提升与下属的沟通效果,建立信任关系,激发团队的潜力。
  • 反馈技巧通过有效的反馈技巧,管理者能够给予下属建设性的建议,促进其成长与发展。
  • 管理者角色明确管理者的角色定位与职责,帮助其在日常管理中更有效地发挥作用。

提升管理者沟通能力,激发团队协作潜力 课程围绕教练式对话技巧展开,帮助管理者在沟通中建立信任关系,激励下属自我成长。通过GROW模型与3F倾听技巧,学员将掌握有效的辅导方法,提升团队的执行力和创造力,助力企业实现高效管理与持续增长。

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打通沟通与管理的桥梁,实现团队协作与高效执行

在复杂多变的市场环境中,管理者的沟通能力与领导力至关重要。本课程将重点关注教练式辅导与对话技巧,通过系统的培训,帮助管理者提升团队协作与执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 管理者角色认知

    厘清管理者在团队中的角色与责任,建立现代管理思维,确保团队目标的一致性。
  • 教练式辅导

    学习教练式辅导的核心技巧,帮助下属建立自我管理的思维方式与行动意愿。
  • 有效提问技巧

    掌握提问技巧,引导下属思考,激发其主动性与创造力,促进团队的协作。
  • 反馈与激励

    通过有效的反馈与激励机制,增强下属的自信心与责任感,提升团队整体绩效。
  • 倾听与理解

    提升倾听能力,建立良好的沟通氛围,确保信息的有效传达与理解。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在面临挑战时保持冷静,维护团队士气。
  • 团队协作

    通过团队合作与协同实践,提升成员间的信任与合作,形成高效的工作氛围。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助管理者理解教练式辅导的实际应用与效果。
  • 实践演练

    通过小组讨论与角色扮演,提升学员在实际工作中的应用能力。

提升管理者核心能力,塑造高效沟通团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握关键的管理与沟通技能,构建高效的团队协作机制,确保企业目标的顺利达成。学员能够有效地激励下属,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 管理者角色认知

    清晰认知管理者在团队中的角色与责任,推动团队目标的达成。
  • 教练式辅导

    熟练运用教练式辅导技巧,提升下属的自我管理与行动意愿。
  • 有效沟通

    掌握有效的沟通技巧,增进与下属的信任关系,提升团队协作效果。
  • 反馈能力

    提高反馈能力,能够给予下属建设性建议,促进其成长与发展。
  • 倾听技巧

    提升倾听能力,建立良好的沟通氛围,确保信息的有效传达与理解。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在挑战中保持冷静,维护团队士气。
  • 团队协作

    通过团队合作与协同实践,提升成员间的信任与合作,形成高效的工作氛围。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助管理者理解教练式辅导的实际应用与效果。
  • 实践演练

    通过小组讨论与角色扮演,提升学员在实际工作中的应用能力。

解决团队沟通与执行中的痛点,提升管理效能

在团队管理中,常常面临沟通不畅、执行力不足等问题。通过本课程的系统学习,管理者将能够有效解决这些痛点,提升管理效率,实现团队的高效运作与目标达成。
  • 沟通障碍

    打破沟通壁垒,提升管理者与下属之间的沟通效率,确保信息的顺畅传递。
  • 执行力不足

    通过教练式辅导技巧,提升下属的行动意愿与执行力,确保团队目标的达成。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,增强团队成员之间的信任与合作,提高工作满意度。
  • 员工主动性低

    激发员工的主动性与创造力,帮助其建立自我管理的思维方式,提升团队绩效。
  • 情绪管理问题

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在压力下保持冷静,维护团队士气与凝聚力。
  • 团队协作不畅

    通过实践演练增强团队协作能力,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 缺乏有效的辅导

    掌握教练式辅导技能,提升管理者的辅导能力,促进下属的成长与发展。
  • 目标实现困难

    通过系统的目标设定与执行策略,帮助团队克服目标实现过程中的困难。
  • 管理思维滞后

    更新管理思维,提升管理者的战略眼光与决策能力,推动企业持续发展。

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