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李文莉:人力资源内训|解锁人才潜力,助力企业战略成功

在激烈的市场竞争中,企业如何通过人力资源的有效管理实现战略目标的达成?以实战案例为基础,系统传授战略解码与实施的高效工具,帮助管理者打破传统管理的束缚,激发团队内驱力,实现战略与人力资源的深度融合。适合各级管理者及人力资源管理者,助力企业在复杂环境下掌控人才,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略澄清通过战略澄清会快速识别和理清企业的战略方向,确保管理层对目标的统一理解,从而形成强有力的执行基础。
  • 目标管理以目标管理的演变为基础,帮助企业从战略到执行层面逐步分解目标,确保上下级之间的目标一致性与协同作战。
  • 人才盘点通过系统的人才盘点与评估,帮助企业识别关键人才,确保人才资源与企业战略的高度匹配,形成健康的人才供应链。
  • 组织协同围绕战略目标,推动部门间的协同合作,确保各部门的资源有效整合,形成合力,达成战略目标。
  • 内驱力激发通过激发员工的内驱力与自我控制能力,推动战略目标的自然达成,减少外部压力对员工的影响。

全面提升人力资源管理能力,助力战略落地 通过深入分析战略与人力资源的关系,课程提供了一系列实用工具与方法,帮助企业管理者优化团队管理与人才配置,确保战略目标的有效执行。适合希望提升管理效率、构建高效团队的企业。

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打通战略执行链路,实现高效管理

通过九大关键模块,系统性推动企业战略的实施与落地,帮助管理者在复杂的市场环境中保持清晰的方向与高效的执行力。
  • 快速穿越战略迷雾

    通过战略澄清会的三步骤,帮助企业厘清战略迷雾,确保管理层对目标的统一认识,为后续执行奠定基础。
  • 上下同欲横向联动

    通过战略分解会,确保上下级之间目标的一致性,从而推动各部门之间的协同合作,形成合力。
  • 战略关键岗位识别

    明确企业的战略岗位,帮助管理者判断和选择关键人才,确保人才资源与企业战略的高度契合。
  • 优化组织结构

    通过分析组织结构的多种类型,帮助企业优化内部管理,确保关键人才的有效配置。
  • 人才流转与培养

    通过人才流转图,帮助企业理清关键人才的流动与培养路径,确保人才的持续供给与发展。
  • 人才盘点的多重产出

    通过人才盘点的五种产出,帮助企业清晰了解人才现状,为战略目标的达成提供数据支持。
  • 人才供应链设计

    构建人才供应链计划,明确高潜与高管的关键要素,确保企业在人才培养上的系统性与科学性。
  • 梯队建设与测评

    通过梯队建设的关键点测评,帮助企业识别与培养未来的管理者,确保企业的可持续发展。
  • 提升团队执行力

    通过激励机制与目标管理,提升团队的执行力与战斗力,确保战略目标的顺利实现。

掌握战略与执行的核心能力,提升团队管理水平

通过系统学习,企业管理者将掌握从战略制定到执行落地的完整流程,提升自身的管理能力与团队的执行效率。
  • 战略解码能力

    学会将复杂的战略目标进行有效解码,确保团队对目标的全面理解与认同。
  • 目标分解技巧

    掌握目标分解的结构化方法,确保各级目标的清晰与可执行。
  • 团队协作能力

    提升团队间的协作能力,确保在执行过程中实现资源的高效整合。
  • 人才识别与培养

    学会识别关键人才,并通过科学的方法进行培养与发展,确保人才供给。
  • 执行与反馈机制

    建立健全的执行与反馈机制,确保战略目标在执行过程中的及时调整与优化。
  • 内驱力激励

    学会有效激励团队成员,激发其内驱力,推动战略目标的自我实现。
  • 数据驱动决策

    通过人才盘点与市场分析,提升决策的科学性与准确性。
  • 组织优化能力

    掌握组织结构优化的方法,确保关键岗位与人才的有效配置。
  • 战略执行的敏捷性

    提升在快速变化环境下的战略执行敏捷性,确保企业在竞争中保持优势。

解决企业在战略实施过程中的关键难题

通过本次培训,企业管理者将能够有效解决在战略实施过程中遇到的多种管理难题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    通过战略澄清与解码,帮助管理者看清战略方向,避免决策上的混乱。
  • 执行脱节

    通过目标管理与协同机制,确保战略目标与实际执行之间的紧密连接,避免脱节现象。
  • 人才缺乏

    通过系统的人才盘点与培养,确保企业在关键岗位上拥有足够的优秀人才。
  • 团队士气低迷

    通过激励机制与内驱力的激发,提升团队士气,增强员工的责任感与使命感。
  • 资源浪费

    通过优化组织结构与目标协同,确保资源的高效利用,避免不必要的浪费。
  • 沟通不畅

    通过建立有效的沟通与反馈机制,确保信息在组织内部的顺畅流动。
  • 变革阻力

    通过增强管理者的变革意识与执行力,减少组织在实施战略过程中的阻力。
  • 战略失控

    通过建立标准化的执行流程与监控机制,确保战略执行过程中的可控性。
  • 市场反应慢

    通过提升组织的敏捷性,确保企业能够快速响应市场变化,保持竞争力。

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