课程ID:37962

李文莉:企业内训课程|用数据驱动人力资源管理,提升组织效能与竞争优势

在数字化时代,企业如何通过数据分析实现人力资源管理的价值提升?本课程将引导您构建高效的人效体系,帮助企业解决在管理过程中面临的‘看不清、想不到、做不了’难题,为组织的高成长与可持续发展提供实战支持。

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曹大嘴老师
  • 人效数据化思维教会企业如何从数据中提取价值,建立以数据为基础的人效管理思维,推动管理决策的科学化与系统化。
  • 人才报表系统帮助企业构建适合自身的‘人才报表’系统,从而实现组织效能的可视化与价值创造。
  • 降本提效工具掌握一系列降本提效的实用工具,帮助组织在资源有限的情况下,最大化效能与价值回报。
  • 组织结构优化通过科学的组织结构设计与流程再造,提升团队协作能力,推动企业向高效组织转型。
  • 绩效管理提升揭示绩效管理的关键要素,帮助企业通过战略导向的人才供应链,提升团队整体战斗力。

重塑人力资源管理:数据驱动的效能提升之道 通过系统化的数据分析与实操案例,帮助企业搭建人效体系,提升管理者的决策能力与组织效能。课程涵盖人效数据化思维、人才报表构建、降本提效工具等核心内容,助力企业在竞争中脱颖而出。

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打通人效管理全链条,提升组织竞争力的实战指南

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者从战略高度审视人力资源管理,明确提升人效的具体路径与方法。课程重点关注降本提效、组织健康、绩效提升等关键领域,为企业的高效运营奠定基础。
  • 新挑战

    分析数字时代企业面临的新挑战,探讨数据驱动与人工智能对人力资源管理的影响。
  • 人效地图

    建立人效地图,帮助企业从底层逻辑出发,深入理解人效管理的关键要素。
  • 系统改善

    通过系统改善的方法,构建降本提效的三层次体系,推动组织、团队与个人的协同提升。
  • 价值创造

    探索价值创造的多维度视角,帮助企业实现组织空间的重塑与优化。
  • 团队能力

    提升团队能力的策略与方法,确保战略与人力资本的有效对接。
  • 个体激发

    通过全面薪酬与岗位任职资格体系的设计,推动个体激发,增强员工的归属感与战斗力。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提升实战能力。
  • 工具应用

    掌握降本提效的实用工具,助力企业在激烈的市场竞争中保持优势。
  • 课程小结

    对课程内容进行全面总结,帮助学员梳理学习要点,确保知识的有效内化与应用。

提升组织效能,掌握人力资源管理新技能

通过系统学习与实战演练,培养学员在数据驱动的人力资源管理中的实际应用能力,确保所学知识能够真正落地实施,助力企业实现持续成长。
  • 数据分析能力

    提升学员数据分析能力,从而更好地支持人力资源决策与战略实施。
  • 效能指标构建

    掌握高价值的人力运行与效能指标构建,确保组织的战略方向清晰可行。
  • 组织运作模式

    深入理解组织运作的显性与隐性模式,提升团队整体运作效率。
  • 具体工具运用

    学会运用各类工具提升组织效率,推动降本提效的目标实现。
  • 案例实战能力

    通过案例学习,提升在实际业务中的应用能力,确保理论与实践相结合。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,推动团队共同成长与进步。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的核心要素,推动团队与个体的双向激励与提升。
  • 长期价值思维

    培养长期价值思维,帮助企业在激烈的市场竞争中建立可持续的成长优势。
  • 战略执行能力

    提升学员在战略执行中的能力,确保组织目标与执行落地之间的有效连接。

解决企业人力资源管理面临的关键问题

通过系统的学习与工具的应用,帮助企业管理者有效解决在实际管理中遇到的各种难题,提升组织整体的运营效率与竞争能力。
  • 信息不对称

    解决企业在决策过程中面临的信息不对称问题,通过数据分析与可视化提升决策透明度。
  • 管理理念滞后

    帮助企业打破传统管理理念的束缚,推动数据驱动的现代管理思维落地。
  • 效能提升乏力

    针对人效提升乏力的问题,提供系统化的工具与方法,帮助企业实现降本提效。
  • 组织结构不清

    通过流程再造与组织结构优化,解决企业在组织架构上的不清晰问题。
  • 绩效管理困境

    破解企业在绩效管理中遇到的困境,确保绩效管理系统的有效运作。
  • 人才流失风险

    针对企业人才流失风险,提供全面的激励与防护措施,增强员工的归属感。
  • 战略落实难

    帮助企业在战略落实过程中遇到的难题,确保战略与执行的无缝对接。
  • 业务关联不足

    打破部门间的壁垒,提升业务关联与协同能力,增强整体运营效率。
  • 数据利用不足

    提升企业在数据利用方面的能力,确保数据能够为决策提供有力支持。

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