课程ID:37949

李文莉:教练式管理|激发员工潜能,提升企业竞争力的关键策略

在新时代的职场环境中,如何有效引导00后员工,提升他们的职业素养与责任感,成为企业管理者亟需掌握的技能。通过教练式管理,帮助管理者树立教练意识,运用实用工具与方法,激发下属的内在动能,推动团队高效协作,助力企业持续成长与竞争力提升。

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曹大嘴老师
  • 激励机制了解如何通过科学的激励机制来提升员工的工作动力,尤其是针对年轻员工的激励误区与有效策略。
  • 教练心态培养管理者的教练心态,以便更好地支持和引导团队成员,帮助他们发现自身潜能与发展方向。
  • 有效对话工具掌握多种教练式对话工具,如平衡轮圈、逻辑五层次,增强与下属的沟通效果。
  • 教练流程学习GROW模式的四个步骤,帮助管理者系统性地进行员工辅导与发展规划。
  • 建立信任通过互动与反馈建立与下属之间的信任关系,提升团队的凝聚力与合作精神。

激发潜能,构建高效团队:教练式管理的核心要素 课程通过深度解析教练式管理的内涵与实践,帮助企业管理者识别并提升团队成员的潜能。聚焦于激励机制、教练心态、有效对话工具及教练流程,旨在培养管理者的领导能力与团队执行力,实现企业的可持续发展。

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从理论到实践,教练式管理的全景解析

课程涵盖了教练式管理的核心内容,通过理论与实战相结合的方式,帮助管理者在实际工作中有效运用所学知识,解决管理中的实际问题。
  • 理解员工需求

    深入分析00后员工的心理特点与需求,掌握如何与他们建立有效的沟通与信任。
  • 教练式领导力

    探讨领导者在团队中的角色转变,从传统管理者向教练型领导者的转型,提升团队的整体表现。
  • 实践案例分析

    通过知名企业的成功案例,学习教练式管理的实际应用,帮助学员更好地理解和掌握相关技巧。
  • 互动演练环节

    丰富的角色扮演与情境演练,提升学员的实际操作能力,确保所学知识能在工作中有效运用。
  • 反馈与改进

    通过有效的反馈机制,帮助学员识别自身管理中的不足,并制定改进方案,提升管理效果。
  • 目标设定技巧

    学习如何与团队成员共同设定清晰的目标,并通过教练式对话引导他们达成这些目标。
  • 解决管理难题

    针对企业管理中常见的“看不清、想不到、做不了”的问题,提供实用的解决策略与方法。
  • 构建团队文化

    推动企业内部建立积极向上的教练文化,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 提升管理效率

    通过教练式管理提升管理者的工作效率,实现更高的团队生产力与工作满意度。

掌握教练式管理,提升团队执行力

通过本次学习,企业管理者将掌握教练式管理的核心技能与工具,能够有效激励团队成员,提升整体工作效率与满意度。
  • 树立教练意识

    管理者将认识到自身作为教练的重要性,学会主动引导与支持下属的成长与发展。
  • 激发内在动机

    掌握激发下属内在动机的方法,使员工在工作中更加积极主动,提升团队的整体绩效。
  • 有效沟通技巧

    学习运用多种沟通工具与技巧,增强与团队成员之间的互动与理解。
  • 教练式对话

    掌握教练式对话的流程与方法,能够更加有效地引导下属进行自我反思与成长。
  • 绩效管理

    通过教练式管理技巧,帮助团队成员设定和跟踪绩效目标,提升工作成果。
  • 信任建立

    学习如何与团队成员建立信任关系,创造开放的工作环境,提升团队协作效果。
  • 推动团队文化

    通过推动教练文化的建立,提升团队的凝聚力与向心力,形成积极的工作氛围。
  • 解决冲突

    掌握处理团队内部冲突的方法,提升团队的整体和谐度与工作效率。
  • 持续学习能力

    培养团队成员的持续学习意识,增强其自我提升的能力,适应快速变化的市场环境。

解决企业管理中的困境,提升组织效率

通过教练式管理,帮助企业解决管理者与员工之间的沟通障碍,提升团队的工作动力与执行力,从而实现企业的可持续发展。
  • 沟通不畅

    通过教练式对话技巧,提升管理者与员工之间的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 员工积极性不足

    运用激励机制与教练心态,激发员工的工作热情,提高其工作主动性与责任感。
  • 绩效不达标

    通过目标设定与绩效跟踪,帮助员工明确工作目标,提升整体团队绩效。
  • 团队协作差

    通过建立信任与教练文化,增强团队成员之间的协作意识,提升整体执行力。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的工作满意度与归属感,降低员工流失率,保持团队的稳定性。
  • 管理者角色混淆

    帮助管理者明确自身作为教练的角色,提升其在团队中的引导与支持能力。
  • 缺乏发展路径

    为团队成员提供清晰的成长路径与发展机会,提升其职业化程度与忠诚度。
  • 创新能力不足

    通过鼓励员工自我探索与反馈,提升团队的创新意识与能力,适应市场变化。
  • 抗压能力差

    通过教练式管理提升员工的心理素质与抗压能力,增强其应对挑战的能力。

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