课程ID:37956

李文莉:企业内训|重塑管理者人力资源管理能力,提升团队凝聚力与绩效

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着人才流失、团队士气低落等诸多挑战。通过系统化的人力资源管理培训,帮助管理者掌握选、育、用、留四大关键技能,从而有效提升团队的凝聚力和向心力,确保企业在竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人才选拔掌握招聘盲区及选人四原则,通过全景招聘和行为面试法,减少用人风险,提升人才匹配度。
  • 团队培养运用有效的指导和反馈机制,提升下属的责任感与成就感,促进团队的凝聚力与士气。
  • 绩效管理学习绩效沟通与反馈流程,掌握绩效面谈的技巧与原则,确保业绩目标的达成与团队成长。
  • 激励机制了解物质与非物质激励的三大模式,建立适合企业文化的即时激励体系,提升员工的留任意愿。
  • 管理者责任从德鲁克的管理思想出发,明确管理者在团队建设中的责任与影响力,提升管理者的综合管理能力。

重构人力资源管理思维,提升管理者核心能力 以德鲁克管理思想为基础,深入探讨管理者在人才选育用留中的核心功能,帮助企业管理者从根本上理解和掌握人力资源管理的关键要素。课程适合各级管理者,助力企业建立高效的人才管理体系。

获取课程大纲内训课程定制

九大策略助力企业高效人力资源管理

通过九个核心策略,系统性提升管理者的人力资源管理能力,实现团队的高效运作与可持续发展。
  • 打破传统管理

    重新定义人力资源管理的责任与分工,明确管理者在团队建设中的重要角色。
  • 全景招聘

    运用冰山模型进行全景招聘,准确识别候选人的潜力与适应能力,提升选人成功率。
  • 有效指导

    通过教练式指导,帮助下属明确目标与工作重心,提升团队的执行力与效率。
  • 绩效沟通

    掌握绩效面谈的BEST原则,有效应对各类绩效沟通场景,助力员工成长。
  • 激励策略

    建立适合企业的激励机制,运用物质与非物质激励相结合的方式,提高员工的积极性。
  • 责任感培养

    通过有效的反馈与表扬机制,提升下属的责任感,增强团队的向心力。
  • 信任构建

    通过透明的沟通与有效的团队合作,增强管理者与下属之间的信任感,促进团队稳定。
  • 激励与留人

    运用三大激励模式,创造良好的工作氛围,确保高绩效员工的留任。
  • 管理者影响力

    提升管理者的权力与影响力,确保在团队中发挥更大的领导作用。

提升管理者核心管理能力,造就高效团队

通过系统化的学习,管理者将掌握关键的管理技能,能够有效应对团队中的各类挑战,提升团队的整体绩效。
  • 人力资源管理技能

    掌握选、育、用、留四大维度的管理技能,成为优秀的人才管理者。
  • 团队凝聚力

    通过有效的团队激励与沟通,增强团队的凝聚力,提高整体工作效率。
  • 招聘能力

    掌握全景招聘的方法,能够准确识别适合岗位的人才,降低用人风险。
  • 绩效管理能力

    熟练运用绩效沟通与反馈的技巧,确保绩效目标的达成。
  • 激励机制设计

    设计适合企业文化的激励机制,提升员工满意度与忠诚度。
  • 管理者责任感

    明确管理者在团队管理中的责任,提升管理者的综合素质与能力。
  • 信任感增强

    通过有效的沟通与协作,增强团队成员之间的信任感,促进团队的稳定性。
  • 有效指导下属

    掌握有效的指导方法,促进下属的成长与发展。
  • 团队绩效提升

    通过系统的管理方法,提升团队的整体绩效,实现可持续发展。

针对企业人力资源管理痛点,提供解决方案

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的各类问题,实现团队的高效运作。
  • 人才流失

    有效识别并应对人才流失的原因,通过系统的管理方法提升员工的忠诚度。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与沟通策略,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理困难

    掌握绩效面谈与反馈的技巧,改善绩效管理中的各类问题,提高团队绩效。
  • 招聘盲区

    通过全景招聘方法,识别招聘过程中的盲区,确保选人成功率。
  • 下属成长缓慢

    通过有效的指导与反馈促进下属成长,提升团队的整体能力。
  • 员工信任缺失

    增强管理者与下属间的信任感,通过透明的沟通与协作构建和谐团队。
  • 激励不足

    设计适合企业的激励机制,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 团队合作不力

    通过团队建设活动与有效的沟通策略,提升团队的合作效率。
  • 管理者责任模糊

    明确管理者在团队管理中的责任与权力,提升管理者的影响力。

相关推荐

大家在看