课程ID:38028

李文莉:管理技能提升|助力管理者从个人成功到团队卓越,破解成长瓶颈

通过系统化的思维升级与技能提升,帮助管理者跨越个人与组织的障碍,实现双赢。课程围绕新时代企业管理的规律,结合实际案例与实用工具,解决管理者在角色转变中遇到的困惑与挑战,提升个人影响力与团队绩效。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在组织中的角色和责任,从而更好地认清自身定位与团队需求,提升管理效果。
  • 障碍克服掌握高绩效管理者常见障碍的识别与应对策略,包括心理障碍与工作障碍,助力管理者在转型期稳定前行。
  • 团队管理学习如何通过有效的团队建设与管理,激发团队活力,实现目标协同,为组织发展注入动力。
  • 委派与授权掌握高效的工作委派与授权技巧,实现资源的最优配置,推动团队成员发挥各自特长,提升整体绩效。
  • 有效指导学习如何进行有效的工作指导,确保下属能够在明确的方向下取得最佳绩效,形成良性反馈循环。

从个人成长到团队成功:管理技能提升的全景视角 面对复杂多变的职场环境,企业管理者如何有效转变角色、提升管理技能,成为团队的引领者?课程内容涵盖高绩效管理者的认知定位、克服障碍的心态与工具、以及团队建设与有效指导的实践,帮助学员搭建从理论到实战的成长桥梁。

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管理技能提升的九个关键要素

通过以下九个关键要素,构建管理者成长的全方位支持系统,帮助其在复杂环境中实现自我突破与团队成功。
  • 管理者的本质

    理解管理者的根本职责,明确团队目标与组织使命,提升目标导向意识。
  • 能力与意愿匹配

    通过科学的方法评估团队成员的能力与意愿,确保任务分配的精准与有效性。
  • 高效委派

    掌握委派工作的基本原则与技巧,从而优化工作流程,提升团队效率。
  • 指导原则

    学习有效的指导原则,确保下属在执行任务时能够得到及时、有效的支持与反馈。
  • 激励与表扬

    通过建设性的反馈与激励措施,增强团队士气,促进个人与团队的共同成长。
  • 教练式管理

    掌握教练式指导的基本技能,让管理者能够更好地引导下属成长与发展。
  • 反馈机制

    构建有效的反馈机制,确保团队成员在工作中能够及时获得改进建议与支持。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,推动团队内部的沟通与合作,实现目标的共同达成。
  • 角色转变

    帮助管理者认识到角色转变的必要性与挑战,提供工具与方法以应对转型期的各种障碍。

提升管理者能力,构建卓越团队

通过系统学习,学员将掌握管理者所需的核心技能与思维方式,为实现团队目标与个人成长奠定坚实基础。
  • 认知转变

    提升对管理者角色的认知,理解如何在组织中发挥更大影响力。
  • 障碍识别

    掌握识别个人与团队障碍的能力,及时调整管理策略以应对挑战。
  • 高效沟通

    提升沟通技巧,确保信息在团队中的有效传递,促进协作与理解。
  • 团队激励

    学习如何激励团队成员,增强团队凝聚力与向心力。
  • 任务管理

    掌握任务管理的工具与方法,确保项目的高效推进与结果达成。
  • 灵活应变

    培养灵活应变的能力,能够在复杂环境中迅速调整策略与计划。
  • 目标达成

    通过科学的方法设定目标,确保团队目标与个人目标的有效对接与达成。
  • 实践应用

    将理论知识转化为实际操作能力,提升管理者的实战经验与应对能力。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,推动个人与团队的不断进步与发展。

企业管理者的成长路径:解决实际问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决在团队管理与个人成长中遇到的各种问题,实现管理能力的全面提升。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免在团队中出现角色模糊导致的效率低下。
  • 沟通障碍

    提供有效的沟通技巧与策略,解决团队内部信息不畅的问题,增强协作。
  • 团队动力不足

    通过激励机制与团队建设,提升团队整体的工作积极性与向心力。
  • 目标不一致

    帮助管理者制定清晰的目标,并确保团队成员对目标的理解与认同,避免目标偏差。
  • 任务分配不当

    通过科学的任务分配方法,确保工作负荷合理,提升团队的工作效率。
  • 反馈机制缺失

    构建有效的反馈机制,确保团队成员能够及时得到指导与支持,促进个人与团队的成长。
  • 适应能力不足

    培养管理者适应变化的能力,帮助其在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 决策能力欠缺

    通过案例学习与分析,提升管理者的决策能力,确保在复杂情况下做出明智选择。
  • 团队协作不足

    通过团队协作练习,增强成员之间的信任与合作,形成合力以应对挑战。

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