课程ID:37959

李文莉:人力资源培训|打造战略HR,助力企业业务价值提升

在瞬息万变的商业环境中,企业需要的不仅是合格的HR,更是能够与业务深度融合,创造战略价值的HR专家。通过系统化的培训,帮助HR从业务需求出发,提升专业能力,成为推动企业增长的核心力量。

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曹大嘴老师
  • 业务导向以企业实际需求为出发点,聚焦问题分析与解决方案设计,确保HR能够精准对接业务目标,提升组织效能。
  • 系统思维培养HR从整体视角思考问题,能够识别并连接各个业务环节,推动跨部门协作与资源整合。
  • 专业工具掌握HR领域的专业工具与方法论,提升与业务沟通的能力,帮助企业有效识别与解决人力资源相关问题。
  • 能力塑造通过系统的能力素质模型,提升HR的核心能力,使其能够在组织中发挥更大的战略价值。
  • 组织赋能聚焦于如何通过激励与赋能策略,提升组织整体的执行力与创新能力,为企业持续发展提供动力。

HR战略价值提升:全面打造业务驱动型HR 聚焦于HR在企业中的战略角色,课程内容涵盖业务导向的问题分析、系统思维的运用、HR专业工具的应用等。通过经典案例与实战演练,帮助HR全面提升与业务连接的能力,推动企业实现高效增长。

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战略HR的全景视野:从业务到赋能的全链条构建

通过系统化的学习与实践,帮助HR从理解业务到助力业务,再到组织赋能,形成完整的战略价值链。课程重点聚焦于如何通过精准的业务理解与有效的HR策略,推动企业实现持续增长。
  • 建立信任

    通过案例分析与实战演练,提升HR与业务之间的信任关系,确保HR能够真正成为业务的合作伙伴。
  • 战略解码

    帮助HR深入理解企业战略,掌握战略解码的技巧,确保HR在人才规划与配置上与企业目标高度一致。
  • 人才匹配

    通过系统的人才盘点与需求分析,确保企业能够在关键时刻拥有合适的人才支撑战略执行。
  • 组织能力

    聚焦于组织结构与文化的优化,通过有效的组织设计与激励机制提升整体执行力。
  • 业务驱动

    建立以业务为中心的HR思维,确保HR的每项决策与企业战略目标紧密相连。
  • 激励机制

    通过科学的激励机制与绩效管理,提升员工的积极性与创造力,推动组织持续进步。
  • 跨界合作

    培养HR在不同部门之间搭建沟通桥梁的能力,提升跨部门协作的效率。
  • 实战演练

    通过情景模拟与案例研讨,确保每位HR能够将理论知识转化为实际操作能力。
  • 持续成长

    建立HR个人发展与企业战略目标相结合的成长路径,确保HR在职业生涯中不断进步。

从理论到实践,全面提升HR业务赋能能力

学习如何将理论知识转化为实践技能,培养HR在实际工作中运用系统思维与专业工具解决复杂业务问题的能力。通过课程,HR将能够在快速变化的市场环境中,为企业创造更大的战略价值。
  • 提升问题分析能力

    学会从业务需求出发,对组织中的问题进行深入分析,找到核心痛点与解决方案。
  • 增强业务理解能力

    通过案例研讨,深入理解行业趋势与企业战略,确保HR能够与业务团队无缝对接。
  • 掌握专业工具应用

    熟练掌握HR管理中的各类专业工具,提升与业务沟通的有效性,推动决策落地。
  • 培养战略思维

    通过系统学习,提升HR的战略思维能力,使其能够在企业发展中起到关键作用。
  • 激励与赋能技巧

    掌握有效的员工激励与赋能方法,提升团队的整体执行力与创造力。
  • 优化组织结构

    学习如何根据企业战略目标优化组织结构,确保资源的有效配置与利用。
  • 推动跨部门合作

    建立与其他部门的良好沟通与协作机制,提升整体的工作效率与效果。
  • 提升执行力

    通过实践演练,提升HR在实际工作中推动战略落地的能力,确保战略目标的实现。
  • 个人成长规划

    建立个人发展与企业战略目标相结合的成长路径,促进HR职业生涯的持续进步。

战略HR解决企业关键问题的全方位能力

通过系统性培训,帮助企业HR识别并解决组织中存在的关键问题,提升整体的业务价值创造能力。课程内容涵盖问题分析、能力提升、组织赋能等多个方面,确保HR能够在企业中发挥更大的作用。
  • 战略与业务脱节

    帮助HR识别与业务之间的沟通障碍,确保战略目标与实际执行之间的一致性。
  • 人才流失

    通过人才匹配与激励机制,帮助企业降低人才流失率,确保关键岗位有合适的人才支持。
  • 组织执行力不足

    通过优化组织结构与激励机制,提升整体组织的执行力与响应速度。
  • HR专业能力不足

    通过系统化的培训,提升HR的专业能力与业务理解能力,确保能够有效支持业务发展。
  • 缺乏系统思维

    培养HR系统化思维能力,帮助其从全局出发思考问题,提升战略决策的有效性。
  • 沟通效率低下

    通过建立良好的跨部门沟通机制,提升HR与其它部门之间的协作效率。
  • 激励机制不合理

    帮助企业建立科学的激励机制,提升员工的积极性与创造力,推动业务增长。
  • 业务需求未满足

    通过深入分析业务需求,帮助HR制定有针对性的人才发展与配置策略。
  • 适应市场变化能力弱

    通过培养HR的市场敏感度与前瞻性,提升其对市场变化的快速反应能力。

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