课程ID:37947

李文莉:领导力提升|助力企业核心团队突破瓶颈,实现持续成长

在智能制造与新零售的快速发展背景下,企业如何提升核心管理团队的竞争力和执行力,成为亟待解决的课题。课程通过实战案例与系统方法,帮助管理者识别并突破人才管理与执行中的核心障碍,提升领导力与团队协作能力,助力企业在新时代中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理认知通过自我反思与价值定位,帮助管理者理解管理的本质,明确自身在组织中的角色与使命,提升个人的管理能力与影响力。
  • 人力资源优化运用冰山理论,帮助管理者识别团队成员的长处与短处,优化人才配置,提升团队整体效能,实现人尽其才。
  • 目标管理通过目标设定的闭环管理,帮助管理者清晰定义团队目标,避免目标管理中的误区,确保团队朝着共同的目标努力。
  • 有效沟通提升管理者的沟通能力,使其在不同层级间进行有效的上下沟通、平行沟通与下达指令,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 团队建设通过案例分析与角色扮演,帮助管理者理解高效团队的特征与管理技巧,提升团队的协作能力和责任感。

从管理认知到团队执行:提升领导力的全方位探索 聚焦于管理者自我认知、人力资源优化、有效沟通与团队建设,课程通过九大模块深入探讨现代企业管理的核心要素,帮助学员建立系统的领导力提升框架,提升组织整体执行力与协作效率。

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九大核心要素,全面提升组织管理与执行力

通过系统的方法与实战案例,帮助学员深入理解并掌握现代管理的九大核心要素,构建高效执行的组织架构,提升企业的整体竞争力与市场应变能力。
  • 自我认知

    帮助管理者清晰认识自己的管理风格与价值,建立自信心,明确在团队中的定位与责任。
  • 优化用人

    通过识人所长、容人所短的原则,帮助管理者科学配置人才,发挥团队成员的最大潜能。
  • 督导管理

    强化管理者的目标督导能力,确保目标的达成与团队的协作,提升团队绩效。
  • 无障碍沟通

    培养管理者的沟通技巧,帮助其在团队中构建开放、透明的沟通环境,增强团队的凝聚力。
  • 纪律与执行

    通过建立高效的纪律与执行机制,确保团队的执行力与响应速度,提升整体工作效率。
  • 行动导向管理

    强调以结果为导向的管理理念,帮助管理者通过有效的分工与激励,推动团队向目标迈进。
  • 团队精神

    通过塑造强烈的团队意识与责任感,激励员工与企业共同成长,实现卓越业绩。
  • 激励机制

    深入探讨有效的激励方法,帮助管理者设计公平且具吸引力的薪酬与激励方案,留住优秀人才。
  • 冲突管理

    培养管理者应对与解决团队冲突的能力,提升团队的和谐度与合作效率,确保团队的稳定发展。

全面提升领导力,打造高效团队的必备技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升领导力与团队管理的关键技能,能够在复杂多变的市场环境中有效应对挑战,推动团队实现卓越业绩。
  • 提升自我管理

    通过自我反思与价值认知,增强管理者的自我控制与情绪管理能力,提升个人的影响力。
  • 优化团队配置

    掌握科学的用人原则,能够根据团队成员的能力与特长进行合理配置,提升团队整体效率。
  • 有效目标设定

    学会制定清晰、可达成的团队目标,确保团队在共同方向上协作,实现目标的达成。
  • 增强沟通技巧

    提升与上下级及平行部门的沟通能力,推动团队内部信息的透明与共享,增强协作效率。
  • 建立执行体系

    掌握建立高效执行体系的方式,确保团队在目标达成过程中保持高效、稳定的执行力。
  • 培养团队责任感

    通过团队建设活动,增强团队成员的责任感与归属感,提升团队凝聚力与执行力。
  • 设计激励方案

    掌握设计与实施有效激励机制的能力,提升团队成员的积极性与工作满意度。
  • 冲突解决能力

    培养管理者在面对冲突时的应对策略,确保团队的和谐与高效运作。
  • 提升决策能力

    通过案例分析与实战演练,增强管理者在复杂场景下的决策能力,推动团队快速应对市场变化。

解决企业管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的方法与策略,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中常见的挑战,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 管理认知不足

    帮助管理者克服对管理本质的误解,建立科学的管理认知,提升管理效果。
  • 人才使用不当

    通过优化用人策略,帮助企业识别与利用团队成员的长处,提升整体工作效率。
  • 目标管理模糊

    明确团队目标设定的原则,帮助管理者确保目标的清晰度与可达成性,避免目标偏离。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,帮助管理者打破信息壁垒,增强团队间的协作,提升工作效率。
  • 执行力不足

    建立有效的执行体系,确保团队在目标达成过程中的高效、稳定执行。
  • 团队责任感缺失

    通过团队建设与激励措施,增强团队成员的责任感与归属感,提升团队的凝聚力。
  • 激励机制不当

    优化激励机制设计,确保团队成员的积极性与工作满意度,减少人才流失。
  • 冲突频发

    培养管理者的冲突解决能力,确保团队在面对挑战时能够保持和谐与稳定。
  • 决策效率低

    通过实战演练,提升管理者在复杂环境下的决策能力,推动团队快速应对市场变化。

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