课程ID:38033

李文莉:管理者课程|打破认知障碍,实现高效管理者转型

在管理转型过程中,企业面临高频的失败与挫败感。针对这一痛点,课程系统分析管理者的角色定位与心态变化,帮助新晋管理者克服认知障碍,掌握处理常见问题的能力。通过实用工具与案例演练,提升管理者的操作技能与自信心,使其在管理生涯中更具竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的职责与定位,帮助其理解在团队中的作用与价值,提升管理信心。
  • 认知障碍分析管理者在转型过程中遇到的认知障碍,提供有效的方法与工具来克服这些障碍。
  • 思维方式教导管理者掌握三种核心思维方式,提升其在复杂环境下的决策能力与执行力。
  • 沟通技巧通过案例演练与角色扮演,提升管理者与上下级之间的沟通效率,增强团队协作。
  • 冲突管理学习高效处理团队内部冲突的方法,帮助管理者建立和谐的团队氛围与高效的工作流程。

管理者角色转型与认知提升:提升管理效能的五大要素 通过深入解析管理者的角色与定位,课程帮助企业管理者重塑思维方式、提升管理技能,从而有效应对管理中的常见挑战与障碍,实现高效的团队管理与任务驱动。

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管理者转型的核心路径:九大重点模块

通过九个重点模块的深入学习,帮助管理者全面掌握从员工到管理者的转型关键要素,确保在角色转变过程中实现稳步成长与高效管理。
  • 管理理念

    引导管理者建立正确的管理理念,明确管理在团队与企业中的重要性,奠定转型基础。
  • 情绪自我管理

    教授管理者情绪ABC理论,帮助其识别和控制个人情绪,提升工作中的应对能力。
  • 人际关系

    运用DISC性格理论,帮助管理者有效识别团队成员性格,提升管理的针对性与有效性。
  • 目标管理

    掌握目标管理的SMART原则,帮助管理者为团队设定清晰的工作目标,提升团队执行力。
  • 向上管理

    学习如何与上级建立信任关系,并有效进行向上管理,确保资源支持与信息传递顺畅。
  • 表扬与批评

    教授有效的表扬与批评技巧,帮助管理者在团队中建立积极的反馈文化,促进员工成长。
  • 冲突解决

    通过教练式指导技巧,帮助管理者有效应对团队内部冲突,提高团队凝聚力。
  • 绩效管理

    分析影响员工绩效的因素,帮助管理者制定有效的绩效评估与激励机制,提升团队整体表现。
  • 自我反思

    引导管理者进行自我反思与评估,帮助其在管理过程中持续改进与成长。

提升管理效能,打造高效团队的核心技能

通过学习,管理者将掌握一系列实用技能和工具,帮助其在实际工作中有效应对挑战,提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 管理认知

    建立清晰的管理者认知,明确自身角色与责任,提升管理自信。
  • 问题解决

    掌握多种实用的管理工具与方法,提升处理复杂问题的能力。
  • 团队领导

    提升团队领导能力,通过有效的沟通与激励手段,促进团队协作与绩效提升。
  • 情绪管理

    学会如何管理自己的情绪,并帮助团队成员进行情绪调节,提升团队氛围。
  • 反馈技能

    掌握有效的反馈技巧,提高与团队成员沟通的有效性与建设性。
  • 目标设定

    学会如何为团队设定SMART目标,确保团队方向明确、执行有力。
  • 冲突处理

    掌握冲突处理的技巧,提升团队内部的和谐度与工作效率。
  • 自我反省

    培养自我反省能力,不断优化管理方式与思维,促进个人与团队的共同成长。
  • 职业发展

    明确个人职业发展方向,制定有效的职业规划,实现自身价值与团队目标的统一。

提升管理者应对能力,解决企业管理难题

通过系统的培训与实战演练,管理者能够有效解决企业在管理过程中遇到的多种挑战,提升整体管理效能与团队执行力。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,避免角色混淆导致的管理效率低下。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通能力,解决上下级、同事间的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 情绪管理

    提供情绪管理的工具与方法,帮助管理者有效应对工作中的情绪挑战。
  • 目标缺失

    帮助管理者明确团队目标,避免因目标缺失导致的方向迷失与执行不力。
  • 冲突频发

    通过学习冲突处理技巧,帮助管理者有效解决团队内部的冲突问题,提升团队和谐度。
  • 绩效低下

    分析并找出影响团队绩效的原因,帮助管理者制定有效的激励与评估机制。
  • 信任缺失

    提升管理者与团队成员之间的信任感,减少因信任缺失导致的沟通障碍与冲突。
  • 自我怀疑

    通过自我反思与认知提升,帮助管理者克服自我怀疑,增强管理信心。
  • 技能不足

    系统掌握管理所需的各种技能与工具,帮助管理者弥补技能不足的问题。

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