课程ID:37944

李文莉:管理者培训|提升沟通与赋能能力,打造高效团队

在管理者的角色中,沟通与赋能是关键能力。通过掌握教练式对话技巧,帮助管理者提升与下属的沟通效率,解决团队协作中的障碍,激发员工的内在驱动力,确保目标的高效实现。适用于各级管理者,助力企业实现更高效的管理模式与业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 教练式辅导通过教练式辅导,管理者能够更有效地与下属沟通,理解他们的需求,提升团队的整体表现。
  • GROW模型GROW模型提供了一种结构化的对话框架,帮助管理者设定目标、分析现实、选择方法,从而引导下属更好地行动。
  • 3F倾听技巧通过3F倾听技巧,管理者能够深入理解下属的情感与需求,从而增强信任与合作,提升团队的凝聚力。
  • 反馈技巧掌握有效的反馈技巧,管理者能在鼓励与建设性批评中找到平衡,帮助下属提升绩效,增强自信心。
  • 团队赋能通过赋能技巧,管理者不仅能提升下属的能力与信心,还能激发他们的主动性与责任感。

打造卓越管理者的必备能力:教练式对话与赋能技巧 该课程围绕管理者在团队中的沟通与赋能角色,重点讲解教练式辅导的核心技术与实践。通过GROW模型、3F倾听技巧等方法,帮助管理者提升与下属的互动效果,建立高效的团队氛围,确保战略与执行的一致性。

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九大核心模块,构建高效管理者的综合能力

通过九个模块的学习,管理者将掌握提升团队沟通与执行力的有效方法,形成系统的管理思维与实践能力。每个模块都聚焦于具体的技能与技巧,帮助管理者在实际工作中灵活运用。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的多重角色与责任,帮助管理者树立现代管理思维,提升自我认识。
  • 教练式辅导的核心技能

    学习教练式辅导的核心技能,通过提问与倾听,提升与下属的互动效果,实现有效赋能。
  • GROW模型应用

    掌握GROW模型的结构与应用,帮助下属明确目标、分析现状、选择可行方案,增强行动意愿。
  • 倾听与反馈技巧

    通过3F倾听与反馈技巧,提升管理者在沟通中的敏感度与有效性,建立信任与合作氛围。
  • 发展型与改进型辅导

    理解不同辅导类型的应用场景,掌握发展型与改进型辅导的步骤与技巧,提升辅导效果。
  • 情绪管理与激励策略

    学习如何管理自我与他人情绪,运用激励策略提升下属的工作热情与积极性。
  • 团队协作与沟通技巧

    强化团队协作能力,学习有效的沟通技巧,解决团队中的冲突与障碍,提升整体效率。
  • 多维度反馈机制

    构建多维度反馈机制,帮助团队成员在反馈中成长,形成良性循环,推动团队进步。
  • 行动计划与目标达成

    通过制定可行的行动计划,确保团队目标的达成,提升整体工作效率与业绩。

提升管理者核心能力,助力团队高效运作

通过本课程的学习,管理者将具备有效沟通、赋能下属的能力,能够在复杂的管理环境中灵活应对,推动团队向更高目标迈进。
  • 掌握教练式对话技巧

    学习如何通过教练式对话,激发下属的潜能,提升他们的自我管理能力。
  • 提升沟通效率

    掌握有效的沟通技巧,减少误解与冲突,促进团队协作,提升工作效率。
  • 增强团队凝聚力

    通过倾听与反馈,增强团队成员之间的信任感,提升团队合作的积极性。
  • 建立目标导向的管理思维

    学习如何设定清晰的目标,引导团队朝着共同的方向努力,提升目标达成率。
  • 掌握有效的反馈机制

    学习如何给予建设性反馈,帮助下属识别问题与改进方向,促进绩效提升。
  • 激发下属内在驱动力

    通过有效的辅导策略,激发下属的主动性与责任感,提升工作动力。
  • 优化团队管理模式

    通过学习与实践,优化团队管理模式,提高整体工作效率与业绩。
  • 提升自我管理能力

    学习如何管理自我情绪与压力,成为更高效的管理者,提升团队的整体表现。
  • 形成持续学习的团队文化

    推动团队形成持续学习与成长的文化,提升团队的适应能力与竞争力。

针对团队管理中的常见问题,提供有效解决方案

通过系统的教练式辅导与沟通技巧,帮助企业管理者解决团队中的沟通障碍、执行力不足等问题,提升整体管理效能。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,减少团队内部的误解与冲突,促进信息流畅传递。
  • 执行力不足

    通过明确目标与制定行动计划,提升团队成员的执行力,确保任务的有效落实。
  • 员工积极性低

    通过教练式辅导激励员工的内在动力,提升其工作热情与主动性。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获得建设性反馈,促进持续改进。
  • 团队协作不力

    通过提升团队沟通与协作能力,增强团队的凝聚力与合作效果。
  • 目标不明确

    通过GROW模型的应用,帮助团队明确目标,提升目标达成率。
  • 管理思维陈旧

    通过现代管理理念的学习,帮助管理者更新管理思维,适应新的市场环境。
  • 缺乏有效辅导

    通过掌握不同辅导类型与技巧,帮助管理者有效支持下属的成长与发展。
  • 决策困难

    通过系统分析与团队讨论,帮助管理者在复杂情况下做出明智的决策。

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