课程ID:37768

宋奕晓:教练式领导力培训|破解管理困境,激发团队潜能与绩效

在面对越来越多独特个性的年轻员工时,领导者常常感到无从下手。通过教练式领导力培训,掌握有效的沟通和赋能技巧,帮助管理者从根本上激发团队的内在潜力,提升整体绩效。课程结合实战案例与教练技术,旨在帮助领导者建立信任、提升共情能力,真正实现非权力性领导力的转型。

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曹大嘴老师
  • 教练式沟通掌握教练式沟通技术,增强领导者与团队成员之间的互动与信任,有效解决沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 五维领导力建立五维教练型领导力模型,帮助管理者从传统领导方式转变为更具影响力的教练型领导,激发团队的内在潜能。
  • 情绪管理学习情绪管理技巧,提高领导者的自我觉察能力,从而更好地应对团队中的各种挑战与变化。
  • 责任与问责通过教练技术激发团队成员的责任感与主动性,提升任务完成度与团队整体绩效。
  • 关系建立聚焦于建立良好的工作关系,影响和激发他人,推动团队向共同目标迈进。

教练式领导力的全新视角:从自我觉察到团队赋能 课程围绕五维教练领导力模型,聚焦于领导者如何与自身情绪相处、如何通过教练技术与团队成员建立深层次的连接。通过系统学习与实践,帮助管理者在复杂的组织环境中实现有效领导。

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激活团队潜力:五大核心模块助力领导力提升

学习如何通过教练式领导力模型,打破传统管理模式,实现从控制到影响的转变。九个核心内容将帮助领导者在复杂的工作环境中引导团队,提升整体绩效。
  • 教练式管理框架

    介绍教练式管理的基本框架,帮助领导者理解如何激发团队成员的潜力与动力,推动团队向前发展。
  • 激发团队潜力

    通过教练活动,学习如何激发团队成员的内在潜能,提升工作积极性与创造力。
  • 传统管理障碍

    识别并突破传统管理中的障碍,转变心态,拥抱教练式领导的理念与方法。
  • 教练角色认知

    理解作为教练的多重角色,学习如何在团队中发挥指南针、镜子、引导者的作用,促进团队成长。
  • 情绪与思维管理

    掌握情绪与思维管理的技巧,帮助领导者在复杂环境中保持冷静与理智,做出更佳决策。
  • 责任感激发

    学习如何通过问责与支持,激发团队成员的责任感,确保任务的顺利完成。
  • 有效提问技巧

    掌握强有力提问的技巧,促进有效沟通,深入挖掘团队成员潜在问题与需求。
  • 领导风格评估

    通过领导力风格测评,了解自身的优势与改进空间,制定个性化的提升计划。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保教练式领导力的理念与实践在团队中深入扎根。

从理论到实践,掌握教练式领导力的核心技能

通过系统学习与实操演练,掌握教练式领导力的核心技能,提升自我与团队的绩效,推动组织的持续发展。
  • 教练式赋能沟通

    提升沟通技巧,建立有效的反馈机制,增强团队成员的参与感与认同感。
  • 领导力转型

    帮助管理者实现从传统型领导者向教练型领导者的转型,提升领导效果与团队凝聚力。
  • 情绪识别与管理

    学习识别自身及团队成员的情绪,掌握情绪管理技巧,促进良好工作氛围的建立。
  • 激发内在动机

    掌握激励团队成员内在动机的方法,提升工作主动性与创新能力。
  • 责任与问责意识

    增强团队成员的责任感,通过问责机制确保任务的高效完成。
  • 关系与信任建立

    培养良好的工作关系,增强团队成员间的信任与支持,推动团队协作。
  • 目标导向思维

    培养目标导向的思维方式,帮助团队成员聚焦目标,并制定可行的行动计划。
  • 积极反馈技巧

    学习如何给予积极的反馈,增强团队成员的自信心与归属感。
  • 教练式领导实践

    通过实际案例与模拟练习,提升在真实情境中应用教练式领导力的能力。

解决管理难题,提升团队绩效的有效方案

通过教练式领导力培训,帮助企业解决在管理中遇到的各种问题,提升团队整体绩效与凝聚力。
  • 沟通障碍

    有效解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息的传递效率与准确性。
  • 员工动力不足

    通过激励与支持,帮助团队成员提升内在动机,从而提高工作积极性与创造力。
  • 责任感缺失

    通过教练技术激发团队成员的责任感与使命感,确保任务的高效完成。
  • 领导风格不适应

    帮助管理者识别自身的领导风格,并提供改进建议,提升领导效果。
  • 团队协作不佳

    通过建立良好的工作关系,促进团队成员间的信任与支持,提高团队协作效率。
  • 情绪管理困难

    学习情绪管理技巧,帮助领导者和团队成员更好地应对工作中的压力与挑战。
  • 目标模糊

    通过目标导向的思维方式,帮助团队明确目标并制定可行的行动方案。
  • 缺乏有效反馈

    建立积极反馈机制,增强团队成员的自信心与归属感,提升整体绩效。
  • 管理理念滞后

    通过教练式领导力的学习与实践,更新管理理念,提升管理者的领导能力。

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