课程ID:37760

宋奕晓:企业培训|通过教练式沟通提升团队潜能,激发卓越领导力

在人才竞争日益激烈的时代,如何激发个人与团队的最大优势?教练式管理作为新兴的领导力开发工具,帮助管理者通过深入的教练式沟通,挖掘潜力、激发内在动力,推动团队成长与成功。通过系统化的教练理念与技术,提升领导者的魅力和团队的表现,助力企业实现长足发展。

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曹大嘴老师
  • 教练理念理解教练的定义及其在企业管理中的重要性,掌握教练式沟通的五大信念,帮助领导者塑造积极的领导风格。
  • 沟通技巧掌握教练式沟通技巧,提升与团队沟通的有效性,通过强有力提问和倾听技巧,推动团队成员深度反思与成长。
  • 内在潜能激发学员的内在潜能,提升主动性与工作绩效,培养追求卓越的团队文化。
  • 角色认知明确教练在团队中的角色,包括指南针、镜子、引导者等,帮助管理者有效支持团队成员的成长。
  • 领导力风格通过领导力风格的测评,帮助管理者从控制向影响转变,培养更具引导性与促进性的领导能力。

教练式领导力提升之道:激发潜能与推动变革 通过对教练理念与技术的深入探讨,帮助企业管理者从传统思维转变为教练型思维,提升沟通的共情能力和同理心,激发内在潜能,进而推动工作绩效的提升。课程涵盖教练基本认知、沟通技巧及领导力风格等多个方面,旨在为企业培养高效的教练型领导者。

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教练式领导力的全景解析:从认知到实践的系统提升

课程通过九个重点模块,全面解析教练式领导力的核心要素,帮助学员打通理论与实践的界限,形成有效的领导力提升路径。每个重点模块都结合实际案例和互动练习,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。
  • 教练基本认知

    深入理解教练式管理的框架,探索如何通过教练激发团队成员的潜能,打破传统管理的障碍。
  • 教练式沟通技巧

    掌握GPS教练式对话模式与ORID深度汇谈技巧,提升与团队成员的沟通效果,促进有效反馈。
  • 教练活动体验

    通过多种教练活动,如激发-削铅笔、平衡轮等,增强学员的体验感,加深对教练理念的理解。
  • 倾听与提问技巧

    学习倾听的重要性和强有力提问的技巧,提升与团队的互动质量,促进团队成员的自我反思。
  • 领导力风格分析

    通过领导力风格测评,帮助学员识别自身的领导特质,从而塑造更有效的领导方式。
  • 内在动机激发

    学习如何激发团队成员的内在动机,促进主动性和创造性,提升团队整体效率。
  • 冲突解决策略

    掌握用教练技术有效化解人际冲突的策略,提升团队的协作能力与和谐氛围。
  • 成果导向思维

    培养成果导向的思维方式,帮助学员明确目标,制定可行的行动计划。
  • 持续学习与成长

    强调持续学习的重要性,引导学员在实践中不断反思与成长,形成良好的学习习惯。

提升领导力,塑造卓越团队的关键能力

通过系统的教练式领导力培训,学员将掌握多项核心能力,能够有效推动团队的发展与变革。这些能力不仅提升了个人的领导力,也为团队的成功奠定了基础。
  • 教练式沟通

    掌握教练式沟通的原则与技巧,提升与团队的互动质量,促进积极的工作氛围。
  • 团队潜能激发

    学会如何通过教练技术激发团队成员的潜能,提升整体工作绩效。
  • 情绪管理能力

    提升情绪管理能力,通过同理心与共情能力,建立良好的团队关系。
  • 领导风格灵活性

    增强自身的领导风格灵活性,能够根据团队需求调整领导方式。
  • 解决冲突能力

    学会用教练技术有效化解团队冲突,维护团队和谐与合作。
  • 目标设定与执行

    帮助团队设定清晰的目标,并制定实现目标的有效策略与行动计划。
  • 反馈与反思

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员的自我反思与成长。
  • 支持与鼓励

    培养支持与鼓励团队成员的能力,激发他们的内在动机,促进积极的工作态度。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,推动团队在实践中不断学习与进步。

解决企业领导与团队协作中的痛点问题

通过教练式培训,企业能够有效解决管理中的多项痛点问题,提升团队的协作效率与领导能力。课程针对具体问题,提供系统的解决方案,助力企业实现高效管理。
  • 沟通障碍

    帮助管理者打破传统沟通障碍,建立开放与高效的沟通渠道,提升团队协作效率。
  • 团队士气低落

    通过激发内在潜能与积极的反馈机制,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 领导风格单一

    帮助管理者识别并调整领导风格,增强适应性,满足不同团队需求。
  • 人际冲突频发

    提供有效的冲突解决策略,帮助团队成员在面对冲突时能够快速反应并妥善处理。
  • 缺乏目标导向

    帮助团队明确目标设定与执行流程,确保团队朝着共同目标努力。
  • 员工参与度不足

    通过教练技术提升员工的参与感与主动性,鼓励员工积极投入工作。
  • 反馈机制不畅

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 学习与成长停滞

    培养持续学习的意识,鼓励团队在实践中不断探索与创新。
  • 管理效率低下

    通过教练式管理提升决策效率与执行力,实现管理的高效化。

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