课程ID:37756

宋奕晓:团队管理课程|提升管理者能力,解决团队执行难题

通过系统化的团队管理课程,帮助管理者掌握有效的管理方法,激发团队内驱力,提升沟通技巧,从而解决员工流失、执行力不足等企业痛点。课程结合案例分析、互动练习,旨在构建高效的团队管理能力,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理能力提升系统提升管理者的团队管理能力,提供有效的管理工具与方法,确保团队目标顺利达成。
  • 内驱力激发通过激励机制与沟通技巧,增强团队成员的内在动力,提升工作积极性与创造力。
  • 职业发展管理帮助团队成员明确职业发展路径,提供成长机会,提升员工留存率与满意度。
  • 沟通与协作提升管理者与团队成员之间的沟通能力,促进信息传递与协作效率,减少内部摩擦。
  • 问题识别与解决系统识别团队管理中的问题,通过案例分析与实践演练,培养解决问题的能力。

高效团队管理的核心能力 课程围绕团队管理的核心能力展开,帮助管理者识别并解决管理中的关键问题,提升团队执行力与凝聚力。

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从管理到执行的全面提升

课程内容聚焦于管理者在团队管理中的关键环节,通过九个模块帮助管理者打通管理链条,提升团队整体执行力。
  • 新兵管理

    针对新入职员工的管理,帮助管理者掌握如何有效留存和适应新员工,减少流失率。
  • 老兵激励

    通过激励机制与发展机会,增强老员工的归属感与工作热情,提升团队稳定性。
  • 职业通道构建

    帮助员工明确职业发展方向,提供适当的成长机会,激发其职业潜力。
  • 任务管理与布置

    教授有效的任务管理与布置技巧,确保团队成员清楚目标,提升执行效率。
  • 沟通与反馈

    强化管理者与团队成员之间的沟通,建立良好的反馈机制,促进团队协作。
  • 能力提升策略

    明确员工能力提升的路径与策略,帮助员工在工作中不断成长。
  • 员工目标感

    引导员工树立明确的目标感,提升其工作动力与成就感。
  • 离职管理

    教授如何有效管理员工离职,减少企业损失,保持团队稳定性。
  • 信任与团队文化

    建立信任关系,促进团队文化的构建,增强团队凝聚力。

提升管理者的全方位能力

课程将帮助管理者全面提升在团队管理中的核心能力,确保管理者能够有效应对各种挑战与问题。
  • 高效沟通

    掌握有效的沟通技巧,能够在团队中建立良好的信任氛围与合作关系。
  • 团队激励机制

    学习如何设计与实施激励机制,提升团队成员的工作积极性与忠诚度。
  • 职业发展规划

    掌握如何帮助员工规划职业发展路径,增强员工的职业认同感与满意度。
  • 任务执行能力

    提高任务布置与执行的有效性,确保团队目标的高效达成。
  • 问题解决能力

    培养识别与解决管理问题的能力,提升团队的整体执行力。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力,能够有效引导团队朝着共同目标前进。
  • 团队文化建设

    学习如何构建积极向上的团队文化,提升团队凝聚力与向心力。
  • 员工发展支持

    掌握支持员工发展的策略与方法,促进员工的全面成长。
  • 有效的离职管理

    学习如何进行有效的离职管理,减少对团队的负面影响。

精准解决管理中的痛点

课程将针对企业管理中存在的各种问题,提供切实可行的解决方案,助力企业提升管理效能。
  • 执行力不足

    通过有效的管理方法与工具,提升团队的执行力,确保任务的顺利完成。
  • 员工流失率高

    帮助管理者识别员工流失的原因,制定相应的留存策略,增强员工的归属感。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,减少团队内部的误解与冲突,增强团队协作。
  • 职业发展迷茫

    为员工提供职业发展路径的指导,帮助他们明确未来的发展方向。
  • 缺乏激励机制

    教授建立有效激励机制的方法,提升员工工作动力与满意度。
  • 信任缺失

    通过团队文化建设与沟通,增强团队成员之间的信任感。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的综合管理能力,确保能够有效应对团队管理中的挑战。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确团队目标,确保每位成员都能清楚自己的任务与职责。
  • 离职管理不当

    学习如何有效管理离职,减少对团队稳定性的影响,维护团队士气。

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