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余宏厚:人力资源内训|打破冤家关系,助力业务与人力资源深度协作

直线经理如何在业务与人力资源之间架起桥梁?通过深入理解人力资源管理的本质,掌握有效的团队管理技术,帮助企业提升整体绩效,打破部门壁垒,实现真正的协同作战。适合各级管理人员,助力企业构建高效团队与激活人才。

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曹大嘴老师
  • 盖洛普路径通过盖洛普的实证研究,理解员工绩效与忠诚度的关键因素,帮助企业建立有效的管理与激励机制。
  • 面试技巧掌握面试的本质与技巧,以确保选拔出最合适的人才,减少招聘误差,提高团队整体素质。
  • 岗位激活通过优化《岗位说明书》与激活方法,激发员工潜能,提升工作绩效与团队协作。
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打破隔阂,重塑人力资源管理新思维 在快速变化的商业环境中,企业需要重新审视人力资源的作用,尤其是直线经理的影响力。通过学习盖洛普路径与实用的管理技巧,帮助企业管理者更好地理解与运用人力资源管理,推动业务增长与团队绩效提升。适合希望深化人力资源合作关系的企业团队。

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九大关键点,助力企业人力资源管理落地

通过深入分析人力资源与业务部门的关系,识别真正的管理痛点,帮助企业建立系统化的管理框架,确保战略从理论转化为实践。聚焦团队管理、人才选拔与绩效驱动,构建高效执行链条,实现可持续增长。
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    深入理解人力资源与业务部门的冲突根源,提升直线经理的管理能力与决策水平。
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    掌握科学的人才选拔标准,通过有效的面试技巧,确保招聘到合适的人才,减少用人风险。
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  • 目标管理

    学习SMART法则与目标分解技巧,确保团队目标清晰、可量化,推动绩效管理落地。
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    掌握激励员工的多种方法,通过灵活的激励机制,提升员工的内在动力与工作积极性。
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    建立有效的反馈机制,及时调整管理策略,确保团队目标与企业战略的高度一致。
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    通过树立标杆与积极的文化氛围,提高团队的凝聚力与向心力,提升整体绩效。
  • 领导力提升

    帮助管理者提升领导能力,营造积极的团队氛围,激发员工的潜能与创造力。

掌握人力资源管理的核心技能与实战能力

通过系统的学习与实战演练,企业管理者将掌握人力资源管理的核心技能,提升团队管理能力,推动业务与人力资源的深度融合,实现更高的管理效能与业务增长。
  • 人才选拔

    提升选拔人才的能力,确保招聘到适合企业发展的优秀人才。
  • 团队激活

    通过有效的岗位激活与目标管理,提高团队的执行效率与工作积极性。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,推动团队目标的达成与企业战略的实现。
  • 职场辅导

    运用OJT等培训方法,提升员工的实际操作能力与业务理解。
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    提升与员工的沟通能力,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 激励机制

    建立合理的激励机制,提升员工的工作热情与忠诚度。
  • 领导力

    提升管理者的领导力,塑造高效能的团队文化与工作氛围。
  • 目标制定

    学会高效的目标制定与分解方法,确保团队目标与公司战略一致。
  • 管理思维

    转变管理思维,提升对人力资源管理的理解与应用能力。

有效解决企业人力资源管理中的痛点问题

通过系统的学习与实战训练,帮助企业管理者识别与解决人力资源管理中的痛点问题,提升整体管理效能,推动企业的持续发展与竞争力提升。
  • 招聘效率

    解决招聘效率低下的问题,确保快速找到合适的人才,满足业务需求。
  • 团队协作

    打破部门壁垒,促进人力资源与业务部门的深度协作,提升团队整体效能。
  • 员工流失

    降低员工流失率,通过有效的激励与管理措施,提升员工的忠诚度与满意度。
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    解决团队绩效低迷的问题,通过科学的绩效管理方法,推动绩效提升。
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    提升管理者的管理能力,帮助其更好地激活团队与推动业务发展。
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  • 激励不足

    解决激励不足的问题,通过多样化的激励措施,提升员工的工作积极性与主动性。

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